5. Kết cấu của luận văn tốt nghiệp
3.3.1. Về phía Nhà nước
Trước hết, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, tài chính, hồn thiện chế độ kế toán hiện nay sao cho vừa phù hợp với nền kinh tế thị trường trong điều kiện Việt Nam, vừa phù hợp với các thơng lệ, chuẩn mực kế tốn quốc tế.
Đối với kế tốn tài chính, đến nay luật kế toán, hệ thống chuẩn mực kế tốn, thơng tư hướng dẫn chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp đã được ban hành tương đối đầy đủ và cụ thể. Tuy nhiên có thể nói chuẩn mực kế tốn vẫn chưa được các doanh nghiệp tuân thủ đầy đủ trong thực tế vì đa phần các chuẩn mực đều rất trừu tượng, khó hiểu. Vì vậy Nhà nước ngồi những thơng tư hướng dẫn nên ban hành những tài liệu hướng dẫn cụ thể hơn nữa, đặc biệt nên có các ví dụ minh họa cụ thể đối với các nghiệp vụ phổ biến để doanh nghiệp hiểu và vận dụng vào thực tế của đơn vị mình.
Đối với kế tốn quản trị: Do các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có đặc thù hoạt động rất khác nhau, do đó việc vận dụng vào công tác kế toán ở một số doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế. Vì vậy, Nhà nước cần có các quy định, hướng dẫn cụ thể hơn về kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp nói chung và mơ hình riêng đối với các doanh nghiệp theo ngành, theo quy mô.
- Nhà nước cần phối hợp với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp đã và đang đào tạo chuyên ngành kế tốn, để cải tiến chương trình học và phương pháp đào tạo theo hướng chuyên sâu và thực tế hơn, đưa ngành kế toán quản trị vào như một ngành ứng dụng trong thực tế.
- Khuyến khích phát triển các dịch vụ tư vấn kế toán. Đối với các doanh nghiệp có đội ngũ kế tốn chưa đủ trình độ thì việc tư vấn của các tổ chức dịch vụ là chìa khóa để doanh nghiệp tháo gỡ những vướng mắc và tổ chức cơng tác kế tốn tốt hơn.
- Nhà nước và các cơ quan chức năng cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện hơn nữa để có một hành lang pháp lý ổn định về luật kinh tế, tài chính, chú trọng hồn thiện chế độ kế tốn hiện hành phù hợp với tình hình thực tế tại thị trường Việt Nam và các chuẩn mực kế tốn quốc tế.
3.3.2. Về phía Cơng ty
Để nâng cao hiệu quả công tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, công ty nên thực hiện đồng bộ các biện pháp nói trên. Tuy nhiên vấn đề cốt lõi là công ty phải tự đánh giá được khả năng cạnh tranh của mình. Từ đó xây dựng kế hoạch SXKD cho phù hợp. Công ty cần xây dựng hồn chỉnh các chính sách, phương hướng phát triển của mình trong thời gian tới để xác định nhiệm vụ và kế hoạch hoạt động cho phù hợp. Mặt khác về quyền lợi của ban lãnh đạo, ban kiểm soát nội bộ và trách nhiệm của họ cần được quy định cụ thể hơn về mức độ chịu trách nhiệm, biện pháp xử lý, cấp quyết định xử lý. Đồng thời quy định trách nhiệm của các cá nhân, tập thể về vật chất và hành chính trong cơng tác kế tốn chi phí và giá thành. Bên cạnh đó cần nhanh chóng hình thành ban kiểm sốt, kiểm toán nội bộ để kịp thời phát hiện những sai sót trong q trình tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
KẾT LUẬN
Trong sự cạnh tranh khốc liệt của các thành phần kinh tế trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp ln tìm mọi biện pháp để khẳng định chỗ đứng của mình, thực hiện mục tiêu tăng trưởng và nâng cao thu nhập cho người lao động. Đây là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Một lượng đầu vào nhất định làm sao để có kết quả đầu ra tối đa với chất lượng cao chính là hiệu quả của q trình SXKD. Để làm được điều đó các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản xuất nói riêng ln coi trọng cơng tác hạch tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm. Tập hợp chi phí một cách chính xác, tính đúng và tính đủ giá thành sản phẩm khơng những góp phần xác định đúng kết quả SXKD mà cịn góp phần làm tăng tốc độ phát triển của doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tăng thu nhập cho ngân sách nhà nước.
