CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA NESTLÉ
4.3 Kết hợp ma trân SWOT và SPACE và đưa ra chiến lược cho NESTLÉ
Sau khi phân tích ma trận SWOT và SPACE của Nestlé, nhóm nghiên cứu đã kết hợp hai ma trận này lại và đưa ra những chiến lược phù hợp với sự phát triển của công ty, được thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 4.3 – Chiến lược đề xuất cho Nestlé
Chiến lược Nhận xét Đánhgiá
1. Mang lại sự đổi mới trong các
dịch vụ của công ty Chiến lược tăng trưởng tập trung, dễ pháttriển và có nhiều tiềm năng 4 2. Tăng số lượng công ty khởi
nghiệp trong ngành thực phẩm và đồ uống
Chiến lược còn nhiều tốn kém, chưa thật sự mang lại hiệu quả cao như các chiến lược
khác (chiến lược hội nhập) 1 3. Nâng cấp các dịch vụ trực tuyến
của mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh duy nhất trong CPG
Chiến lược phát triển thị trường, phù hợp với môi trường cách mạng công nghiệp 4.0
và dịch covid - khi mà người dân dùng mạng trực tuyến nhiều hơn
4 4. Giải quyết các vụ bê bối và tranh Chiến lược phòng thủ -> space của Nestle 2
cãi trên phương tiện truyền thông để đứng vững bằng một danh tiếng
tích cực
đang trong vị trí tấn cơng, để tận dụng tối đa cơ hội, khơng nên sử dụng chiến lược phịng
thủ 5. Cải tiến quy trình sản xuất và
hoạt động của nó Chiến lược chưa có nhiều điểm nổi bật vàtiềm năng để phát triển 2 6. Sử dụng nguyên liệu chính thống
để tránh phản đối kịch liệt từ các nhà hoạt động xã hội và môi
trường
Thay đổi trong nguyên liệu sẽ khắc phục được điểm yếu của Nestle, từ đó khắc phục
được các thách thức tiềm ẩn 3