đa khoa tỉnh Phú Thọ đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêu quản lý chất lượng nhân lực y tế của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ đến năm 2025 Thọ đến năm 2025
Trước yêu cầu và thách thức trong các giai đoạn tới, Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ đã đề ra các mục tiêu trong công tác quản lý chất lượng nhân lực như sau:
Một là, xây dựng nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực y tế nói riêng chuyên nghiệp có phẩm chất đạo đức tốt, đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng và hợp lý về cơ cấu, có trình độ chun mơn nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Bệnh viện trong thời gian tới.
Hai là, chủ động tổ chức các khoá đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo liên tục nhằm nâng cao kiến thức, khả năng thực hiện công việc cho cán bộ.
Ba là, đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên y tế đủ về số lượng, vững vàng về trình độ chun mơn, có tay nghề cao, có khả năng nắm bắt các công nghệ mới và làm chủ các công việc được giao.
Bốn là, chú trọng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên y tế. Vì trình độ chun mơn và năng lực của đội ngũ cán bộ có tác động thúc đẩy và tạo dựng uy tín của Bệnh viện.
Mục tiêu cụ thể
Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ xác định mục tiêu về nhân lực đến năm 2025 đạt 1.900 cán bộ phục vụ hoạt động của 1.800 giường bệnh. Trong đó có 1.690 nhân lực y tế gồm: 600 Bác sĩ, 90 Dược sĩ, 800 Điều dưỡng, 140 Kỹ thuật viên và 60 Hộ sinh. Các mục tiêu cụ thể như sau:
100% cán bộ chuyên mơn đạt trình độ cao đẳng trở lên, khơng có cán bộ trình độ trung cấp.
100% cán bộ được tham gia đào tạo liên tục và đào tạo lại khi thực hiện nhiệm vụ công tác.
- Tỷ lệ Bác sĩ/Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên: 0,6
- Tỷ lệ Bác sĩ/Giường bệnh: 0,33
- Tỷ lệ Điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên/Giường bệnh: 0,55 - Tỷ lệ Dược sĩ/Giường bệnh: 0,05
3.1.2. Phương hướng quản lý chất lượng nhân lực y tế của Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ tỉnh Phú Thọ
Bệnh viện trở thành bệnh viện hạng đặc biệt với mơ hình Bệnh viện đa trung tâm và trở thành tuyến cuối trong công tác khám chữa bệnh cho các tỉnh trung du và miền núi phía Bắc
Một là: Tập trung vào tuyển dụng trình độ cao thu hút các bác sĩ giỏi có tay nghề chuyên sâu trong các lĩnh lực như Ung bướu, Tim mạch, Đột quỵ, Sản nhi, Thận lọc máu, Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi. Đội ngũ nhân lực y tế đảm bảo tỉ lệ Bác sĩ/Điều dưỡng, Bác sĩ/Giường bệnh theo đúng nhu cầu chăm sóc người bệnh
Hai là: Sử dụng cán bộ y tế hợp lý, Luân chuyển theo nhu cầu cá nhân cũng như nhu cầu cần nhân lực y tế của từng khoa, phòng, đơn vị, Đề bạt đúng theo quy trình, đúng trình độ chun ,mơn được đào tạo.
Ba là: Đào tạo bồi dưỡng theo nhu cầu, nhân lực y tế được nâng cao trình độ đáp ứng được yêu cầu khám chữa bệnh của Bệnh viện
Bốn là: Đánh giá tập trung số lượng công việc làm việc theo định lượng, tính mức độ hồn thành cơng việc theo chỉ số KPI
Năm là: Đãi ngộ vật chất và tinh thần, về vật chất thì đảm bảo lương, thưởng, các chế độ bảo hộ khác được Bệnh viện quan tâm tất cả vì quyền lợi của nhân viên, về tinh thần được bổ nhiệm quy hoạch đúng năng lực kịp thời nhằm tạo động lực trong công việc, được tuyên dương, khen ngợi vào các cuộc họp giao ban sẽ cảm thấy phấn khích, tự hào, vinh dự, được ghi nhân những đóng góp
Sáu là: Nhân lực y tế được nâng cao tay nghề thường xuyên qa những đợt kiểm tra, bồi dưỡng cầm tay chỉ việc cụ thể mỗi khoa, đơn vị có 50% số điều dưỡng được đào tạo chăm sóc chuyên sâu và sự hài lòng của người bệnh ngày càng cao hơn để Bệnh viện đạt kết quả tốt và phát triển mạnh trong khu vực.