Xuất phát từ nhận thức đó em đã chọn đề tài: “Kế tốn chi phí sản xuất và tính
giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam”
Đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất thì yếu tố quan trọng nhất được coi là cốt lõi cho sự tồn tại của cơng ty chính là lợi nhuận. Trong đó, cơng tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hết sức quan trọng. Vấn đề tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, thu hút khách hàng trong bối cảnh nền kinh tế đang ngày càng cạnh tranh quyết liệt, luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo bên trong doanh nghiệp. Chính vì thế mà các biện pháp nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng ln là tiêu chí đặt ra cho các cơng ty.
Sau q trình học tập và khoảng thời gian thực tập tại Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam đã giúp em hiểu rõ hơn giữa lý thuyết và việc áp dụng thực tế, giúp em học hỏi, tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm cho bản thân.
Tuy nhiên, do sự hạn chế về mặt kiến thức và thời gian nghiên cứu, luận án của em không thể tránh khỏi những hạn chế và sai sót nhưng em hy vọng một số nhận xét và kiến nghị của mình có thể đóng góp một phần nhỏ bé vào việc hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty.
Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cơ để luận án được hoàn chỉnh hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Các tài liệu tại phịng kế tốn của Cơng ty.
[2] Các Khoá luận của anh chị khoá trước tại thư viện trường ĐH Thương Mại [3] Giáo trình Kế tốn Tài Chính của Học Viện Tài Chính do tác giả. Ngô Thế Chi và Trương Thị Thuỷ biên soạn.
[4] Hệ thống kế toán Việt Nam – Nhà xuất bản Thống kê - Quyển 1: Hệ thống tài khoản kế toán
- Quyển 2: Báo cáo tài chính, Chứng từ và Sổ Kế tốn, Sơ đồ kế toán
[5] Sách Lý thuyết về thực hành kế tốn tài chính- Chủ biên tác giả Nguyễn Văn Cơng. NXB Tài chính HN - 2003.
[6] Sách Hướng dẫn thực hành kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản
phẩm trong doanh nghiệp. PGS Võ Văn Nhị Khoa Kế toán- Kiểm toán trường Đại học
Kinh tế thành phố HCM.
[7]. Doanh nghiệp trong cơ chế thị trường của Trường Đại học thương mại [8]. Giáo trình Kế tốn tài chính trường Đại học Thương mại- năm 2014
[9]. Bộ Tài Chính (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC: hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam
[10]. Các tài liệu khác của Công ty TNHH Regina Miracle International Việt
Nam [11].Website:http://ulsa.edu.vn/uploads/file/caohoc/Lu%E1%BA%ADn%20v%C 4%83n%202017%20(%C4%91%C4%83ng%202018)/LV%20%C4%91%C4%83ng% 20ng%C3%A0y%2028-3- 2018/LV%20K%E1%BA%BF%20to%C3%A1n/KT02025_HaThiNuK2KT.pdf [12].Website:https://www.slideshare.net/trongthuy1/ke-toan-tap-hop-chi-phi-san- xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN
A: Hình thức kế tốn mà Cơng ty đang sử dụng là gì ạ?
B: Cơng ty sử dụng hình thức kế tốn trên máy vi tính, sử dụng phần mềm SAP. A: Việc sử dụng phần mềm này có gây khó khăn trong q trình làm việc khơng ạ? B: Sử dụng phần mềm giúp giảm lượng công việc cho kế toán và giúp Công ty tiết kiệm về cả thời gian và chi phí, cung cấp được số liệu ở bất kỳ thời điểm nào cho người quản lý khi có u cầu. Các bút tốn và cập nhật giá xuất kho, tính giá thành sản phẩm, kết chuyển cuối kỳ đều được phần mềm xử lý rất nhanh.
A: Trong q trình nhập xuất kho có gặp khó khăn gì khơng ạ?
B: Nhiều lúc có nhiều phiếu nhập kho, xuất kho không được định khoản vào phần mềm khi chứng từ phát sinh mà để đến cuối tháng mới tiến hành nhập, dồn khá nhiều cơng việc vào cuối tháng.
A: Việc kiểm sốt ngun vật liệu ở bộ phận sản xuất đã phù hợp chưa ạ?
