CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.3 xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thang máy từ thị
thị trường Trung Quốc của công ty cổ phần Việt Chào
4.3.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu và tỉ suất lợinhuận kinh doanh nhập khẩu nhuận kinh doanh nhập khẩu
Sử dụng chính sách giá cả hợp lý
Một trong những khía cạnh nâng cao năng lực cạnh tranh của một cơng ty là có một chính sách giá cả linh hoạt và hợp lý. Căn cứ vào giá cả chi phí đầu vào, cơng ty Cổ phần Việt Chào cần đưa ra những bảng giá phù hợp cho từng dịch vụ, có thêm các chính sách ưu đãi nhằm thu hút khuyến khích người tiêu dùng lựa chọn sử dựng sản phẩm dịch vụ của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty còn phải xem xét nhu cầu chung của thị trường, nhờ đó đưa ra chính sách giá cả phù hợp, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành.
Tối thiểu hóa chi phí nhập khẩu:
Chi phí nhập khẩu ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm cho nên chi phí càng thấp, giá thành thành phẩm được kiểm soát tốt, tăng khả năng cạnh tranh về giá với đối thủ cạnh tranh, thúc đẩy hoạt động bán hàng.
Để giảm chi phí nhập khẩu, Việt Chào có thể tác động đến các yếu tố sau: Giá cả hàng hóa đầu vào: Trong q trình đàm phán với đối tác, cơng ty cần thuyết phục họ đưa ra mức giá tối ưu nhất nhằm đảm bảo lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Giảm được giá hàng hóa đầu vào giúp doanh nghiệp giảm được mức thuế phải nộp. Nhờ vậy chi phí cho hàng hóa nhập khẩu thấp hơn. Từ đó cơng ty có chính sách giá cả hợp lý tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Chi phí vận chuyển: Chi phí vận tải hàng hóa quốc tế thường rất lớn do khối lượng hàng lớn và quãng đường vận chuyển dài. Vì vậy để giảm thiểu chi phí vận chuyển, doanh nghiệp cần tham khảo giá cả của nhiều đơn vị vận tải. Hiện nay, các cơng ty hoạt động logistics ngày càng nhiều, do đó họ cũng có nhiều chính sách cạnh tranh. Tuy nhiên, để đảm bảo cho hoat động kinh doanh nhập khẩu đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp không chỉ lựa chọn đơn vị logistics có chi phí thấp mà cịn phải có uy tín và trách nhiệm trong việc đảm bảo nguyên vẹn hàng hóa và hạn chế các chi phí phát sinh trong q trình vận chuyển.
Tìm kiếm thêm nhiều đối tác mới
Việt Chào cần tìm kiếm mở rộng thị trường nhà cung cấp và khách hàng. Việc này giúp công ty đa dạng thêm hàng hóa kinh doanh, từ đó giúp cơng ty đảm bảo ng̀n hàng hóa nhập khẩu đờng thời có thể đưa ra lựa chọn tối ưu nhất. Có nhiều nhà cung cấp đờng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể đưa ra được nhiều lựa chọn cho khách hàng, tăng khả năng thuyết phục khách hàng. Nhờ đó tăng doanh thuu và lợi nhuận cho công ty.
4.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Qua phân tích, có thể thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần Việt Chào chưa đem lại hiệu quả cao. Vì vậy, cơng ty cần phải tăng cường các biện pháp quản lý vốn bằng cách:
- Qua các số liệu thống kê kế tốn, báo cáo tình hình hoạt động tài chính, ng̀n hình thành vốn, ngun nhân gây tăng, giảm vốn trong kỳ, khả năng thanh tốn, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn khi xem xét phương án kinh doanh. Giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh ngồi dự kiến, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh thông suốt.
