7. Kết cấu của luận văn
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Phúc Hưng FNC Việt Nam
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Mơ hình tổ chức bộ máy của Cơng ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
Hình 2.1: Mơ hình quản lý cơng ty
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Phúc Hưng FNC - Việt Nam) Giám đốc: Giám đốc là người điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty và chịu trách nhiệm về việc điều hành và quản lý mọi hoạt động SXKD của cơng ty.
G iám đ ốc Quản lý Phịng hành chính, nhân sự Phòng Quản lý chất lượng, kỹ thuật Bộ phận kho Phịng kế tốn Bộ phận sản xuất
Quản lý: Là người chịu trách nhiệm về các hoạt động sản xuất kinh doanh trực
tiếp của công ty.
Phịng hành chính nhân sự: là bộ phận tham mưu, giúp việc cho giám đốc
trong việc quản lý tổ chức, quản lý nhân sự, tuyển dụng và sử dụng lao động trong Công ty, quản lý các cơng việc hành chính hàng ngày của Cơng ty.
Phịng quản lý chất lượng, kỹ thuật: là phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng
tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực công tác nghiệm thu sản phẩm; kiểm tra, giám sát sự tuân thủ các quy định, quy trình kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng, quy cách, quy định đối với mọi sản phẩm.
Bộ phận kho: Tổ chức việc nhận hàng, xuất hàng, kiểm kê hàng hóa, bảo
quản hàng hóa trong các kho hàng.
Phịng kế tốn: thực hiện cơng tác kế tốn, thống kê tài chính của Công ty. Bộ phận sản xuất: theo dõi tình hình về sản xuất của công ty, đảm bảo các
yếu tố về kỹ thuật, các hoạt động xuất nhập khẩu, các hoạt động nghiên cứu để đổi mới sản phẩm, hoạt động đánh giá chất lượng sản phẩm, hoạt động vận chuyển sản phẩm đến với khách hàng, hoạt động quản lý sản phẩm theo đúng chất lượng,…