Các kết luận và phát hiện được thơng qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh

6. Kết cấu khóa luận

2.3. Các kết luận và phát hiện được thơng qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh

kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An

2.3.1. Những thành cơng đạt được

Để có 1 cơng ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An thành cơng và có vị trí đứng trong thị trường như bậy giờ thì trong hơn 11 năm qua, đã có sự nỗ lực và đóng góp rất lớn của tồn thể cán bợ, công nhân viên của Công ty. Qua đó ta có thể thấy được:

• Mức doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng liên tục, tuy không phải là những con số quá lớn nhưng cũng tạo ra những nét nổi bật qua từng năm. Điều này thể hiện sự nổ lực trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh và sự sáng tạo trong tổ chức nội bộ Công ty. Công ty đã tối đa hóa lợi nhuận bằng việc tận dụng hiệu quả các nguồn lựccủa mình.

• Tởng tài sản hiện có cũng như tổng nguồn vốn của Công ty cũng tăng không ngừng qua các năm giúp Công ty có cơ hội mở rộng vốn đầu tư kinh doanh góp phần tăng hiệiu quả kinh doanh của Công ty, qua đó giúp công ty tăng thị phần trên thị

trường.

• Ng̀n nhân lực của Cơng ty hiện tại được chọn lọc qua các năm nên có trình đợ chun mơn cao, có kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm và sự trung thành. Tất cả nhân lực đang làm việc cho công ty hầu như là những nhân lực kì cựu có nhiều năm gắn bó với Cơng ty. Cơng ty ln quan tâm đến đời sớng nhân viên, có nhiều những chính sách khen thường đối với nhân viên làm việc hiệu quả, đóng góp nhiều trong công việc. Điều đó tạo đợng lực tích cực cho nhân việc làm việc hăng say và có hiệu quả

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân a, Những hạn chế còn tồn tại a, Những hạn chế cịn tồn tại

Bên cạnh những thành cơng đạt được, hoạt đợng kinh doanh của cơng ty cịn tồn tại những hạn chế cần phải thay đởi. Các hạn chế này có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty:

• Hoạt động chủ yếu của Cơng ty vẫn là ở ngồi miền Bắc( chủ yếu là Hà Nội, Hải Phịng) và miền Nam( Hờ Chí Minh và Bà Rịa- Vũng Tàu), hướng đi tiếp theo là Công ty nên mở rợng ra cả thị trường miền Trung. Vì vậy, để mở rợng phạm vi hoạt động và nâng cao doanh thu đem lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty tiến đến phát triển trên thị trường tồn q́c.

• Lợi nḥn cịn có những năm giảm mặc dù doanh thu mỗi năm vẫn tăng đều, cịn những năm còn lại cũng có tăng nhưng khơng quá nhiều và nổi bật.

b, Nguyên nhân của những hạn chế

Công ty cịn mợt sớ hạn chế cịn tờn tại về hiệu quả kinh doanh, tuy nhiên về lâu dài có ảnh hưởng tiêu cực nghiệm trọng và đòi hỏi cơng ty phải có những chính sách, biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những hạn chế này xuất phát do nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu là do các nguyên nhận sau:

• Rủi ro ngành: Hoạt động kinh doanh của Công ty bị ảnh hưởng trực tiếp bởi chính sách quản lý hàng hóa xuất nhập khẩu biên mậu giữa Việt Nam và các nước khác bao gờm chính sách th́, phí và chính sách kiểm dịch, an tồn vệ sinh và kiểm tra các tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa, chính sách quản lý đặc thù đối với mỗi loại hàng hóa trong từng thời kỳ…

• Rủi ro ngun liệu: Do hoạt đợng ngành giao thơng vận tải và giao nhận hàng hóa nên hoạt đợng của Công ty chịu ảnh hưởng bởi tăng giảm giá nhiên liệu. Tuy

nhiên do xăng dầu phụ tḥc hồn tồn vào tình hình thế giới, Cơng ty chỉ có thể điều chỉnh giá dịch vụ một cách tương ứng và phù hợp với thị trường.

• Rủi ro cạnh tranh: Có rất nhiều cơng ty có vị trí đứng trên thị trường trong ngành vận tải. logistics có nhiều chính sách ưu tiên cho khách hàng, những phương pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn Công ty Hải An. Hiện tại Công ty đang phải đới mặt với tình trạnh cạnh tranh về giá giữa các cảng trong khu vực Hải Phòng. Các doanh nghiệp cùng ngành sẵn sàng giảm 20% giá hoặc chấp nhận lỗ để thu hút khách hàng.

2.3.3. Các phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An

Qua nghiên cứu thực trạng và phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An thì ta nhận thấy công ty đã rất nỗ lực cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty và đã đạt được những thành tích đáng kể như doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng đều đặn qua các năm và với xu hướng ngày càng cao, chất lượng đội ngũ nhân viên dày dặn và tích lũy nhiều kinh nghiệm,… Tuy nhiên công ty không tránh khỏi những hạn chế trong hoạt đợng kinh doanh của mình làm cho hoạt đợng kinh doanh của công ty chuẩn bị phải đối mặt với những vấn đề lớn hơn, cụ thể là lợi nhuận tăng chưa cao và đều qua các năm, quy mô chưa được mở rộng trong nước và các khu vực lân cận,… Công ty nên xem xét và chú ý hơn nữa để có những biện pháp hữu hiệu hơn khắc phục tình trạng này và làm cho hoạt đợng kinh doanh ngày càng có hiệu quả cao hơn nữa.

CHƯƠNG III: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI

AN