Giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

3.1.2 .Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty Cổ Phần Sông

3.2.1 Giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

Lợi nhuận của công ty chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau. Do đó,tùy vào điều kiện thực tế của mỗi doanh nghiệp mà có hưởng giải pháp khácnhau. Ta có

LỢI NHUẬN= DOANH THU- CHI PHÍ

Do đó, hai yếu tố Doanh thu và Chi phí chính là điểm mấu chốt mà chúng ta cần phải phân tích và tìm hiểu. Sẽ xảy ra một số tình huống khiến cho lợi nhuận tăng như sau:

- Doanh thu tăng, chi phí tăng, nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí. Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 4 với nguồn vốn lớn, việc bỏ thêm một phần chi phí để đáp ứng cho việc kinh doanh là có thể thực hiện được.

- Doanh thu giảm, chi phí giảm, nhưng tốc độ giảm của chi phí nhanh hơn tốc độ giảm của doanh thu. Đồng nghĩa với việc công ty đã tự thu hẹp quy mơ kinh doanh của mình. Như vậy là khơng tốt.

- Doanh thu tăng và chi phí giảm: Biện pháp này đảm bảo cho công ty vừa tiết kiệm được chi phí mà doanh thu vẫn tăng, đây mới chính là biện pháp cơng ty cần phải tìm ra giải pháp thực hiện việc tăng lợi nhuận, giúp công ty Cổ Phần Sông Đà 4 thực sự kinh doanh một cách hiệu quả nhất.

a, Giải pháp tăng doanh thu.

Dựa trên tình hình thực tế của cơng ty Cổ Phần Sơng Đà 4 hiện nay, để có thể tăng được doanh thu trong thời gian tới ta cần thực hiện giải pháp sau:

Giải pháp 1: Nghiên cứu thị trường và mở rộng thị trường.

Lý do đưa ra giải pháp: Công ty cổ phần Sông Đà 4 ngày nay đã là một

nhà thầu thi cơng xây dựng chun nghiệp, có tiềm lực kinh tế, uy tín cao, cùng một lúc đảm nhận thi cơng nhiều cơng trình trong nước và ngồi nước, đều đảm

bảo tiến độ, chất lượng, hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên trên thị trường còn rất nhiều các cơng ty cùng lĩnh vực xây dựng có tính chun mơn cao, cạnh tranh càng trở nên khốc liệt. Vì vậy việc mở rộng thị trường là thực sự cần thiết.

Nội dung thực hiện giải pháp:

- Công ty Cổ Phần Sông Đà 4 nên triển khai mở rộng đầu tư hơn các dự án khu đô thị trong ngành dầu khí, tập trung chủ yếu vào địa bàn Bà Rịa Vũng Tàu và các tỉnh phía nam. Hợp tác với các nhà đầu tư trong và ngoài ngành để thực hiện các dự án có quy mơ, địi hỏi vốn đầu tư lớn nhơ các khu đô thị, khu phức hợp văn phòng, khách sạn, siêu thị ,…

- Tiếp tục lấy ngành nghề truyền thống thi công bê tông các cơng trình thủy điện, thủy lợi làm hướng chủ đạo, mở rộng lĩnh vực xây dựng các nhà máy nhiệt điện, các cơng trình dân dụng cơng nghiệp, hạ tầng giao thơng; chuẩn bị lực lượng tham gia thi công các dự án điện hạt nhân, đầu tư máy móc, thiết bị nâng cao năng lực thi công của đơn vị.

 Điều kiện thực hiện: khi mở rộng thị trường, nhu cầu về vận chuyển sẽ

tăng lên, công ty cần lựa lựa chọn cho mình một đối tác chuyên đảm nhận việc vận chuyển hàng hóa đáng tin cậy nhất. Bên cạnh đó, phải phối hợp chặt chẽ với bộ phận quản lý kinh doanh để có thể đưa ra các phương pháp, nội dung truyền thơng hợp lý nhất. Đây khơng phải là việc có thể thực hiện được ngay mà phải có một q trình thực hiện lâu dài, địi hỏi cả về nhân lực lẫn vật lực.

