5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Hà Nội Công ty cổ phần sữa Hà Nội
3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sữa Hà Nội Nội
Trong giai đoạn tới công ty xác định mục tiêu là đảm bảo cơ cấu hợp lý, tháo gỡ những khó khăn giai đoạn 2018-2020, đẩy mạnh trong lĩnh vực kinh doanh, đủ sức cạnh tranh trong khu vực cũng nwh quốc tế, thực hiện thành công chiến lược trong những năm tiếp theo.
Một là, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty phải kết hợp với hiệu quả kinh tế - xã hội, hiệu quả về môi trường nhằm phát triển bền vững.
Hai là mở rộng thị trường không chỉ ở địa bàn thành phố Hà Nội mà khắp các tỉnh thành trên cả nước, mở rộng ra cả thị trường quốc tế
Ba là, luôn cải thiện chất lượng của sản phẩm, đa dạng các mặt hàng tiêu dùng trên thị trường.
Bốn là, luôn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm
Năm là, lắng nghe thấu hiểu và tiếp thu những đóngngóp của khashc hàng để ngày càng hoàn thiện sản phẩm kinh doanh.
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Hà Nội
Hiện nay do tình hình dịch bệnh cũng như có khá nhiều các công ty sữa được thành lập ra, chính vì vậy cơng ty càng gặp nhiều khó khăn hơn trong việc cạnh tranh kinh doanh. Để đạt được mục tiêu đề ra thì cơng ty cần có những định hướng sau:
- Tăng cường hoạt động marketing, quảng cáo để đưa sản phầm đến gần nhất với nhiều người tiêu dung
- Cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh
- Mở rộng quan hệ hợp tác, giao lưu với các công ty cùng ngành
- Nâng cao trình độ, chất lượng của dội ngũ nhân viên thông qua các buổi đào tạo, hội thảo
- Chủ động đổi mới mơ hình kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh và phù hợp với điều kiện thị trường. có giải pháp tổng thể hướng đến 4 yếu tố: mở rộng thị trường khách hàng; Nâng cấp sản phẩm hiện có và phát triển sản phẩm mới; đẩy mạnh hiệu quả công tác bán hàng và chăm sóc khách hàng; Tăng cường marketing
- Xây dựng quy trình bán hàng và quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, bài bản. Yêu cầu cần hiểu rõ sản phẩm đang cung cấp một cách chính xác, kỹ càng, cặn kẽ.
3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Hà Nội
Công ty xây dựng các mục tiêu chiến lược dựa trên tình hình thực trạng hiện nay, đảm bảo cơng ty xây dựng được cơ cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động chính là kinh doanh sản phẩm sữa, từng bước tháo gỡ khó khăn trong giai đoạn 2021-2023, tạo sự ổn định và phát triển, là doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh doanh sữa, đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế, góp phần thực hiện thành công chiến lược của doanh nghiệp đến năm 2023 và những năm tiếp theo.
- Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện toàn cơ cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững
- Xây dựng và phát triển thương hiệu, củng cố lại thế mạnh truyền thống đã trở thành thương hiệu.