B: Cơng ty chưa kiểm sốt được ngun vật liệu ở khâu sản xuất hợp lý, gây ra thất thoát nguyên vật liệu, sử dụng ngun vật liệu khơng đúng mục đích, khơng phân tách trách nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận dẫn tới việc bộ phận kiểm soát nội bộ và bộ phận sản xuất chưa hoạt động hiệu quả cũng như chưa nắm rõ được những vấn đề đang xảy ra ở công ty.
Phụ lục 1.5 Sơ đồ tóm tắt về tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
Giải thích sơ đồ:
1a. Xuất nguyên liệu, vật liệu để sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ
1b. Xuất nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ dùng chung cho các phân xưởng, bộ phận sản xuất
1c. Xuất nguyên liệu, công cụ, dụng cụ dùng chung cho bộ phận bán hàng, quản lý doanh nghiệp
2 (2a, 2b, 2c). Tiền lương phải trả, trích BHXH, BHYT, KPCĐ tính vào chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất
chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp
3 (3a, 3b). Khấu hao TSCĐ dùng chung cho sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ( TK 627), dùng cho bộ phận bán hàng(
4 (4a, 4b). Chi phí dịch vụ mua ngồi dùng cho sản xuất sản phẩm( TK 627), dùng cho bộ phận bán hàng (TK 641), dùng
cho bộ phận quản lý (TK 642)
5 (5a, 5b, 5c). Kết chuyển nguyên liệu, vật liệu trực tiếp, kết chuyển chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung để
tính giá thành sản phẩm, dịch vụ
6 (6a, 6b, 6c). Kết chuyển chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung phần trên
mức bình thường vào giá vốn hàng bán 7a. Giá thành sản phẩm nhập kho
7b. Giá thành sản phẩm, dịch vụ gửi đi bán
7c. Giá thành sản phẩm sản xuất xong tiêu thụ ngay, giá thành dịch vụ hoàn thành đã cung cấp trong kỳ.
Phụ lục 2.1. Bảng quy đổi tài khoản SAP – VAS
G/L acct Crcy Short Text TK VAS 2 TK VAS 1 CODE VAS Name Code VAS
16120 VND Inv-RM-Foam 152 152 141 Inventories
16410 VND Inv-WIP 154 154 141 Inventories
24111 VND Accrued-Wages 3341 334 314 Payable to employees
24112 VND Accrued-SS 3383 338 136 Other short-term
receivables 24114 VND Accrued-HealthyFund 3384 338 136 Other short-term
receivables 24115 VND Accrued-Unemployment 3386 338 136 Other short-term
receivables 24116 VND Accrued-Double/Leave 335 335 315 Short-term accrued
expenses 24190 VND Accrued-Other 3382 338 319 Other short-term
payables 51100 VND CoGS-Ext (FG) 632 632 11 Cost of sales 51120 VND CoGS - Raw Material 632 632 11 Cost of sales 51381 VND CoGS-Inter-8100 632 632 11 Cost of sales
51382 VND CoGS-Inter-8200 627 627 11 Production overheads 51681 VND PurCost-IntCo-8100 632 632 11 Cost of sales
51682 VND PurCost-IntCo-8200 632 632 11 Cost of sales 52911 VND Inv Adj-Stock Price 632 632 11 Cost of sales 52912 VND Inv Adj-Price Diff S 632 632 11 Cost of sales 52913 VND Inv Adj-Purch PD 632 632 11 Cost of sales 52920 VND Inv Adj-Diff on GR/I 632 632 11 Cost of sales 52940 VND Inv Adj-StockTake 632 632 11 Cost of sales 52990 VND Inv Adj-Other 632 632 11 Cost of sales 53120 VND M Cons-RW-Foam 621 621 11 Direct raw material costs
54110 VND FOPO-SFG-Foam Cup 632 632 11 Cost of sales 54190 VND FOPO-SFG-Other 632 632 11 Cost of sales
54210 VND FOPO-FG 632 632 11 Cost of sales
54220 VND FOPO-FG-Garment 632 632 11 Cost of sales 54610 VND SubcontractingOutput 632 632 11 Cost of sales 54726 VND Subcon-InterCo-2600 632 632 11 Cost of sales 55210 VND Inv chng-WIP-FG 632 632 11 Cost of sales 56110 VND Prod Var-SFG-Foam 632 632 11 Cost of sales 56190 VND Prod Var-SFG-Other 632 632 11 Cost of sales
