Qua q trình phân tích mơ thức TOWS của cơng ty TNHH KNIC tác giả xin đề xuất công ty lựa chọn chiến lược: “ Thâm nhập thị trường”. Chiến lược này phù hợp với mục tiêu của công ty TNHH KNIC.
Theo kết quả phân tích thực trạng của cơng ty và kết quả phân tích mơt hức EFAS, IFAS thì chiến lược này sẽ khai thác được điểm mạnh của công ty và tận dụng được các cơ hội của môi trường kinh doanh để tăng sự tin tưởng trong sự lựa chọn của khách hàng khi đến với Shop Trẻ Thơ. Tác giả xin đề xuất một số hành động để thực hiện chiến lược “ Thâm nhập thị trường”:
Một là, đẩy manh các hoạt động marketing, quảng cáo để tăng khả năng tiếp cận
với khách hàng và cung cấp cho khách hàng những thông tin cần thiết để khách hàng tin tưởng khi mua sắm hàng hóa của cơng ty.
Hai là, đào tạo một đội ngũ chuyên sâu về công tác nghiên cứu thị trường, phân tích
đánh giá các tác động của mơi trường kinh doanh để đưa ra được các chiến lược phù hợp nhất.
Ba là, nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng, vận chuyển
hàng hóa tới tận nơi cho khách hàng, dịch vụ bảo hành sau bán.
KẾT LUẬN
Sau khoảng thời gian thực tập tại công ty TNHH KNIC với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong công ty cùng với các tài liệu được công ty cung cấp, em đã hiểu rõ hơn tình hình thực hiện các cơng tác quản trị tại cơng ty. Từ đó em đã thấy được những mặt tích cực và hạn chế cần khắc phục trong công tác quản trị của công ty. Thời gian thực tập tuy khơng phải là nhiều nhưng đó là một cơ hội lớn để bản thân em được trau dồi kiến thức, hoc hỏi kinh nghiệm để làm hành trang vững chắc cho mình trong cơng việc sau này.
Tuy nhiên thời gian và năng lực có hạn nên trong bài khóa luận này em cũng khơng thể tránh khỏi những sai sót hạn chế. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến góp ý và bổ sung của thầy cơ giáo để bài khóa luận của em được hồn chỉnh. Qua đây,
em cũng xin cảm ơn cơ giáo Nguyễn Phương Linh đã giúp đỡ và chỉ bảo em hồn thành bài khóa luận này.