1.3 .2Nguyên lý giải quyết vấn đề
2.3 Các kết luận và phát hiện qua quá trình nghiên cứu
2.3.1 Những thành tựu đã đạt được
Trong giai đoạn đầu từ năm 2014 – 2017 công ty đã bắt tay ngay vào vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Sử dụng một cách triệt để nguồn nhân lực hiện có. Mặc dù khơng thể tránh khỏi những thời điểm mà công ty gặp khủng hoảng, làm giảm tiến độ phát triển kinh tế của công ty nhưng không thể không kể đến những thành công mà cán bộ và nhân viên trong công ty đã đạt được.
- Về công tác tuyển dụng: Cơng ty đã có quy trình tuyển dụng rõ ràng và riêng biệt cho các phịng ban, nhân viên lái xe. Cơng ty cũng đã xây dựng được các tiêu chuẩn tuyển dụng riêng cho từng vị trí
- Đội ngũ nhân viên ngày càng được củng cố và nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng. Công tác tuyển dụng và đào tạo được quan tâm và đầu tư hơn. Giúp cho nhân viên có đủ khả năng, phẩm chất để đảm bảo được công việc được giao.
- Công ty áp dụng khoa học, kỹ thuật máy móc và trang thiết bị một cách thành công giúp nâng cao hiệu quả sử dụng NNL.
- Công tác tổ chức định mức, hoạch định nhân lực được triển khai một cách hợp lý giúp công ty phát triển ổn định, thục hiện chiến lược đã đề ra.
- Chấp hành tốt các quy định của nhà nước về luật lao động, giúp cho người lao động có thể yên tâm làm việc, đảm bảo cuộc sống hằng ngày của họ. Ngồi ra cơng ty cịn tạo mơi trường lành mạnh, hài hịa để cá nhân người lao động phát triển tư duy sáng tạo một cách tốt nhất, giúp họ hăng say làm việc hơn.
- Công tác đánh giá nhân lực được thực hiện một cách công bằng, văn minh. Khen thưởng cho những cá nhân tích cực đóng góp giúp cơng ty phát triển đi lên
2.3.2 Những mặt còn tồn tại
- Công tác triển khai công việc cho người lao động còn nhiều bất cập.
- Năng suất lao động còn giảm so với năm trước, chưa thực sự phát triển một cách ổn định.
- Năng lực của người lao động: Chất lượng lao động vẫn chưa cao, hiệu quả sử
dụng lao động trong cơng ty cịn thấp, cần phải có nhưng giải pháp hợp lý để cải thiện năng suất lao động. Cịn có nhiều phản ánh của khách hàng về thái độ của các nhân viên lao động trực tiếp chính là người bán hàng, việc phản ánh của khách hàng làm mất uy tín và lộ ra nhiều điểm yếu kém của cơng ty.
- Quỹ lương của công ty cịn khá cao so với mức cơng việc cũng như doanh thu của công ty đạt được khiến lợi nhuận chưa đạt được so với mục tiêu đề ra của công ty. Tuy nhiên mức lương trả cho nhân viên chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường.
- Nhiều nhân viên chưa thực sự cố gắng trong công việc, làm chậm tiến độ và chất lượng cơng việc đề ra.
- Việc bố trí sắp xếp, phân cơng cơng việc giữa các phịng các cá nhân, chưa thực sự hợp lý.
2.3.3 Nguyên nhân
- Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay ngày càng xuất hiện nhiều đại lý cung ứng sản phẩm cũng như dịch vụ tương tự với cơng ty, vì vậy để thu hút nhân lực các đối thủ cạnh tranh sẵn sàng trả một mức lương tốt hơn so với giá thị trường.
- Trình độ khoa học cơng nghệ, kỹ thuật cơ sở vật chất của công ty chưa thực sự phát triển.
- Khả năng tài chính của cơng ty bị hạn hẹp chưa thực sự đầu tư được nhiều cho công tác đào tạo nhân viên, quỹ lương cho nhân viên bị hạn chế.
- Người lao động tay nghề, kỹ năng nghề còn kém. Nhiều nhân viên chưa chấp hành và thực hiện đúng trách nhiệm cơng việc của mình.
- Văn hóa doanh nghiệp chưa thực sự đi sâu vào người lao động. Có thể hình dung ra một mơi trường làm việc lỏng lẻo, quá thoải mái dẫn đến nhân viên coi thường và chưa chú tâm vào công việc, chưa gắn trách nhiệm của bản thân đối với sự phát triển của công ty. Quản lý chưa thực sự nghiêm túc trong việc điều hành và triển khai công việc.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MÁY TÍNH TMD BẮC NINH
3.1 Định hướng phát triển của cơng ty cổ phần máy tính TMD Bắc Ninh
CTCP máy tính TMD Bắc Ninh đã và đang khẳng định vị thế của mình trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh và ngày càng nỗ lực mở rộng thị trường ra toàn khu vực miền Bắc. Đội ngũ lao động với tinh thần làm việc hăng say, tận tình trong cơng việc, được làm việc trong một mơi trường tốt, có đầy đủ các phương tiện, bao gồm cả các máy móc, thiết bị, cơng nghệ hiện đại, hứa hẹn sẽ là bạn đồng hành khơng thể thiếu của con người. Để làm được điều đó thì việc phát triển đội ngũ nhân lực có trình độ cao là điều công ty luôn tâm huyết. Chú trọng phát triển đội ngũ nhân lực với đầy đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để để phục vụ cho việc phát triển của cơng ty. Với chính sách con người là tiền đề phát triển cơng ty sẽ tiếp tục đào tạo và phát triển nhân lực, ngồi ra cịn thu hút thêm nguồn lực giỏi từ bên ngoài. Hướng tới mục tiêu nâng cao khả năng làm việc cũng như những kỹ năng nghề nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả làm việc, triển khai xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, mang bản sắc riêng.
Trong thời gian tới CTCP máy tính TMD Bắc Ninh đặc biệt chú trọng hơn nữa đến công tác quản trị nhân lực, đặc biệt là công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Công ty đang tiến hành hoàn thiện hoạt động tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, củng cố hồn thiện cơ chế chính sách đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo, có hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm thu hút, gìn giữ và phát triển nhân tài, hỗ trợ cho mục tiêu và chiến lược kinh doanh của cơng ty.
Chính sách lương bổng hợp lý , trả lương xứng đáng với cơng sức người lao động bỏ ra, có chính sách khen thưởng, đãi ngộ nhằm khuyến khích, động viên tinh thần làm việc của người lao động, giúp họ làm việc tốt hơn, năng suất hơn.