1 .Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
1.2.1 .Phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với Công ty TNHH
TNHH Vận Tải và Thương Mại Tân Đạt
3.2.1 Quản lý và sử dụng có hiệu quả tiền mặt
Trong q trình kinh doanh của mình doanh nghiệp ln cần một lượng tiền mặt nhất định để thanh toán các khoản phải trả thường xuyên của doanh nghiệp như: trả lương nhân viên, trả tiền thuế, trả chi phí nhiên liệu, chi phí mua văn phịng phẩm,... Khoản tiền mặt này chính là một phần vốn lưu động của công ty, nhằm đáp ứng một cách nhanh nhất nhu cầu thanh tốn của cơng ty. Chính vì vậy việc quản lý tốt quỹ tiền mặt sẽ giúp cơng ty có được những thuận lợi nhất định trong hoạt động kinh doanh.
Việc quản lý tiền mặt có hiệu quả nghĩa là phải làm tăng khả năng thanh toán bằng tiền mặt, điều chỉnh lượng tiền mặt nhằm tối thiểu hóa việc vay ngồi và đầu tư lượng tiền mặt dư thừa để gia tăng khoản thu nhập
Để đảm bảo thực hiện quản lý tiền một có hiệu quả cơng ty cần phải thực hiện một số các biện pháp sau:
- Dự báo và xây dựng kế hoạch chi tiết về các khoản phải thu và phải trả của công ty, nhằm làm cơ sở cho việc huy động vốn cũng như đầu tư của cơng ty.
- Quản lý và kiểm sốt tốt các khoản phải thu, chi của công ty. Xây dựng chính sách quy định rõ điều kiện cần thiết trong giao dịch thanh toán của khách hàng và đối
tác nhằm đảm bảo các khoản phải thu phải đúng tiến độ. Đồng thời phải kiểm soát thời hạn các khoản phải chi, đảm bảo chi đúng và thanh toán khi đến hạn.
- Duy trì một lượng tiền mặt nhất định đảm bảo khả năng thanh tốn các khoản phát sinh trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.2.2. Xác định nhu cầu vốn lưu động
- Cơng ty cần phải phân tích chính xác các chỉ tiêu tài chính của kỳ trước, những biến động chủ yếu trong vốn lưu động, mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện về nhu cầu vốn lưu động ở các kỳ trước.
- Dựa trên nhu cầu vốn lưu động đã xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả năng tài chính hiện tại của cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của cơng ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy ra.
- Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đốn về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về sự biến động của thị trường.
3.2.3 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định
Tài sản cố định là tư liệu chủ yếu của doanh nghiệp. Nó quyết định kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, bảo đảm sự phát triển bền vững và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Do vậy, việc nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định của mỗi doanh nghiệp có ý nghĩa thiết thực. Trong những năm vừa qua, hiệu suất sử dụng tài sản cố định của cơng ty khơng cao, có sự tăng lên nhưng tăng khơng lớn và khơng ổn định. Nguyên nhân là do, tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của nguyên giá tài sản cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh(cụ thể năm 2014). Do đó, cơng ty nên chú trọng tới các biện pháp nhằm tăng doanh thu thuần về cung cấp dịch vụ một cách ổn định, phát huy hiệu quả của một đồng nguyên giá tài sản cố định tham gia trong kỳ.
3.2.4 Chú trọng tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ dịch vụ.
Thị trường tiêu thụ dịch vụ có mối quan hệ mật thiết đến hàng loạt các kế hoạch của doanh nghiệp từ đầu tư, sản xuất... đến uy tính của cơng ty. Thực hiện được việc tiêu thụ dịch vụ doanh nghiệp mới hồn thành các q trình kinh tế của sản xuất và mới đảm bảo cho quá trình sản xuất được thường xuyên liên tục. Có tiêu thụ được dịch vụ thì mới tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất kinh doanh mạnh mẽ hơn và như vậy
máy móc, thiết bị mới có thể phát huy hết cơng suất, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Để có thể mở rộng thị trường, trên cơ sở đó phát triển có chiều sâu sản phẩm của mình, Cơng ty có thể thực hiện các giải pháp sau:
- Công ty cần chủ động tìm kiếm những khách hàng có nhu cầu lớn và có tính chất thường xun, lâu dài để ký kết các hợp đồng tiêu thụ, bước đầu tạo cho Cơng ty có một thị trường tiêu thụ lâu dài và ổn định.
- Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường nắm bắt thị hiếu khách hàng về chất lượng dịch vụ từ đó cải tiến tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh mới.
- Tích cực đầu tư cả chiều sâu và chiều rộng, nâng cao hơn nữa chất lượng và hạ giá thành dịch vụ, dựa trên việc nắm bắt nhu cầu thị trường để cung cấp dịch vụ tốt nhất.
Tóm lại, có tìm được thị trường lâu dài, ổn định thì mới đẩy mạnh được việc tiêu thụ dịch vụ, đảm bảo phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị hiện có, phát triển năng lực sản xuất, đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng VCĐ - TSCĐ của cơng ty. Từ đó tạo điều kiện cho công ty mở rộng và phát triển hơn nữa quy mơ sản xuất kinh doanh của mình.
3.2.5 Nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực
Nhân lực là yếu tố mang tính quyết định đến sự thành cơng hay thất bại đối với hoạt động kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn của mỗi doanh nghiệp và Công ty TNHH Vận Tải và Thương Mại Tân Đạt cũng không ngoại lệ. Mặc dù, công ty đang ngày càng chiêu mộ được nhiều nhân viên có trình độ cao, có năng lực làm việc tuy nhiên cũng cần có biện pháp để nâng cao trình độ đặc biệt là kỹ thuật chun mơn làm việc thực tế chứ không thể hiện ở bằng cấp. Cụ thể là cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng những nhân viên có tố chất tiềm năng phát triển cao, được tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn chuyên sâu về nghiệp vụ làm việc và học hỏi kinh nghiệm từ các cơng ty nước ngồi. Đặc biệt là học hỏi phương thức làm việc, lãnh đạo, quản lý công việc một cách khoa học hiệu quả trước sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Mặt khác công ty cũng cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gắn kết nhân viên, thực hiện tốt phương châm “ Công ty là mái nhà thứ hai”. Điều này có ý nghĩa to lớn trong việc tạo động lực, môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho người lao động tích cực sáng tạo làm việc có tâm huyết. Từ đó nâng cao được hiệu quả làm việc, hiệu quả hoạt động kinh doanh cụ thể hơn là hiệu quả sử dụng vốn của công ty.