- Vận tải hàng hóa đường bộ Kho bãi và lưu giữ hàng hóa.
3.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho và nâng cao vòng quay vốn lưu động Lý do đưa ra giải pháp:
Lý do đưa ra giải pháp:
Qua phân tích ta thấy tỷ trọng HTK chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản ngắn hạn của công ty số lượng hàng tồn kho năm 2016 tăng 270.014.965 đồng tương ứng với tỷ lệ 19,51% so với năm 2015 Do đó, việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, tăng tốc độ quay vịng VLĐ là rất cần thiết để tối thiểu hóa chi phí bảo quản, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty. Nhìn chung để đạt được mong muốn, công ty cần xem xét lại sự liên kết qua lại giữa các phịng ban trong cơng ty trong hoạt động kinh doanh từ việc mua hàng, bán hàng, thu tiền,… Để quay vịng tốt hàng tồn kho nói riêng và vốn lưu động nói chung thì hoạt động trong cơng ty cũng đảm bảo như một vịng trịn khép kín, tức là khép kín từ khâu mua hàng, bán hàng cho tới thu hồi công nợ, phải đảm bảo làm sao hàng mua về bán được, hàng bán được phải thu được tiền; cũng là vịng quan hệ khép kín của các phịng ban trong cơng ty, phòng quản lý đảm bảo chỉ đạo được các phòng ban khác, các phòng ban khác phải hỗ trợ và liên đới với nhau vì mục tiêu doanh thu, lợi nhuận chung của doanh nghiệp.
Hàng tồn kho là một bộ phận có yếu tố quyết định rất lớn đến hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Vì vậy việc quản lý tốt hàng tồn kho nói riêng cà vốn lưu động nói chung là một việc rất cần thiết đối với chính Cơng ty. Để thực hiện được việc này,
Thứ nhất, quản lý q trình mua bán chặt chẽ. Cơng ty phải quy chuẩn lại quá trình hoạt động và nâng cao hiệu suất làm việc của các bộ phận từ bộ phận mua bán hàng, bộ phận vận chuyển hàng hóa đến bộ phận kế tốn. Bộ phận mua bán hàng phải liên tục cập nhật tình hình hàng bán và mua trong ngày cho Kế tốn bán hàng và Kế tốn chi phí và xác định KQKD.
Thứ hai, ghi chép khoa học. Những kế toán viên này chịu trách nhiệm lập danh sách khách hàng và nhà cung cấp theo thứ tự giảm dần uy tín ( căn cứ trên việc họ giao hàng đúng thời gian, quy cách và chất lượng theo hợp đồng), kết hợp với kết quả có được từ bộ phận mua bán hàng, tham mưu cho cấp lãnh đạo nhập mặt hàng nào vào thời gian nào và của nhà cung cấp nào là hiệu quả nhất tức là đảm bảo chi phí lưu kho thấp nhất và đảm bảo cung cấp hàng kịp thời cho khách hàng.
Điều kiện thực hiện:
Chúng ta hồn tồn có thể tin tưởng rằng với đội ngũ cán bộ nhân viên hiện tại, cùng với cơ sở vật chất kỹ thuật đã và đang được nâng cấp, giải pháp này hồn tồn có khả năng thực hiện. Những gì trong giải pháp đề cập có thể thấy nó khơng hề gây ra một áp lực quá mạnh, ngược lại, nó cịn gị nhân viên vào một quy chuẩn một cách khoa học, qua đó góp phần nâng cao khả năng làm việc của nhân viên và nâng cao kết quả kinh doanh.