7. Kết cấu khóa luận văn
3.1. Quan điểm phát triển và mục tiêu
3.1.1. Quan điểm phát triển
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn. Với chiến lược đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu và kế hoạch, biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Cơng ty ln hướng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất thì cần phải xác định phương hướng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất.
- Thỏa mãn các nhu cầu khách hàng, mở rộng thị phần. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới.
- Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Làm chủ công nghệ sản xuất hàng may mặc. Đầu tư thiết bị mới và công nghệ sản xuất hàng may mặc.
- Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Không ngừng kiện toàn tổ chức bộ máy, tăng cường năng lực của các cá nhân trong Công ty về các lĩnh vực Marketing và lĩnh vực chăm sóc khách hàng.
- Chú trọng đầu tư máy móc hiện đại, đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm và nâng cao năng lực trong sản xuất hàng may mặc.
- Mở rộng đa ngành nghề: Ngoài những lĩnh vực đã và đang hoạt động trong những năm tới phát triển thêm hướng: Phân phối các sản phẩm mới có hiệu quả kinh doanh cao.
Lựa chọn một phương hướng đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn với tình hình của Cơng ty sẽ là tiền đề quan trọng cho sự phát triển của tương lai. Căn cứ vào thực trạng nền kinh tế đất nước, yêu cầu của công cuộc đổi mới với sự nghiệp Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước.
- Kế thừa và phát huy kết quả đã đạt được năm 2019 phấn đấu đưa sản xuất của Công ty tăng trưởng, tiếp tục đẩy mạnh chiến lược xây dựng vững mạnh về tiềm năng mọi mặt của công ty, tiếp tục đổi mới công nghệ kinh doanh. Lấy công tác sản xuất hàng may mặc làm kinh tế mũi nhọn, nâng cao tính chuyên nghiệp, nâng cao chất
lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm làm mục tiêu cạnh tranh. Phấn đấu tăng doanh thu, tăng nộp ngân sách, tăng giá trị sản xuất kinh doanh, tăng thu nhập năm sau cao hơn năm trước từ 10% trở lên. Đảm bảo việc làm, không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống của người lao động. Có hướng đi, biện pháp thực hiện và tư duy kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường. Xác định vững chắc vị thế của Công ty trên thị trường.
- Đẩy mạnh chun mơn hố cao kết hợp đa dạng hố ngành nghề, đặc biệt chú trọng đến việc phân phối các sản phẩm có tính năng độc đáo và hiệu quả kinh tế cao.
- Phấn đấu đảm bảo an toàn trong kinh doanh, an toàn trong lao động. Tiếp tục xây dựng chuẩn hố mơ hình tổ chức hoạt động của Cơng ty, nâng cao năng lực của các cá nhân trong công ty.
3.1.2. Mục tiêu
Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi của Công ty. Công ty đã xây dựng những định hướng đến năm 2025.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng hệ thống phân phối, thị phần tại Hải Phịng và các tỉnh thành khu vực phía Bắc và các vùng khác.
- Giữ vững ổn định để phát triển bền vững, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao hơn năm trước. Tăng cường năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Chuẩn bị đủ các điều kiện để thực hiện đổi mới doanh nghiệp theo chiến lược. Thực hiện huy động thêm các nguồn lực vào phát triển sản xuất, kinh doanh, tạo ra động lực mạnh mẽ và phương pháp quản lý năng động; bảo đảm hài hịa lợi ích của doanh nghiệp và người lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Gia tăng sản xuất cũng đồng nghĩa với việc tăng bán hàng. Tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại.
- Đẩy mạnh công tác tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Trọng tâm là tuyển dụng và đào tạo được công nhân kỹ thuật bậc cao để làm chủ công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý tiên tiến.
- Tận dụng và phát huy thế mạnh nội lực về: Vốn, thiết bị, đất đai, nhà xưởng… Đẩy mạnh thu hút đầu tư, huy động các nguồn lực để mở rộng, phát triển sản xuất, nâng cao uy tín và thương hiệu của Cơng ty.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thơng qua việc hồn chỉnh cơ chế quản lý. Duy trì và nâng cao văn hố doanh nghiệp trong Công ty, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và đảm bảo việc làm, thu nhập chính đáng cho người lao động.