1 .Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.3. Những hạn chế về hoạt động kí kết và thực thi hợp đồng mua bán hàng hóa tạ
tại công ty cổ phần xây dựng FADIN Việt Nam.
Một số nhận xét chung về tình hình giao kết và thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa tại cơng ty cổ phần xây dựng FADIN Việt Nam
Sự ra đời của Luật thương mại 2005 và Bộ luật dân sự 2015 đã tạo lập một môi trường pháp lý thơng thống khơng những cho Công ty Cổ phần xây dựng Fadin Việt Nam mà còn cho tất cả các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Những quy định mới trong Bộ luật dân sự 2015 và Luật Thương mại 2005 không những tạo điều kiện thuận lợi, dễ dàng hơn cho doanh nghiệp trong việc ký kết và thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa mà cịn trong việc giải quyết các tranh chấp phát sinh, từ đó nâng cao khả
năng kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp.
Nhận thức rõ vai trị chiến lược của hợp đồng kinh tế, Công ty đã tiến hành các buổi hội thảo trao đổi, nâng cao trình độ pháp luật cho cán bộ nhân viên tồn Cơng ty. Tính tới thời điểm hiện tại, tồn bộ nhân viên phụ trách mảng hợp đồng không những nắm vững chun mơn mà cịn am hiểu pháp luật quốc tế với phong cách làm việc chuyên nghiệp, kỹ năng đàm phán, soạn thảo hợp đồng được những cán bộ đầu ngành đảm nhận. Đây là một thuận lợi vơ cùng lớn cho Cơng ty trên con đường tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, từ đó tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty. Sự phát triển không ngừng của xã hội không chỉ kéo theo sự hoàn thiện của đội ngũ nhân lực mà cịn hồn thiện đội ngũ lãnh đạo, đây là điều kiện sống cịn của mỗi cơng ty. Hiểu rõ tầm quan trọng của vấn đề này, Ban lãnh đạo Cơng ty nói chung và Giám đốc nói riêng đã tự nâng cao trình độ quản lý, tìm hiểu những phương pháp lãnh đạo hiện đại, hiệu quả nhằm dẫn dắt cơng ty trên tiến trình phát triển, hội nhập. Vì vậy, trong thời gian qua, Công ty đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong cơ cấu nhân sự. Cán bộ nhân viên được làm việc đúng chuyên môn và phát huy hết khả năng của bản thân.
Bên cạnh đó Ban lãnh đạo Cơng ty cũng xây dựng những chính sách khuyến khích tinh thần làm việc của cơng nhân viên. Cụ thể:
Tăng lương định kỳ cho cán bộ, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Tổ chức cơng đồn quan tâm đến đời sống của cán bộ, nhân viên. Quan tâm kịp thời đến đời sống của nhân viên như: sức khỏe, hồn cảnh gia đình, điều kiện làm việc…
Một chính sách mới được Công ty áp dụng cho cán bộ cơng nhân viên là chính sách làm việc ngồi giờ. Với những nhân viên làm ngoài giờ, mức lương được tăng lên 150% mức làm trong giờ. Đây chính là động lực cho cán bộ nhân viên làm việc hăng say, hết mình trong điều kiện cơng việc địi hỏi sản lượng tăng cao.
Một số bất cập cần hồn thiện khi kí kết và thực hiện hợp đồng tại cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty vẫn cịn tồn tại những khó khăn nhất định, ảnh hưởng đến việc ký kết và thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa. Những khó khăn này xuất phát từ phía chủ quan cơng ty cũng như những lý do khách quan từ những quy định của pháp luật Việt Nam.
Để hồn chỉnh và thích ứng theo điều kiện kinh tế mới, cơ quan ban hành pháp luật có đưa ra những nghị định, quy định sửa đổi và ban hành mới. Tuy nhiên qua tìm hiểu, em có thấy một số ít hợp đồng của Cơng ty đã áp dụng những quy định mới của pháp luật mặc dù văn bản pháp luật ấy chưa có hiệu lực. Cụ thể như một số hợp đồng