Kết quả phân tích thực trạng về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD bắc ninh (Trang 30 - 36)

1.3 .2Nguyên lý giải quyết vấn đề

2.2 Kết quả phân tích thực trạng về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân

nhân lực của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh

Với mục đích đánh giá hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh một cách khách quan tác giả dựa trên những số liệu thu thập được thông qua các chỉ tiêu đánh giá có bảng sau đây:

Bảng 2.3 Một số chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng lao động tại CTCP máy tính TMD Bắc Ninh giai đoạn 2013-2017

Các chỉ tiêu Đơn vị 2013 2014 2015 2016 2017

Doanh thu thuần Triệu đồng 30.435 31.077 30.077 31.228 32.635 Tổng lợi nhuận Triệu đồng 1.663 1.898 1.605 1.968 2.593 Tổng số lao động Người 24 26 27 29 32 Tổng quỹ lương Triệu đồng 2.986 3.107 3.205 3.934 4.785 Năng suất lao

động

Triệu

đồng/người 1.268 1.195 1.114 1.077 1.020 Tỷ suất lợi nhuận

lao động

Triệu

đồng/người 69,29 73 59,44 67,86 81,03 Hiệu quả sử dụng

chi phí tiền lương

Triệu

đồng/người 10,19 10 9,38 7,94 6,82

( Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính Cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh ) Để có thể so sánh sự chên lệch giữa các năm ta có bảng sau:

Bảng 2.4 So sánh một số chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng lao động tại CTCP máy tính TMD Bắc Ninh giai đoạn 2013-2017

Các chỉ tiêu Đơn vị 2014/2013 2015/2014 2016/2015 2017/2016 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu thuần Triệu đồng 642 2,11 -1.000 -3 1.151 3,83 1.407 4,51 Tổng lợi nhuận Triệu đồng 235 14,13 -293 -15 363 22,6 625 31,76 Tổng số lao

động Người 2 8,33 1 4 2 7,41 3 10,34

Tổng quỹ

lương Triệu đồng 121 4,05 98 3 729 22,8 851 21,63 Năng suất lao

động Triệu đồng/người -73 -5,75 -81 -7 -37 -3,33 -57 -5,29 Tỷ suất lợi nhuận lao động Triệu đồng/người 4 5,35 -14 -19 8,42 14,2 13,17 19,41 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương Triệu đồng/người -0,19 -1,87 -0,62 -6,2 -1,45 -15,4 -1,12 -14,08

Từ bảng trên ta đưa ra được các kết luận về các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh

a. Chỉ tiêu về năng suất lao động

Để tính được năng suất lao động của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh ta sẽ dựa trên tỷ lệ giữa doanh thu của doanh nghiệp so với tổng số lao động của công ty.

Biều đồ 2.1: Biểu đồ thể hiện năng suất lao động của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh giai đoạn 2013-2017

Đơn vị tính: Triệu đồng/người

2013 2014 2015 2016 2017 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400

Năng suất lao động

Năng suất lao động

( Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính Cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh )

Từ bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động của nhân viên trong CTCP máy tính TMD Bắc Ninh có nhiều thay đổi lớn qua các năm. Từ năm 2013 đến năm 2017 năng suất lao động của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh có xu hướng giảm cụ thể năm 2014 giảm 73 triệu đồng/ người so với năm 2013, đến năm 2015 tiếp tục giảm đến mức 1.113,96 triệu đồng/người/năm, năm 2016, năng suất đạt 1.076,83 triệu đồng/người/năm giảm 37,14 triệu đồng/người/năm tương ứng giảm 3,33% so với năm 2015. Bước vào năm 2017, năng suất lao động của công ty giảm còn 1.019,84triệu

đồng/người/năm tương ứng giảm 5,29% so với năm 2016. Điều đó có thể giải thích bởi qua các năm, việc tiếp tục tuyển dụng thêm nhân lực nhằm tăng quy mô của công ty bên cạnh việc nghiên cứu mở rộng ra các thị trường mới dường như đã ảnh hưởng khá lớn

đến năng suất lao động của công ty trong năm 2016 và năm 2017. Có thể do cơng ty chưa đầu tư đúng mức về quá trình hội nhập cho nhân lực mới do còn nhiều kế hoạch chồng chéo, do vậy làm giảm năng suất lao động.

b. Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận CTCP máy tính TMD Bắc Ninh

Khi xét đến khả năng sinh lời của một lao động là xét tới khả năng một lao động đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Để đánh giá được khả năng sinh lời của một nhân viên tại CTCP máy tính TMD Bắc Ninh ta dựa trên tỷ lệ tổng lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp thu được so với tổng số lao động trong công ty.