Giải pháp 2: tăng năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Sông Đà 4

 Lý do đưa ra giải pháp: Năng suất lao động là nhân tố đảm bảo sản xuất

phát triển và đời sống con người được nâng cao. Nhờ năng suất lao động mà khối lượng sản phẩm vật chất, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận tăng lên. Năng suất lao động xã hội hay năng suất lao động của doanh nghiệp là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh của Quốc gia hay của doanh nghiệp.

Nội dung thực hiện giải pháp:

- Nâng cao nhận thức đầy đủ về vai trò năng suất lao động của doanh

nghiệp đối với bộ máy quản lý, điều hành và người lao động; vì năng suất lao động là nhân tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ dài chứ không chỉ trong ngắn hạn và nâng cao thu nhập chính đáng của người lao động.

- Từ những thay đổi về nhận thức của bộ máy quản lý, điều hành và người lao động, doanh nghiệp cần phải thay đổi những chính sách về nguồn nhân lực như: chính sách, biện pháp sử dụng, quản lý nguồn nhân lực; chính sách đào tạo, tuyển dụng, thăng tiến, để người lao động có cơ hội học tập và phát triển; chính sách tiền lương phù hợp quy luật, để tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy tăng năng suất lao động.

- Doanh nghiệp tự đánh giá trình độ khoa học, cơng nghệ và tổ chức sản xuất của mình để từ đó có giải pháp nâng cao trình độ khoa học của doanh nghiệp, áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại và tổ chức sản xuất hợp lý. Việc nâng cao trình độ khoa học, áp dụng cơng nghệ tiên tiến vào q trình SXKD của doanh nghiệp cịn phụ thuộc vào yếu tố ngân sách của doanh nghiệp có khả năng đáp ứng được hay khơng, nhưng vai trị của yếu tố tổ chức sản xuất khoa học, hợp lý lại phụ thuộc nhiều vào ý chí của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp. Như vậy việc tổ chức lao động khoa học hợp lý khơng cần thiết phải chi phí tốn kém nhưng sẽ mang lại hiệu quả kinh tế, nếu người đứng đầu đơn vị, doang nghiệp quan tâm, tổ chức thực hiện.

- Nâng cao chất lượng và đổi mới biện pháp quản lý, điều hành doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế tri thức hiện nay. Muốn nâng cao chất lượng bộ máy quản lý, điều hành của doanh nghiệp trước hết phải đổi mới công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, lựa chọn được những thành viên có đủ tài, đủ tầm và có tâm với cơng việc. Chú trọng việc đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với từng vị trí cơng việc. Chi phí đào tạo năng cao năng lực của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp là khoản đầu tư mang lại hiệu quả kinh tế cho hiện tại và lâu dài của doanh nghiệp.

Điều kiện thực hiện giải pháp: Để làm được vấn đề này có hiệu quả thì vai

trị cơng tác giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ, đảng viên của các tổ chức Đảng là quan trọng; công tác truyền thơng, tun truyền của các tổ chức chính trị - xã hội trong doanh nghiệp là rất cần thiết; công tác giáo dục, kết hợp với các biện pháp nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động, xây dựng tác phong làm việc của người lao động là trách nhiệm của thủ trưởng đơn vị, các cấp trong doanh nghiệp.

b, Giải pháp giúp tiết kiệm chi phí

Giải pháp 1: giảm giá vốn hàng bán

Lý do đưa ra giải pháp: giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng

chi phí đầu vào mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được sản phẩm. Giá vốn hàng bán năm 2014 so với năm 2013 tăng 256.064.317.055 VNĐ tương ứng tăng 61,27%. Có thể thấy được giá vốn đã tăng cao, do đó khi giảm được giá vốn hàng bán đồng nghĩa với việc giảm được chi phí, từ đó làm cho lợi nhuận của cơng ty tăng lên.

Nội dung thực hiện giải pháp:

Cơng ty có thể tiến hành giảm giá vốn hàng bán thông qua việc cơng ty cần lựa chọn nhà cung cấp thích hợp nhất. Công ty cần đánh giá các nhà cung cấp trên các tiêu chí cụ thể như: số lượng hàng hóa có thể cung cấp; chất lượng hàng; các dịch vụ đi kèm; hình thức thanh tốn và vận chuyển…Nhà cung ứng được lựa chọn là doanh nghiệp có thể tối thiểu hóa chi phí mua hàng của cơng ty.

