3.2.1. Nâng cao tính thanh khoản cho hàng tồn kho
Để có tình hình kinh doanh hiệu quả, tạo sự uy tín đối với khách hàng, quản lý tốt hàng tồn kho, cơng ty cần có những biện pháp cụ thể và hữu hiệu.
Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm trên 90% khoản mục hàng tồn kho. Như vậy, tồn kho của cơng ty tăng lên là do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng lên. Để chủ động hơn trong việc nâng cao tính thanh khoản cho hàng tồn kho, ta cần thực hiện:
Chủ động trong công tác lựa chọn nhà thầu: lựa chọn những nhà thầu có trình độ chun mơn kỹ thuật tốt, có năng lực tổ chức và quản lý, uy tín cao. Để ln đáp ứng được yêu cầu số lượng, chất lượng và giá cả hợp lý.
Lựa chọn các nhà cung cấp hợp lý để cắt giảm chi phí liên quan đến thi công và cung cấp dịch vụ. Phát hiện kịp thời các chi phí khơng hợp lý.
3.2.2.Nâng cao tính thanh khoản cho các khoản phải thu:
Công ty cần xây dựng chi tiết chính sách quản lý và thu hồi cơng nợ đối với từng đối tượng khách hàng. Nếu là khách hàng lâu năm, uy tín có thể áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán và dãn nợ. Nếu là khách hàng vãng lai hoặc khách hàng có đặc thù kinh doanh khơng gắn kết lâu dài, có thể áp dụng chiết khấu thanh tốn nếu thanh tốn ngay, nếu khơng cơng ty cần xem xét kỹ năng lực tài chính và uy tín của khách hàng để đưa ra quyết định.
Theo dõi chặt chẽ, chi tiết các khoản phải thu, thực hiện phân loại nợ theo quy mô và thời hạn để dễ quản lý.
Thường xuyên đối chiếu công nợ với khách hàng, đôn đốc thu hồi vốn, tránh dây dưa kéo dài.
Gắn trách nhiệm thu hồi công nợ với nhân viên kinh doanh và kế tốn cơng nợ.
3.2.3. Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí
Cơng ty đang phải chi một khoản chi phí khá lớn cho hoạt động kinh doanh của mình điều đó làm lợi nhuận sau thuế vẫn cịn ở mức thấp so với phần doanh thu đạt được. Để lợi nhuận sau thuế tăng cao bằng cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty có thể thực hiện các biện pháp sau:
- Cơng ty có thể thực hiện thơng qua việc giảm giá bán để thu hút khách hàng, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Khi giá bán giảm xuống, để đạt được một lượng lợi nhuận như cũ hoặc cao hơn trước thì khơng có bện pháp nào khác ngồi biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Cần tìm và lựa chọn nhà cung ứng các nguyên liệu phù hợp về chất lượng cũng như giá cả.
- Bên cạnh đó chi phí lưu kho cũng rất lớn vì lượng hàng tồn của cơng ty rất lớn. Cơng ty cần có biện pháp giảm các chi phí này như điều chỉnh lượng hàng tồn kho, sắp xếp chuyển về cùng một địa điểm bảo quản để giảm chi phí thuê kho, giảm chi phí quản lí kho, tránh được rủi ro trong q trình điều chuyển hàng hóa nội bộ.
- Cắt giảm các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Đây là những khoản chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm giảm lợi nhuận kinh doanh của doanh.
3.2.4. Cải thiện khả năng thanh tốn
Cơng ty cần theo dõi thường xuyên, phân loại nợ và chủ động trong công tác phân bổ nguồn lực trả nợ, tránh để mất uy tín trên thị trường.
Tạo dựng các mối quan hệ thân thiết với các đối tượng cho vay để thuận lợi cho cơng tác thanh tốn, tránh được rủi ro thanh khoản cũng như các sức ép khơng đáng có.
Bên cạnh đó, cơng ty đồng thời cũng cần làm tốt công tác quản lý phải thu và hàng tồn kho để tăng cường khả năng thanh toán.
3.2.5.Nâng cao khả năng sinh lời
Để nâng cao khả năng sinh lời, công ty cần thực hiện đồng thời các biện pháp để tác động tới cả doanh thu và chi phí.
Thứ nhất, để tiếp tục nâng cao doanh thu, công ty cần duy trì tốt những dịch vụ
đã và đang cung cấp, đồng thời tìm hiểu và phát triển thêm nhiều nguồn sản phẩm mới để thu hút khách hàng. Thêm vào đó là cần tận dụng mọi nguồn thu từ đầu tư tài chính nếu có cơ hội. Bên cạnh đó, cơng ty nên cải thiện hình ảnh nhận diện, tích cực truyền thông marketing online và offline thông qua tất cả các kênh, để tiếp cận được nhiều hơn các khách hàng trong và ngoài nước.
Thứ hai, cơng ty cần quản lý tốt chi phí phát sinh để tăng hiệu suất sinh lợi từ doanh
thu. Cơng ty nên lập dự tốn chi phí hàng năm, hàng q, xây dựng dự tốn dựa trên các chi phí về nhân cơng. Hơn nữa, cơng ty cần theo dõi chặt chẽ biến động tăng giảm của các khoản chi phí, điều chỉnh và cắt giảm những chi phí khơng mang lại hiệu quả.
3.2.6.Về cơ cấu tài chính
Cơng ty cần cân nhắc để tận dụng được tối đa nguồn lực để tăng doanh thu. Song song với đó, cơng ty cần xây dựng mức dự trữ tiền mặt hợp lý và cụ thể từng thời kỳ, vừa đảm bảo khả năng thanh toán, vừa đảm bảo khả năng sinh lợi của số tiền mặt nhàn rỗi.