Biều đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện tỷ suất lợi nhuận của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh năm 2013-2017

Đơn vị: Triệu đồng/người

2013 2014 2015 2016 2017 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Tỷ suất lợi nhuận lao động

Tỷ suất lợi nhuận lao động

( Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính Cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh )

Từ bảng số liệu ta thấy tỷ suất lợi nhuận lao động có xu hướng tăng từ năm 2013 ở mức 69,29 triệu đồng/ người, đến năm 2017 tỷ suất lợi nhuận của công ty tăng đến 81,03 triệu đồng/ người. Tuy nhiên năm 2015 tỷ suất lợi nhuận của cơng ty giảm xuống cịn 59,44 triệu đồng/ người do năm 2015 nền kinh tế của ngành bị chững lại. Sự biến đổi trên là do giá nguyên liệu đầu vào giảm giúp cho công ty thu được khoản lợi nhuận lớn hơn.

c. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh ta dựa trên quỹ lương trả cho người lao động và doanh thu thu được từ hoạt động kinh doanh.

Biều đồ 2.3: Biểu đồ thể hiện hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh giai đoạn 2013-2017

Đơn vị: triệu đồng/ người

2013 2014 2015 2016 2017 0 2 4 6 8 10 12

Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

( Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính Cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh )

Từ bảng số liệu trên có thể thấy được trong giai đoạn từ năm 2013 – 2017 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương giảm dần qua các năm. Năm 2013 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là 10,19 triệu đồng/ người, năm 2014 con số này giảm nhẹ xuống còn 10 triệu đồng/người, giảm 1,87% so với năm 2103. Năm 2015 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của cơng ty cịn 9,38 triệu đồng/ người giảm 6,22% so với năm 2014. Đặc biệt năm 2016 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương giảm mạnh giảm 1,44 triệu đồng/ người so với năm 2015 tương ứng giảm 15,35%. Năm 2017, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương đạt 6,82 triệu đồng tức là để thu lại được 1 đồng doanh thu thì chi phí tiền lương mà doanh nghiệp phải bỏ ra là 6,82 triệu (giảm 1,12 triệu đồng tương ứng giảm 14,11% so với năm 2016). Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tại CTCP máy tính TMD Bắc Ninh có xu hướng giảm, nguyên nhân do năng

suất lao động của doanh nghiệp giảm, quỹ lương chi ra tương đối lớn do có nhiều nhân lực hơn, nhưng lại không mang lại kết quả như kỳ vọng.

Thơng qua phân tích các chỉ tiêu có thể đưa ra các kết luận về thực trạng sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh như sau:

- Tình hình nâng cao hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh theo hướng mở rộng, thơng qua các số liệu về tổng số nhân viên của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh ta thấy được sự gia tăng về quy mơ nguồn nhân lực của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh đồng thời thơng qua chỉ tiêu năng suất lao động có thể thấy năng suất lao động của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh giảm qua các năm điều đó chứng minh NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh chưa được sắp xếp một các hợp lý, nhân viên chưa thể phát huy năng lực một cách tối đa.

- Tình hình nâng cao hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh theo hướng chun sâu: thơng qua các chỉ tiêu đánh giá có thể thấy CTCP máy tính TMD Bắc Ninh tuy có phát triển nhưng chưa đồng đều. Năng suất lao động qua các năm giảm ngoài nguyên nhân lao động chưa được sắp xếp hợp lý cịn có thể do nguyên nhân khác đó là nhân viên chưa đủ năng lực chun mơn có thể do CTCP máy tính TMD Bắc Ninh chưa thực sự chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung những kiến thức thiếu hụt cho nhân viên. Bên cạnh chỉ tiêu về năng suất lao động, chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh cũng có xu hướng giảm điều đó cho thấy nhân viên chưa đáp ứng được kỳ vọng về doanh thu mang lại trên một đồng tiền lương. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của CTCP máy tính TMD Bắc Ninh lại tương đối khả quan khi có xu hướng tăng qua các năm, tuy nhiên không phải do sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực mang lại.

CTCP máy tính TMD Bắc Ninh cần phải chú trọng hơn vào vấn đề nâng cao NNL về cả chiều rộng lẫn chiều sâu để cơng ty có thể thực sự phát triển.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng NNL của CTCP máy tính TMD bắc ninh (Trang 30 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)