2. 1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh của cơng ty TNHH Quốc tế Delta
3.1. Định hướng phát triển và quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh
3.1. Định hướng phát triển và quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta của công ty TNHH quốc tế Delta
3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty
Mục tiêu tổng quát
Trước những nhu cầu ngày càng lớn về xuất – nhập khẩu, vận tải hàng hóa của các doanh nghiệp trong nước cũng như các doanh nghiệp nước ngoài, lúc này doanh nghiệp đã có vị thế nhất định trên thị trường nhất định, hình ảnh của cơng ty TNHH Quốc tế Delta cũng quen thuộc hơn đối với mọi người đồng thời cơng ty cũng đã tích lũy được kinh nghiệm về kinh doanh dịch vụ logistics cho mình. Cho nên thị phần của doanh nghiệp cũng đã rộng lớn hơn, xây dựng được hình ảnh và thương hiệu trên thị trường, doanh nghiệp cần phải kết hợp điều này với các mối quan hệ đã đang và sẽ được thiết lập với các nhà cung cấp để tạo nên một chính sách chi phí, giá thành thuận lợi nhất nhằm đem lại nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp. Mục tiêu hướng đến của công ty là một nhà cung cấp các dịch vụ kho bãi, hậu cần ngày càng chuyên nghiệp và có giá cả hợp lý, cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngồi nước.
Đến giai đoạn này cơng ty ngày càng củng cố được thương hiệu của mình, mở rộng được thị phần nhất định, công ty hướng tới trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kho vận. Mục tiêu cơng ty hướng tới một chính sách chi phí, giá thành thuận lợi nhất nhằm đem lại nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp.
Mở rộng thị trường, tập trung vào thị trường khách hàng nội địa. Tăng số lượng đầu xe để đáp ứng nhu cầu vận chuyển ngày càng lớn như hiện nay.
Để làm được như vậy công ty cần tìm kiếm, mở rộng thị trường, không chỉ nguồn hàng từ các đối tác quen thuộc, cơng ty cịn phải tìm kiếm và định hình những khách hàng mới là những khách hàng xuất – nhập khẩu hàng lẻ để có thể trở thành nhà gom hàng lẻ chuyên nghiệp trên thị trường. Đồng thời, cần nâng số lượng, chủng loại xe và các thiết bị máy móc phục vụ cơng tác xếp dỡ hàng hóa.
Mục tiêu cụ thể
Để tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty Delta đã đề ra một số mục tiêu như sau:
- Tiếp tục mở rộng quy mô của công ty để tiếp xúc mới nhiều khách hàng hơn và đặc biệt là các khu công nghiệp, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu trung bình qua các năm là 20%-25%
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình để làm thoả mãn khách hàng, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Chú trọng hơn về các thiết bị máy móc và các cơng nghệ hiện đại. Mục tiêu của công ty là sử dụng hồn tồn bằng cơng nghệ hiện đại ở các chi nhánh của mình đến năm 2030 để kiểm soát nhanh gọn và thuận tiện hơn
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
3.1.2. Định hướng kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một mục tiêu quan trọng hàng đầu của công ty TNHH Quốc tế Delta. Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, trong những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là:
- Mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác marketing, đặc biệt chú trọng đến thị trường Châu Âu, Mỹ, Trung Quốc…
- Tiếp tục xây dựng và thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh, cơ chế giá cả, hoa hồng, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút khách hàng mới, giữ vững khách hàng truyền thống.
- Tiếp tục đầu tư, khai thác tối đa cơ sở vật chất, kho bãi, đổi mới thiết bị phương tiên vân tải bốc xếp để tổ chức tốt dịch vụ giao nhận.
- Tiếp tục xây dựng chiến lược kinh doanh cho thời kỳ 2021-2025 trong đó chú trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời đa dạng hóa các loại hình dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để những thế mạnh sẵn có trong kinh doanh như hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật về kho hàng, bến bãi, đội ngũ cán bộ được đào tạo và có kinh nghiệm.
- Tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa các phòng ban trong văn phịng cơng ty, giữa văn phòng với chi nhánh, giữa các chi nhánh với nhau vì lợi ích chung của cơng ty và lợi ích của các đơn vị.