Điều kiện thực hiện giải pháp:

Để thực hiện được giải pháp trên yêu cầu cơng ty phải có nhân viên am hiểu về thị trường, mặt hàng mà công ty đang kinh doanh. Nhân viên đó, phải có khả năng đánh giá chất lượng của hàng hóa, để giúp nhà quản trị đưa ra được kết luận lựa chọn chính xác nhất. Thêm vào đó, cơng ty phải tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp để có thể hưởng những ưu đãi tốt nhất từ phí họ ngay cả khi thị trường kinh doanh gặp khó khăn.

Giải pháp 2: giảm chi phí QLDN và chi phí tài chính

Lý do đưa ra giải pháp:Theo như bảng kết quả kinh doanh của công ty

trong hai năm 2013-2014, chi phí tài chính năm 2014 tăng so với năm 2013 là 7.413.449.862 đồng tương ứng tăng 24,92%. Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 5.953.574.208 tương ứng 14,68%. Mặc dù, tỷ suất của chi phí chỉ chiếm 10,022% trên tổng doanh thu không phải là lớn , nhưng do chi phí này đã bị sử dụng khơng hợp lý, gây ra lãng phí, nên cần được khắc phục ngay, tránh để lâu sẽ tạo thành thói quen xấu cho nhân viên.

Nội dung thực hiện giải pháp:

Công ty cần thực hiện một số biện pháp để có thể quản lý tốt hơn chi phí tài chính và chi phí QLDN như sau:

- Hồn thiện bộ máy quản lý nội bộ trong cơng ty theo phương án tinh giảm và hiệu quả, giảm tối đa chi phí quản lý chung.

- Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, xây dựng các đội xây lắp chuyên nghiệp, đủ mạnh để nhận giao khốn các cơng trình có quy mơ lớn nhằm hạ giá thành sản xuất chung, tăng trách nhiệm và giảm chi phí QLDN. Nâng cao năng lực thiết bị thi công, ứng dụng công nghệ thi công tiên tiến vào dây truyền sản xuất thi công.

- Đẩy mạnh năng lực tiếp thị đấu thầu đối với các gói thầu trong nước và quốc tế. Tập trung vào các gói thầu quy mơ phù hợp với năng lực của công ty, nâng cao năng lực, khả năng liên danh liên kết với các cơng ty khác để thực hiện các gói thầu có quy mơ lớn hoặc Tổng thầu EPC.

- Lập ra kế hoạch chi tiêu cụ thể và hợp lý cho từng khoản mục điện, nước, internet, dựa trên những kết quả thống kê trước đó và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Như vậy, cơng ty có thể dễ dàng nắm bắt và giám sát tình hình sử dụng các chi phí khác này. Khi thấy có sự gia tăng đột biến cần tìm hiểu rõ nguyên nhân, để đưa ra biện pháp khắc phục.

 Điều kiện thực hiện giải pháp:

Để thực hiện được giải pháp này, u cầu cơng ty phải có nguồn kinh phí cho những hoạt động tun truyền và khen thưởng nhân viên, khích lệ động viên để họ có ý thức trách nhiệm hơn với công việc.

3.2.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích lợi nhuận tại Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 4.

Nội dung phân tích: Cơng tác phân tích tại Cơng ty cịn chưa có một bộ

máy phân tích chun sâu. Vì vậy việc đầu tiên cần thiết là tổ chức ngay một bộ phận chuyên phân tích lợi nhuận tại cơng ty. Cụ thể bộ phận này có thể hình thành ngay trong bộ máy kế tốn của cơng ty do phịng kế tốn là nơi cung cấp đầy đủ cụ thể nhất các số liệu liên quan đến tình hình kinh doanh của Doanh nghiệp.

