6. Kết cấu luận văn
2.3. Đánh giá về thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí
Cơ khí – Xây lắp – Thƣơng mại Minh Cƣờng
2.3.1. Thành công đạt được
Trải qua gần 30 năm hình thành và phát triển, Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây lắp Thƣơng Mại Minh Cƣờng đã xây dựng đƣợc chỗ đứng vững chắc trên thị trƣờng với những thành công sau:
Đã đƣa đƣợc ra tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của chiến lƣợc kinh doanh một khá đầy đủ và có tính khả thi. Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc lựa chọn giai đoạn 2016- 2019 đƣợc hồn thành khá thành cơng.
Chiến lƣợc kinh doanh mới, tập trung vào sản xuất gia cơng đƣa đƣa ra với tình hình kinh tế hiện tại đƣợc cho là phù hợp.
Ln chủ động trong vấn đề tài chính, để doanh nghiệp có thể có thể chủ động tốt hơn trong việc cạnh tranh với với các đối thủ.
Có một đội ngũ nhân viên với năng lực tốt, trung thành và nhiệt huyết với công việc. Công ty cũng đã quan tâm hơn tới đời sống tinh thần, vật chất của ngƣời lao động. Và điều đáng tự hào là cơng ty thƣờng xun có các buổi đào tạo nâng cao tay nghề, kết nối các thành viên cùng công ty.
Về việc thực hiện chiến lƣợc, Ban lãnh đạo luôn chủ động trong vấn đề đƣa ra các chính sách, quyết định để thực hiện chiến lƣợc. Luôn nhạy bén thay thế, đổi mới các quyết sách khơng phù hợp với tình thế hiện tại của cơng ty.
2.3.2 Những tồn tại, nguyên nhân của tồn tại
2.3.2.1 Tồn tại
Bên cạnh các kết quả đạt đƣợc, Minh Cƣờng vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc hoạch định lựa chọn, triển khai và kiểm tra chiến lƣợc kinh doanh của mình.
Thứ nhất, tầm nhìn và sứ mạng, mục tiêu chiến lƣợc của cơng ty cịn q chung chung, chƣa thực sự hợp với thực tế. Bên cạnh đó một số cán bộ nhân viên chƣa nắm rõ sứ mạng và mục tiêu của công ty, nên việc tuyên truyền phổ biến các giá trị này còn hạn chế.
Thứ hai, mặc dù cơng ty đã có phân tich các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp mình nhƣng chƣa tích chun xây để đƣa vào vận dụng thực tế. Công ty tập chung khai thác các thế mạnh mà lơ là việc khắc phục điểm yếu của mình: hoạt động truyền thơng, quản trị, nghiên cứu phát triển thị trƣờng, sản phẩm, …
Thứ ba, Minh Cƣờng chƣa sử dụng các cơng cụ phân tích và lựa chọn chiến lƣợc nhƣ mơ thức IFE, EFE, TOWS, … vào việc phân tích lựa chọn chiến lƣợc mà dựa trên kinh nghiệm quản lý của Ban lãnh đạo. Do vậy, đôi khi các quyết định đƣa ra cịn thiếu tính chính xác.
Thứ tƣ, Cơng ty chƣa quan tâm nhiều về mặt truyền thông. Công ty thƣờng truyền thông về công ty qua kênh nội bộ, các đại lý phân phối sản phẩm, các công ty đối tác. Chƣa đẩy mạnh mặt Marketing doanh nghiệp nhiều trên website, truyền thông qua kênh thông tin đại chúng.
Thứ năm, về chính sách nhân sự, tuy đã có chính sách đào tạo nghề, liên kết nhân viên qua các hoạt động team building, giã ngoại, … tuy nhiên do đi lên từ cơng ty gia đình nên có một số nhân viên đƣợc gửi gắm, nhờ cậy làm ảnh hƣởng đến năng suất làm việc của một số bộ phận.
2.3.2.2. Nguyên nhân của các tồn tại
Môi trƣờng kinh doanh thƣờng xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bị chi phối bởi các yếu tố nhƣ: dịch bệnh, lạm phát, kinh tế xã hội, nguồn đầu tƣ FDI, … Những điều này làm cho Cơng ty gặp phải nhiều khó khăn, trở ngại.
Việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của cơng ty cịn chủ quan dựa trên kinh nghiệm của Ban lãnh đạo, việc thực thi chiến lƣợc còn chƣa rõ ràng.
Hệ thống thu thập thông tin, dữ liệu hỗ trợ doanh nghiệp chƣa có chun mơn, thu thập thơng tin dựa vào nhu cầu mà chƣa bao quát hết nền kinh tế. Điều nãy dẫn đến những dự báo cịn nhiều sai lệch, tốn thời gian, chi phí của cơng ty.
CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG
TRONG THỜI GIAN TỚI