1 .Tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động
6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2 .Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Nhân tố khoa học kỹ thuật
Đây là nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp. Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì khoa học, kỹ thuật địi hỏi ngày càng cao, những công nghệ lạc hậu dần dần bị loại bỏ, thay vào đó là những cơng nghệ hiện đại. Vì thế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị chi phối bởi sự phát triển của khoa học, kỹ thuật đặc biệt là sự ứng dụng thành tựu khoa học, kỹ thuật vào sản xuất. Bởi vậy phải đào tạo, phát triển, phân bố, sắp xếp lại và thường xuyên nguồn lao động cho phù hợp với công nghệ mới. Và gây khó khan trong việc sử dụng nguồn lao động của công ty. Nếu nguồn nhân lực không được đào tạo thường xun thì khơng thể thích ứng được với cơng nghệ mới đang phát triển mạnh như vũ bão như hiện nay. Điều này đòi hỏi cơng ty phải mất một khoản chi phí lao động tương đối lớn cho sự phát triển này. Như vậy yếu tố khoa học kỹ, kỹ thuật đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Nhân tố về đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của công ty. Mặc dù trong những năm qua, một loạt các hạng mục cơng trình đã hồn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng cao, đã làm cho các cơng ty khẳng định vị thế của mình trong thị trường. Nhưng bên cạnh đó, cơng ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khá lớn từ các doanh nghiệp cùng ngành trong nền kinh tế kinh tế thị trường. Đối thủ cạnh tranh của công ty chủ yếu là các đối thủ trong nước. Do đó đã gây khó khan cho cơng ty trong việc huy động vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển thị trường,… và gây áp
lực trong việc sử dụng nguồn lao động. Vì thế cơng ty cần có giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả sử nguồn lao động, góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho cơng ty.
- Các nhân tố bên trong - Chính sách của Cơng ty
Chính sách của Cơng ty là một vấn đề quan trọng tác động tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty. Các chính sách như là: chính sách tiền lương, tiền thưởng; chính sách thuyên chuyển, đề bạt, thăng chức; chính sách sa thải; chính sách hưu chí, chính sách an tồn, chính sách chất lượng,… Các chính sách này ln tạo động lực thơi thúc cho người lao động khi làm việc, tạo ra bầu khơng khí làm việc tốt, làm cho người lao động có thái độ yên tâm tin tưởng thoải mái khi làm việc và cống hiến hết mình cho cơng ty, đáp ứng nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Vì thế cơng ty cần có những chính sách thích hợp tạo động lực thôi thúc người lao động; tạo ra mối quan hệ gắn bó, bình đẳng giữa cá nhân lao động, giữa cán bộ và cơng nhân. Do vậy những chính sách này vừa phát huy được những sáng kiến, năng lực và trình độ chun mơn của người lao động lại vừa góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho cơng ty.
- Trình độ quả lý nhân sự
Để nâng cao sử dụng lao động cho cơng ty thì chìa khóa để dẫn tới thành cơng, chính là trình độ quản lý nhân sự của cơng ty. Năng lực quản lý tốt là một nghệ thuật, địi hỏi người quản lý vừa phải có năng lực, trình độ vừa phải khéo léo, hiểu được tâm lý suy nghĩ nguyện vọng của người lao động. Do đó nhà quản trị phải hiểu được tâm lsy của người lao động, biết lắng nghe, biết đánh giá con người con người một cách khách quan và chính xác để phát huy tối đa lịng nhiệt tình, óc sang tạo của người lao động. Muốn vậy công ty cần đào tạo một đội ngũ quản lý nhân lực có đầy đủ tố chất mà một nhà quản lý cần phải có. Có vậy mới dễ dàng trong việc sử dụng lao động một cách có hiệu quả, từ đó mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Cơng ty.
- Trình độ nhận thức của người lao động
Trình độ nhận thức của người lao động có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty. Nếu trình độ nhận thức nhận thức của người lao động càng cao thì hiệu quat sử dụng lao động càng lớn. Trong một tổ chức người lao động luôn ý thức được tránh nhiệm của mình, có tinh thần tự giác cao sẽ tạo thuận lợi trong việc phân bổ, sắp xếp lao động. Nhờ đó sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, năng suất lao động cũng tăng lớn và doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả hơn. Ngược lại nếu nếu lao động có ý thức chưa cao, có thái độ chống đối, không tuân thủ các quay tắc, các quy định của cơng ty thì sẽ làm kìm hãm sự phát triển, hiệu quat sử dụng lao động
thấp, năng suất lao động giảm, làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ. Vì thế cơng ln có biện pháp , chính sách thích hợp để nâng cao trình động nhận thức của người lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
- Công tác đào tạo vào phát triển lao động
Đào tạo vào phát triển là một q trình tác động có hệ thống ni dưỡng vào tích luỹ kỹ năng lao động nhằm đảm bảo cho con người luôn đáp ứng các yêu cầu mới của công việc và của môi trường. Và công tác đào tạo và phát triển lao động sẽ tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty. Vì vậy cơng tác này cần được thực hiện đầy đủ một cách thường xuyên và liên tục.
Công việc thường xuyên thay đổi theo hường áp dụng công nghệ và sử dụng kỹ thuật ngày càng cao hơn, người lao động phải được bồi dưỡng các kiến thức mới để phù hợp với các địi hỏi của cơng việc. Khi môi trường kinh doanh và môi trường lao động thường xuyên thay đổi cách thức giao tiếp và giải quyết công việc cũng thay đổi theo, đòi hỏi người lao động phải đổi mới kiến thức cho phù hợp với sự thay đổi đó. Vì thế cơng tác đào tạo và phát triển là việc làm tất yếu. Chất lượng hiệu quả sử dụng lao động của công ty sẽ kém nếu công tác này không được thực hiện tốt. Hệ thống đào tạo không phù hợp với nhu cầu mới làm cho người lao động khơng nâng cao được trình độ chun mơn, khơng nắm bắt kịp thời với sự thay đổi của khao học công nghệ. Việc đào tạo cần được tiến hành ở mọi cấp, ngồi đào tạo trong nước cơng ty cần quan tâm đến việc cử các cán bộ kỹ thuật sang nước ngồi học tập để học hỏi. Bởi thế cơng ty cần phải có hệ thống đào tạp phù hợp với năng lực lao động phù hợp với mục tiệu của công ty