6. Kết cấu của đề tài
2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc tại Công ty CP
2.3.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.3.2.1 Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
Mục tiêu các nhân
Mỗi người lao động đều có những mục tiêu nhất định, họ làm việc để đạt được cái đích mà mình đã đặt ra đó. Có người đặt cho mình mục tiêu rất cao nhưng có những người lại xác định cho mình cái đích vừa phải. Ban giám đốc của Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp đã căn cứ mục tiêu đó để có những chính sách để thúc đẩy người lao động tích cực làm việc và cống hiến.
Tất cả những giải pháp có thể khơng thỏa mãn được 100% người lao động nhưng đảm bảo rằng đa số sẽ được thỏa mãn. Chẳng hạn như đối với những người quan tâm tới mục tiêu thăng tiến, ban lãnh đạo cần mạnh dạn giao những công việc thử thách để họ có dịp thể hiện năng lực của bản thân.
Năng lực làm việc
Năng lực làm việc là cơ sở quan trọng để lãnh đạo bố trí người lao động của mình vào các vị trí cơng việc một cách tốt nhất,. Do đó, ban Giám đốc cơng ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp rất quan tâm đến năng lực của người lao động.
Bảng 2.13. Thống kê trình độ của người lao động tại Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghi ệp
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tổng số lao động 1056 1079 1085 Tiến sỹ 1 1 1 Thạc sỹ 68 85 127 Đại học 824 815 867 Cao đẳng 15 13 18 Trung cấp 69 62 56 Sơ cấp 79 102 16 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)
Người lao động có trình độ đại học và trên đại học tại Công ty Cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp chiếm tỷ lệ cao nhất và đang tăng lên với rất nhiều loại hình đào tạo như chính quy, tại chức, vừa học, vừa làm. Đây là nhóm lao động có trình độ đào tạo cơ bản đảm nhận được các nghiệp vụ chuyên môn nếu họ được đào tạo bổ sung các kiến thức bổ trợ, bồi dưỡng nghiệp vụ về hiện trường, bóc tách khối lượng dự toán và các kỹ năng làm việc một cách bài bản. Đối với những người lao động động có trình độ chun mơn cao, năng lực làm việc tốt như vật, lãnh đạo đơn vị cần mạnh dạn đề bạt, bổ nhiệm cho họ vào các vị trí chỉ huy trưởng, trưởng phó các phòng nghiệp vụ, giám đốc và phó giám đốc các xí nghiệp để họ thêm tin tưởng, tạo động lực cho họ cống hiến vì sự phát triển của đơn vị cũng như ngành xây dựng.
Người lao động có trình độ trung cấp và sơ cấp chiếm tỷ lệ nhỏ, lực lượng lao động này có khả năng thực hiện công việc trông coi công trường, vận chuyển giao nhận hồ sơ.... Mặc dù những vị trí này không yêu cầu bằng cấp, trình độ cao nhưng vẫn cần được đào tạo bài bản các kỹ năng cần thiết cho công việc mà họ đảm nhận.
2.3.2.2. Các yếu tố về công việc
Tính chất cơng việc
Đất nước ta đang bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, đi cùng với đó là việc phát triển hạ tầng, các cơng trình dân sinh xã hội. Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp trong những năm qua cũng như thời gian sắp tới vẫn vô cùng nặng nề về khối lượng lẫn phức tạp về tính chất của các dự án. Công việc của mỗi người lao động cần thực hiện không chỉ tăng đột biến về khối lượng, mà còn đòi hỏi năng lực ngày càng cao, trình độ chun mơn vững vàng.
Mức độ tự chủ khi thực hiện công việc
Thực hiện nguyên tắc “Tập thể lãnh đạo, các nhân phụ trách” mà Chủ tịch Hồ Chí Minh đã đề ra, tại Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp, các công việc của đơn vị đều phải được bàn bạc tập thể trong các cuộc họp giao ban Giám đốc đầu tuần, rồi được phổ biến rộng rãi cho toàn thể người lao động trong các cuộc họp triển khai nhiệm vụ hàng tháng nhằm phát huy dân chủ, tự sự thống nhất cao
trong đơn vị. Mỗi lĩnh vực cơng tác do một phó Giám đốc, phó phịng phụ trách chỉ đạo, tham mưu, đề xuất với Giám đốc, trưởng cho ý kiến, đề ra phương án triển khai thực hiện. Còn mỗi người lao động tại Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp phải làm tốt trách nhiệm được phân công để lĩnh vực họ phụ trách luôn đạt kết quả cao, tránh phó Giám đốc, phó phịng phụ trách phải nhắc nhở, đơn đốc. Thay vào đó, họ cũng phải tự giác báo cáo kết quả cơng tác lĩnh vực mình phụ trách cho người quản lý trực tiếp để được góp ý, tháo dỡ vướng mắc trong q trình thực hiện nhiệm vụ.
2.3.2.3. Các yếu tố thuộc về Công ty
Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty
* Mục tiêu
Xây dựng Công ty Cổ phần xây lắp và sản xuất công mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, công nghệ và thị trường.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
Thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đơng đảo người lao động, để quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.
* Chiến lược phát triển
Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực xây dựng.
Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính cơng nghệ. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Cơng ty có
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới cơng nghệ. Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
Tình hình tài chính của cơng ty:
Tình hình tài chính của cơng ty hiện nay tương đối ổn định, theo bảng kết quả kinh doanh của cơng ty (Bảng 2.1) thì :
- Chỉ tiêu Tổng nguồn vốn (Bằng Tổng tài sản) của doanh nghiệp trong 3 năm
đều có sự tăng trưởng, năm 2018 tăng so với 2017 là 1.28%; năm 2019 tăng so với năm 2018 là 1.03%.
- Chỉ tiêu Hệ số tự tài trợ của công ty: là chỉ tiêu phản ánh bảo đảm về mặt tài
chính của cơng ty và mức độ độc lâp về mặt tài chính của cơng ty.
Hệ số tài trợ = (Vốn chủ sở hữu)/(Tổng nguồn vốn)
Năm 2019 đạt trị số 0,19 ( Ý nghĩa cơng ty có 18% vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn).
- Hệ số thanh toán tổng quát
Năm 2019 hệ số thanh tốn tổng qt của cơng ty đạt trị số 1,23 (>1 chứng tỏ cơng ty có khả năng thanh tốn tổng quát).
Qua 03 chỉ tiêu trên chứng tỏ cơng ty có đủ khả năng đầu tư chi trả cho việc thực hiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động của công ty.
Tình hình tài chính tốt tạo thuận lợi cho cơng ty có điều kiện thực hiện và có khả năng tập trung nâng cao hiệu quả của các biện pháp TĐL cho NLĐ
Như vậy, yếu tố bên trong và bên ngồi Cơng ty cổ phần xây lắp và sản xuất cơng nghiệp đều có ảnh hưởng nhất định. Điều quan trọng là làm thế nào để các nhân tố này phát huy được tính tích cực, tạo điều kiện thuận lợi nhất trong việc tạo động lực cho người lao động làm việc.