THệ VIEÄN ẹIEÄN TệÛ TRệẽC TUYEÁN
2.3. Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ
2.3.1. Tình hình mua sắm TSCĐ
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc tăng c−ờng đổi mới trang thiết bị đ−ợc coi là một lợi thế để chiếm lĩnh thị tr−ờng. Một hệ thống đ−ợc trang bị máy móc hiện đại, đồng bộ sẽ góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp khác. Các doanh nghiệp trong ngành b−u chính viễn thông cũng không nằm ngoài số đó. Nắm bắt đ−ợc tình hình này Công ty cổ phần thiết bị B−u Điện đã nỗ lực cố gắng không ngừng để hoàn thiện và đổi mới trang thiết bị của mình.
Bảng IV: Tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2004
STT Chỉ tiêu Số tiền
1 Nguyên giá TSCĐ đầu năm 127.189.561
2 TCSĐ tăng trong năm 17.982.469
Do mua sắm, sửa chữa, đầu t− mới 10.122.511
Do đánh giá tăng TSCĐ xác định giá trị DN cổ phần hoá 7.859.957
3 TSCĐ giảm trong năm 118.763.628
Do thanh lý 6.467.904
Do TSCĐ chuyển sang TSCĐ không cần dùng 23.188.849
Do góp vốn liên doanh 16.542.762
Lý do khác 72.564.143
4 Nguyên giá TSCĐ cuối năm 26.408.401
(Nguồn phòng Tài chính kế toán)
Năm 2004 TSCĐ của Công ty tăng lên 17,982 tỷ đồng trong đó mua sắm mới là 10,122 tỷ đồng và đánh giá tăng TSCĐ xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá là 7,859 tỷ đồng, đồng thời trong năm 2004 TSCĐ của Công ty cũng giảm đi đáng kể 118,163 tỷ đồng. Nguyên giá TSCĐ cuối năm của Công ty giảm còn 26,408 tỷ đồng
2.3.2. Tình hình khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao của Công ty
Bảng V: Bảng tổng hợp tăng giảm hao mòn TSCĐ năm 2004
Đơn vị: 1000đ
Chỉ tiêu Số tiền
1. Số khấu hao luỹ kế đầu năm 82.929.980