56210 VND Prod Var-FG 632 632 11 Cost of sales
56220 VND Prod Var-FG-Garment 632 632 11 Cost of sales 57110 VND Ind Prod M-Al 632 632 11 Cost of sales 57400 VND Ind Prod M-Oth Mach 632 632 11 Cost of sales 57900 VND Ind Prod M-Others 632 632 11 Cost of sales 58100 VND Subcon -Fabric Dying 632 632 11 Cost of sales 58300 VND Subcon -Cut&Make 632 632 11 Cost of sales 58900 VND Subcon -Other 632 632 11 Cost of sales
59900 VND Oth Prod-Oths 632 632 11 Cost of sales 61100 VND DW-Piece Rate 622 622 11 Direct labour costs 62810 VND Fact Utility -Elec 632 632 11 Cost of sales 62820 VND Fact Utility -Water 632 632 11 Cost of sales
63220 VND Sample Prod 627 627 26 General and
administration expenses 64100 VND OH-Outside Lab Test 632 632 11 Cost of sales 64200 VND OH-Inspection 632 632 11 Cost of sales 64952 VND OH-Customs-SS Ins 632 632 11 Cost of sales 64953 VND OH-Customs-Medical I 632 632 11 Cost of sales 64955 VND OH-Customs-UnempIns 632 632 11 Cost of sales 67100 VND Interest Inc 5151 515 21 Financial income 67513 VND Realized Ex Gain-USD 5151 515 21 Financial income 67523 VND UnrealizedExGain-USD 515 515 21 Financial income 68100 VND Purch Paymt Dis 515 515 21 Financial income 68350 VND Gain-Machineries 711 711 31 Other income 68900 VND Other Operation Inc 711 711 31 Other income 68950 VND Oth Opex Inc-Scrap 511 511 1 Sales 69900 VND Other Non-operating 711 711 31 Other income
Phụ lục 2.2. Bảng cấp vật tư cho sản xuất Bảng cấp vật tư cho sản xuất
Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam
Phòng Kế hoạch – Vật tư
BẢNG CẤP VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT Nhà xưởng A
Mã áo lót: V01CG1055L11-J1
STT Tên vật tư Quy cách Đơn vị Số lượng cấp Ghi chú
1 Vải dệt kim 0.8 m 4.000 2 Móc 1 c 1.000 3 Gọng 1 c 2.000 4 Chỉ Astra 40/2 40.2 Cuộn 30 5 Mút 1 c 2.000 Tổng 9.030 Ngày 09 tháng 12 năm 2019 Người lập (Ký, họ tên)
Phụ lục 2.3: Phiếu xuất kho – Nhà xưởng A
Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam Mẫu số 02 - VT
Nhà xưởng A (Ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT-BTC Ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính)
PHIẾU XUẤT KHO
Ngày 09 tháng 12 năm 2019
- Họ và tên người nhận hàng: Trần Văn Khoa Địa chỉ (bộ phận): Nhà xưởng A - Lý do xuất kho: Xuất cho mã áo lót V01CG1055L11-J1
- Xuất tại kho: Vật tư
STT Tên vật tư Mã số
Đơn vị tính
Số lượng Đơn giá Thành tiền Yêu cầu Thực xuất 1 Vải dệt kim m 4.000 4.000 7.687 30.748.000 2 Móc c 1.000 1.000 330 330.000 3 Gọng c 2.000 2.000 550 1.100.000 4 Chỉ Astra 40/2 Cuộn 30 30 250 7.500 5 Mút c 2.000 2.000 480 960.000 Cộng 33.145.500
Tổng sổ tiền (bằng chữ): Ba mươi ba triệu một trăm bốn mươi lăm nghìn năm trăm đồng
Phụ lục 2.4: Đề nghị xuất thêm vật tư Đề nghị xuất vật tư
Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam ĐỀ NGHỊ XUẤT VẬT TƯ
Họ và tên người xin xuất: Trần Anh.
Lý do xuất kho: Sản xuất áo lót V01CG1055L11-J1 Bộ phận: Nhà xưởng A
Giải trình: Thiếu cho sản xuất
STT Tên vật tư Quy cách Đơn vị tính Số lượng
1 Chỉ Astra 40/2 40.2 Cuộn 30
2 Chỉ Astra 60/3 60.3 Cuộn 10
Ngày 15 tháng 12 năm 2019 Tổ trưởng Kế toán Người xin xuất Phòng Kế hoạch – Vật tư
Phụ lục 2.5: Sổ chi tiết tài khoản 53120 – Nhà xưởng A Regina Miracle International (Vietnam) Co., Ltd