1.3 .2Nguyên lý giải quyết vấn đề
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của
của cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh
Qua q trình tìm hiểu thực tế tại CTCP máy tính TMD Bắc Ninh nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực ở cơng ty đã có những cải tiến mới song vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới là thực sự cần thiết. Căn cứ vào lý luận chung, thực trạng công ty và các định hướng về cơng tác quản trị nhân sự của CTCP máy
tính TMD Bắc Ninh trong thời gian tới, việc thực hiện các giải pháp sau cũng sẽ là báo hiệu cho việc phát triển của công ty sắp tới. Các giải pháp bao gồm:
a. Giải pháp về năng suất lao động
- Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng lao động. Chất lượng của khâu tuyển dụng cao sẽ giúp cho cơng ty có một đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi. Tuy nhiên nếu chất lượng khâu tuyển dụng thấp, không tuyển được những ứng viên có trình độ, kinh nghiệm thì sẽ ảnh hưởng quá trình hoạt động và phát triển của cơng ty. Nếu quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hợp lý thì sẽ giúp cơng ty có một đội ngũ lao động có chất lượng tốt để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động một cách tối đa.
Nguồn tuyển dụng: Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề như trường Đại học Công Nghiệp, đại học Bách Khoa, Cao đẳng kỹ thuật công nghiệp... tiến hành tuyển dụng những ứng viên ngay khi họ ngồi trên ghế nhà trường (năm cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Ngoài ra cơng ty cịn có thể tuyển dụng qua các ứng viên ở các nguồn như ứng viên tự nộp đơn xin việc qua các trong tâm giới thiệu việc làm,… Nguồn tuyển dụng đa dạng như vậy nên cơng ty có cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty. Thực trạng chất lượng lao động của công ty chưa cao khiến cho chất lượng thực hiện công việc chưa thực sự hiệu quả. Cụ thể:
+ Với đội ngũ cán bộ quản lý:
Tổ chức các buổi tập huấn chuyên về lý thuyết tại các trường đại học, các khóa học nâng cao trình độ chuyên ngành, kỹ năng quản lý điều hành doanh nghiệp, các khóa đào tạo sau đào tạo, văn bằng hai…giúp cán bộ lãnh đạo có thêm được tầm nhìn và xây dựng phương hướng dài hạn đổi mới và phát triển doanh nghiệp.
Thường xuyên cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của Nhà nước để từ đó cập nhật các kiến thức mới về quản lý, tiếp thu những kiến thức cơ bản về kinh tế, góp phần cải thiện cơng tác hoạt động của bộ máy quản lý trong công ty.
+ Với đội ngũ nhân viên:
Đối với đội ngũ nhân viên kinh doanh, công ty nên đầu tư nhiều hơn kinh phí cho họ đi học tập, tiếp thu những phương pháp kinh doanh mới, từ đó tìm ra phương pháp kinh doanh hiệu quả thu hút được thêm nhiều khách hàng và đối tác
về cho cơng ty.
Đối với cán bộ nhân viên phịng hành chính – nhân sự cần kết hợp với nhân viên đã được công ty cử đi học các lớp bồi dưỡng hay tập huấn nâng cao nghiệp vụ, tổ chức các buổi trao đổi về kiến thức, kinh nghiệm đã học đối với các động nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động.
Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với chính sách đề bạt và cất nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phát triển và thực hiện công việc tốt hơn. Công ty cũng cần thực hiện giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập của nhân viên để họ ln có thái độ tích cực trong q trình đào tạo.
Thực hiện biên pháp này tuy sẽ gây tốn kém về mặt tài chính của cơng ty nhưng đáp lại khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chun mơn của người lao động khơng được quan tâm hơn thì khơng chỉ năng suất, chất lượng lao động tăng cao mà công ty sẽ khơng cịn lo trở lên tụt hậu hơn so với đối thủ trong ngành.
- Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra , đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực tại công ty. Hàng năm, cơng ty phải đánh giá lại tình hình thực hiện cơng việc và áp dụng hình thức đào tạo hợp lý ( khơng nhất thiết phải đào tạo ở nước ngồi hay đào tạo cao cấp mới tốt).
b. Giải pháp về hiệu quả sử dụng tiền lương
- Đưa ra mức tiền lương cạnh tranh, có khả năng thu hút và lưu giữ nhân viên dựa trên việc xác định mức lương bình qn của các vị trí lao động trong cùng ngành và trong cùng khu vực địa lý để đáp ứng nhu cầu và tạo sử ổn định tâm tý người lao động.
- Xác định lương cơ bản cho các nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khốn trên doanh thu hoặc đơn vị sản phẩm giúp doanh nghiệp định và cân bằng giữa doanh thu và chi phí.
- Xây dựng cơ chế tiền lương phù hợp dựa trên việc theo dõi dám sát hiệu quả cơng việc. Từ đó cơng ty có thể đạt hiệu quả trong việc sử dụng lao động, tiết kiệm được chi phí và thời gian chết.
- Cần phải ban hành quy chế lương thưởng trong công ty thành văn bản và phổ biến đến với tất cả nhân viên. Quy chế lương thưởng càng minh bạch, rõ ràng thì động lực và tinh thần làm việc càng cao. Do đó năng suất và hiệu quả sử dụng lao động tăng lên giúp cơng ty có cơ sở để mở rộng và phát triển hơn.
c. Các giải pháp khác
đời sống của người lao động, tạo sự gần giũ giữa nhân viên với chủ doanh nghiệp. - Không chỉ chú trọng đào tạo kiến thức chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, chuyên ngành mà phải chú ý giáo dục cho nhân viên ý thức làm việc, tinh thần trách nhiệm, tác phong cơng nghiệp, lối sống chan hịa và lòng yêu nghề.
Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của mơi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập u cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã vận dụng được nhiều kiến thức đã học ở nhà trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Cơng ty làm cơ sở cho đề tài khóa luận của mình. Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty được cải thiện tốt hơn nữa.