- Hoạt động kế toán cần tăng cường quản lý, kiểm tra, kiểm soát nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kế tốn nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung
4.3.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn nhập khẩu
Việc đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên xuất nhập khẩu là khâu vô cùng quan trọng vì họ là người trực tiếp tiến hành các bước trong quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu cho sản xuất. Hiểu rõ được kiến thức chuyên môn về nhập khẩu để tiến hành các thủ tục, quy trình nhập khẩu nguyên liệu cần thiết, giảm bớt thời gian nhập nhẩu cũng như những chi phí khơng cần thiết, tăng cường hiệu quả nhập khẩu nhằm đảm bảo cả về chất lượng và số lượng nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, do nhập khẩu là một hoạt động ngoại thương, có sự hợp tác giao lưu giữa các quốc gia nên các nhân viên xuất nhập khẩu còn phải được đào tạo để có khả năng giao tiếp ứng xử tốt, biết vận dụng nghệ thuật xử thế trong đàm phán ký kết hợp đờng, có đầu óc kinh tế và nhạy cảm với thị trường.
Để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên, công ty cổ phần Việt Chào cần phải:
- Bổ sung nhân lực cho bộ phận xuất nhập khẩu, ưu tiên tuyển dụng người đã có kinh nghiệm làm việc trong ngành;
- Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học đào tạo về nghiệp vụ, các buổi hội thảo giao lưu phổ biến trong lĩnh vực xuất nhập khẩu;
- Liên tục cập nhật các quy đinh, các văn bản pháp luật liên quan nhằm nắm rõ các quy định hiện hành phục vụ quy trình nhập khẩu;
- Bời dưỡng, giữ chân nhân viên làm việc có năng lực bằng các chính sách đãi ngộ phù hợp;
- Đặt ra mục tiêu làm việc đối với từng bộ phận, cá nhân nhằm gia tăng trách nhiệm của nhân viên đối với công việc, từ đó nâng cao năng suất hiệu quả làm việc.
4.3.4 Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử trong kinh doanh
Tích cực áp dụng thành thạo các cơng cụ cơng nghệ thơng tin vào quy trình nhập khẩu
Hiện nay, để rút ngắn thời gian làm việc, một số thủ tục được tiến hành thực hiện qua website của các bộ, các ban ngành liên quan như xin giấy phép, hủy tờ khai hải quan.... Việc này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong quá
trình làm thủ tục. Để tận dụng tối đa hiệu quả này, nhân viên bộ phận xuất nhập khẩu của công ty cổ phần Việt Chào cần liên tục cập nhập tìm hiểu và nắm rõ các quy trình này áp dụng vào quá trình làm việc của công ty.
Việc khai báo hải quan hiện nay đều được thực hiện thông qua phần mềm khai báo hải quan điện tử. Để đảm bảo việc áp dụng phần mềm khai báo hiệu quả không bị gián đoạn, Việt Chào cần phải thường xuyên kiểm tra và cập nhật phần mềm. Nhân viên bộ phận xuất nhập khẩu cần phải tích cực tìm hiểu sâu hơn về các chức năng khai báo hải quan điện tử, các tình huống có thể phát sinh nhằm sử dụng thành thạo hệ thống.
4.3.5 Nâng cao hiệu quả quản lý trong doanh nghiệp
Giám sát chặt chẽ kịp thời cập nhật thông tin giữa các bộ phận
Do tính chất phức tạp của hoạt động nhập khẩu, phải tiến hành qua nhiều khâu, nhiều cơng đoạn, các cơng đoạn lại có những đặc điểm riêng từ nghiên cứu thị trường, lập phương án kinh doanh, ký kết hợp đờng cho đến việc tiêu thụ hàng hố. Vì vậy, cần phải phân cơng cơng việc và trách nhiệm cho các cán bộ công nhân viên một cách rõ ràng và hợp lý. Mỗi một bộ phận đảm đương những công việc cụ thể và có trách nhiệm, quyền hạn riêng của bộ phận đó. Tiến hành thực hiện cơng việc thơng qua sự phối hợp giữa các bộ phận đó với nhau.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Việt Chào, Báo cáo tài chính năm 2014, 2015, 2016. 2. Cơng ty Cổ phần Việt Chào, Hồ sơ năng lực 2016
3. Công ty Cổ phần Việt Chào, Giấy phép đăng ký kinh doanh
4. Công ty Cổ phần Việt Chào, Thống kê nguồn nhân lực Công ty năm 2016. 5. PGS.TS. Dỗn Kế Bơn (2010), Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị hành chính, Hà Nội
6. Trang web thơng tin điện tử: