Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2015 2016 2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Giới tính Nam 130 135 180 5 1,04 45 1,33 Nữ 96 115 103 19 1,2 -12 0,9 Trình độ Đại học trở lên 120 116 190 -4 0,97 74 1,64 Cao đẳng 45 67 73 22 1,49 6 1,09 Khác 61 67 20 6 1,1 -47 0,3 Tổng số LĐ 226 250 283 24 1,11 33 1,13 (Nguồn: Phòng HCNS–CNMB)
Trong giai đoạn 2015-2017 nguồn nhân lực tại CMC Telecom CNMB tăng lên về mặt số lượng. Cụ thể, tổng số nhân lực tại công ty liên tục tăng từ 226 người (năm 2015) tăng lên 250 người (năm 2016) và 283 người (năm 2017). Như vậy, doanh nghiệp đang phát triển về quy mô. Nhân lực tại CNMB - CMC Telecom có tỉ lệ nam nhiều hơn do đặc trưng ngành của CMC Telecom là Hạ tầng viễn thông.
Nhân lực tại CMC Telecom-CNMB phân bổ ở nhiều trình độ khác nhau từ đại học, cao đẳng cho đến trung học phổ thơng, tuy nhiên trình độ đại học và sau đại học chiểm tỷ trọng lớn.
3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạtđộng đãi ngộ phi tài chính cho người lao động tại Chi nhánh miền Bắc – Công ty Cổ động đãi ngộ phi tài chính cho người lao động tại Chi nhánh miền Bắc – Công ty Cổ phần hạ tầng Viễn thông CMC
3.2.1.Quan điểm của nhà quản trị
Khi được hỏi về sự ảnh hưởng từ quan điểm của nhà quản trị, có tới 67% ý kiến cho rằng quan điểm của nhà quản trị có ảnh hưởng lớn đối với việc xây dựng và triển khai cơng tác đãi ngộ phi tài chính.
Lãnh đạo CMC, ơng Nguyễn Trung Chính – chủ tịch hội đồng quản trị luôn tâm niệm: Nguồn nhân lực trẻ sẽ tạo ra sự sáng tạo không ngừng cho công ty, nhất là khi công ty làm trong lĩnh vực viễn thông. Với đội ngũ nhân lực trẻ như vậy, công ty cần phải chú trọng, quan tâm đến đời sống của nhân viên khơng chỉ qua các hình thức đãi ngộ tài chính mà cịn được thể hiện qua các hình thức đãi ngộ phi tài chính như thơng qua cơng việc họ được giao hay qua môi trường làm việc của cơng ty… Quan điểm đó của ơng Nguyễn Trung Chính đã được áp dụng vào thực tế đối với nhân viên trong công ty, nhân viên có động lực để làm việc.
Cụ thể: Hiện nay CMC Telecom đã có các hình thức đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên trong cơng ty của mình qua cả hai hình thức là thơng qua cơng việc và thông qua nôi trường làm việc.
3.2.2. Bản thân người lao động
Bản thân mỗi người lao động tại doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện thành cơng của chính sách đãi ngộ phi tài chính của doanh nghiệp. Cán bộ nhân viên làm việc tại CNMB – CMC Telecom rất đa dạng về trình độ, năng lực, thâm niên cơng tác, đặc điểm sinh lý và nhu cầu.