Chỉ tiêu phân tích: Cơng tác phaant ích lợi nhuận tại cơng ty nên được tiến

hành phân tích các chỉ tiêu cụ thể sau:

-Phân tích lợi nhuận theo nguồn hình thành -Phân tích chung lợi nhuận HĐKD

- Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận HĐKD -Phân tích chung lợi nhuận hoạt động tài chính -Phân tích lợi nhuận khác

-Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận

Có phân tích đầy đủ các chỉ tiêu trên cơng ty mới có được đầy đủ thơng tin cần thiết để đánh giá được tình hình hoạt động, phân tích được các nhân ảnh hưởng đến lợi nhuận, tình hình phân phối lợi nhuận tại cơng ty. Từ đó có những đánh giá chính xác nhất để kịp thời đưa ra các phương án giải quyết đúng đắn giúp tăng lợi nhuận của công ty cũng như khắc phục những mặt hạn chế tồn tại cần phải khắc phục tại công ty.

Tổ chức con người: Kế tốn trưởng ơng Vương Đắc Hùng sẽ trực tiếp giám

sát các quy trình của bộ máy phân tích lợi nhuận tại cơng ty. Thời gian thực hiện phân tích phải được lên lịch cụ thể theo tháng quý. Bộ máy phân tích lợi nhuận sẽ phải đi sâu vào nghiên cứu các mặt cụ thể, từ khái quát đến chi tiết về lợi nhuận của công ty. Báo cáo lên ban giám đốc Cơng ty thường niên về tình hình phân tích lợi nhuận của công ty, nhằm đưa ra các hướng giải quyết cấn thiết nhất.

3.2.3. Một số đề xuất, kiến nghị nhằm tạo điều kiện thuận lợi hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Sông Đà 4

a, Đối với Công ty

Về phía Cơng ty Cổ Phần Sơng Đà 4 cần, để đạt được kết quả tốt, công ty cần thực hiện một số công việc như sau:

- Công ty cần phải đầu tư thời gian và công sức hơn nữa vào hoạt động phân tích lợi nhuận. Thực hiện phân tích thêm các chỉ tiêu như: phân tích chung tình hình quản lý và sử dụng chi phí, phân tích chi phí kinh doanh…

- Cơng ty phải thường xun theo sát tình hình tài chính của mình, có kế hoạch điều tiết nguồn vốn thật hợp lý để không bị bị động trong việc huy động vốn vào những thời điểm khó khăn.

- Cơng ty nên đánh giá các rủi ro có thể xảy ra thơng qua các chỉ tiêu về đánh giá rủi ro tài chính hay phi tài chính. Có như vậy, cơng ty mới có thể ứng phó trước những khả năng xấu có thể xảy ra, và hạn chế cũng như phòng ngừa được các rủi ro đó.

- Cơng ty cần chú trọng hơn vào hoạt động kinh doanh mảng xây lắp của công ty. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, yêu cầu về dịch vụ rất được chú trọng. Và dịch vụ là vơ hình, tốn ít chi phí mà mang lại lợi ích rất lớn. Do vậy khi biết tân dụng tốt lĩnh vực này cơng ty sẽ có thêm một hướng kinh doanh mới, có thêm thị trường mới.

- Cơng ty có thể liên kết với những công ty trong ngành hoặc không trong ngành nhưng có khả năng hỗ trợ cho nhau để tận dụng tối đa thế mạnh về vốn hay nguồn lực để có thể cùng nhau phát triển.

b, Đối với Nhà nước:

- Môi trường pháp luật: là tiền đề cho sự ổn định xã hội và phát triển của nền kinh tế. Một hệ thống pháp luật đầy đủ và chặt chẽ, thống nhất và ổn định sẽ tạo điều hiện thuận lợi cho nền kinh tế phát triển. Trong nền kinh tế đa thành phần như nước ta, Nhà nước có chủ trương thực hiện bình đẳng giữa các thành phần kinh tế nhằm tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, tạo động lực để thúc đẩy nền kinh tế. Do vậy Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống pháp luật, đặc biệt là luật kinh tế để đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp

- Cơ chế quản lý: Tạo điều kiện cho việc huy động vốn và sử dụng vốn của các doanh nghiệp. Nhà nước là người nắm vai trò là người quan sát cần thực hiện một số công việc:

- Ngân hàng cũng cần phải giảm bớt và thu gọn các thủ tục giấy tờ khi công ty cần vay vốn. Nếu được như vậy, Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 4 có thể chủ động hơn về nguồn vốn kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh mở rộng thị trường.

- Các cơ quan chủ quản cần xây dựng các nguyên tắc kiểm soát, kiểm tra