Thương hiệu Bia Sài Gòn với các sản phẩm truyền thống, uy tín, chất lượng cao từ lâu, đã nhận được sự tin cậy và ủng hộ của người tiêu dùng và hơn thế nữa - đã là niềm tự hào của người dân Việt Nam và để đáp ứng nhu cầu càng tăng của thị trường trong nước và vươn xa thị trường xuất khẩu, SABECO cũng đã củng cố hệ thống phân phối, từ việc thành lập các công ty cổ phần khu vực không những tạo lợi thế về hệ
thống phân phối mà còn tạo sự gắn bó giữa hơn giữa các nhà phân phối với tổng công ty khi gắn quyền lợi và trách nhiệm của họ với sự phát triển của công ty, tạo điều kiện thuận lợi hơn để hình ảnh Bia Sài Gòn vươn xa hơn, trải dài hơn trên khắp miền đất nước.
Hệ thống kênh phân phối của Sabeco tổ chức theo hệ thống marketing truyền thống. Với hệ thống tổng kho ở nhiều vị trí khác nhau trên đất nước các sản phẩm của Sabeco được đưa tới tay người tiêu dung thông qua các đại lí, nhà bán lẻ trên khắp đất nước như hệ thống nhà hàng, quán ăn…
Với những ưu điểm như: hệ thống phân phối bao phủ cả trong và ngoài nước, cụ thể như có đến 18 hệ thống phân phối ở nước ngoài, đặc biệt ở khu vực châuÁ, Úc, Mỹ, Đức, Hà Lan, Nhật Bản, Thái Lan, Lào, Campuchia, Trung Quốc … và trong nước gồm các chi nhánh của SABECO như: Miền Bắc, Bắc Trung Bộ, Đông Bắc, Miền Trung, Tây Nguyên, Nam Trung Bộ, Miền Đông, Trung Tâm, Sông Tiền, Sông Hậu … cùng với hơn 1.200 nhà phân phối trên toàn quốc. Chính điều này đã đưa sản phẩm của SABECO đến gần với người tiêu dùng hơn cũng như nâng cao sự hiểu biết của người tiêu dùng về sản phẩm, góp phần đưa thương hiệu Việt Nam đến với bạn bè các nước trên thế giới. Bên cạnh đó, còn giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô công ty, xây dựng mạng lưới phân phối bao phủ hầu khắp các khu vực, tiến tới hình thành thị trường ở những nơi mới từ đó mang lại doanh thu cao cho doanh nghiệp. Ngoài ra, ưu điểm của hệ thống phân phối là còn tạo điều kiện và cơ hội để gặp gỡ và giao lưu với nhiều đối tác mới, tìm kiếm và khai thác những thị trường tiềm năng. Sau cổ phần hóa, SABECO hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con. Mô hình này tạo nên những lực đẩy mới, quá trình này cũng mở ra thêm nhiều kênh phân phối, hình thành thêm các kênh phân phối trực tiếp phù hợp với yêu cầu mới.
Nhưng song song đó lại tạo ra những thách thức đối với doanh nghiệp. Do hệ thống phân phối quá rộng nên không thể kiểm soát được các hoạt động của từng chi nhánh, nhà phân phối từ đó dễ gây ra các trường hợp tham nhũng, quan liêu. Không những thế, với hệ thống này còn gây ra nhiều nguy cơ không đồng bộ từ các nhà phân phối về giá cả, chất lượng … Hệ thống phân phối rộng, nhưng loãng, gây ra tình trạng không thể sâu xát vấn đề ở tại một nhà phân phối cụ thể mà doanh nghiệp chỉ có thể thông qua các báo cáo, các đánh giá chung về tình hình nên sẽ khó đưa ra các chiến lược phát triển cụ thể cho từng nơi.