5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất, kiến nghị các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh
3.2.1. Các đề xuất
Giải pháp 1: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư cần có chiều sâu và mua sắm thêm tài sản cố đinh để tăng tỷ trọng tài sản cố định: đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố
định đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Đối với tình hình của cơng ty cổ phần I.T.C Việt Nam hiện nay cần đầu tư thêm một số phương tiện vận chuyển hàng hóa để phân phối hàng hóa kịp thời tới các đại lý và khách hàng lớn, tránh lãng phí thời gian giao hàng cũng như giảm thiểu chi phí thuê vận chuyển hàng bên ngồi.Nếu cơng ty khơng chủ động đầu tư, đổi mới, máy móc, thiết bị hỗ trợ thì chắc chắn sẽ bị thua kém trong cạnh tranh.Đây là chiến lược lâu dài mà cơng ty cần có phương hướng đầu tư đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản cố định cần phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường. Do việc mua sắm tài sản chủ yếu bằng nguồn vốn vay cho nên cơng ty phải có trách nhiệm trả lãi định kỳ và hoàn trả phần gốc trong một thời hạn nhất định. Do đó sẽ thúc đẩy cơng ty cần phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt nhất đẻ đưa tài sản vào sử dụng một cách triệt để sao cho kết quả kinh doanh bù đắp được tất cả các chi phí. Để làm được điều này cơng ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trên cơ sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn đầu tư vốn vào loại máy móc nào là chủ yếu, và hoạt động một cách hiệu quả. Và việc đổi mới tài sản giúp thuận lợi cho việc chiếm lĩnh thị trường và tạo uy tín với khách hàng.
Giải pháp 2: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Không ngừng quan tâm, nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo uy tín cho doanh nghiệp, tăng tối đa lượng hàng hóa tiêu thụ và giảm thiểu lượng hàng bán bị trả lại.
Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng hàng tồn kho có hiệu quả. Việc này thơng qua các cơng cụ quản lý kinh tế như ước lượng và dự báo cầu, từ đó ước lượng và dự báo các hàng tồn kho. Từ đó đưa ra chính sách dự trữ phù hợp.
Tăng cường hoạt động thu hồi vốn và các khoản nợ ngắn hạn của khách hàng. Khơng ngừng tìm kiếm các nguồn tài trợ nhằm không ngừng nâng cao nguồn vốn lưu động . Cái này thơng qua chính sách quảng cáo, giới thiệu hình ảnh cơng ty và khơng ngừng tham gia các thị trường mới mẻ khác.
- Kế hoạch hóa cơng tác sử dụng vốn lưu động: Để chủ động trong việc quản lý vốn lưu động, trước mỗi năm doanh nghiệp lập kế hoạch phải căn cứ vào những tiêu chí có cơ sở khoa học như kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức hao phí vật tư, giá cả, trình độ và năng lực quản lý… để lập kế hoạch cho vốn lưu động một cách vững chắc và tiết kiệm. Công ty cần xác định nhu cầu vốn tổi thiểu cần thiết sao cho quá trình tái sản xuất được thực hiện liên tục song vẫn thực hiện chế độ tiết kiệm một cách hợp lý.
- Tỉết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần điều chỉnh lại quy trình bán hàng, giảm thiểu số nhân viên quản lý ở các phòng ban sao cho vừa đảm bảo được hiệu quả quản lý vừa tăng doanh thu.
Phải thường xuyên đánh giá, tiến hành phân tích sử dụng VLĐ thơng qua các chỉ tiêu để điều chỉnh kịp thời các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhằm tăng mức doanh lợi.
Giải pháp 3: Các đề xuất khác
Cần phải thường xuyên theo dõi doanh thu, các hoạt động tài chính của cơng ty để có những thơng tin chính xác kịp thời, đầy đủ.
Nâng cao trình độ và kỹ năng kinh doanh cho cán bộ công nhân viên: Đây là biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động và chất lượng tiêu thụ sản phẩm từ đó góp phần tăng lợi nhuận cho công ty. Thực hiện công tác đào tạo và bồi dưỡng cho người lao động để nâng cao trình độ kinh doanh, hơn nữa doanh nghiệp phải luôn quan tâm chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên thơng qua tiền lương và các chính sách khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích, động viên người lao động hăng say với công việc, gắn trách nhiệm với cơng việc của mình,đồng thời doanh nghiệp phải có những biện pháp quản lý lao động cho phù hợp với doanh nghiệp mình
Tổ chức tốt công tác quản lý, kiểm tra và tiếp thị. Việc tổ chức kiểm tra tình hình thanh tốn và tổ chức cơng tác tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu, bảo hành sản phẩm đều có ý nghĩa giúp sản phẩm doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao, góp phần làm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao doanh thu, lợi nhuận cho công ty.
Ngồi ra cơng ty nên thực hiện cơng tác phân tích doanh thu thường xuyên để đánh giá một cách đúng đắn, toàn diện,khách quan kết quả sản xuất kinh doanh của
cơng ty, từ đó đưa ra những phương án kinh doanh hợp lý góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Giải pháp 4: Nâng cao cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh nói chung và phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói riêng.
Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý , như ta đã biết cơ cấu vốn là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn, ngồi những tác dụng tích cực thì cơ cấu vốn cũng có những ảnh hưởng tiêu cực nhất định đến hiệu quả sử dụng vốn, vì vậy việc xây dựng cơ cấu vốn tối ưu là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn nguồn tài trợ vốn một cách hợp lý nhằm giảm chi phí sử dụng vốn và đảm bảo an tồn tài chính cho doanh nghiệp. doanh nghiệp nên nghiên cứu, cân nhắc sử dụng địn bẩy tài chính một cách hiệu quả để tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu.