1.6 .Phương pháp nghiên cứu
1.6.2 .Phương pháp cụ thể
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến
3.2.4. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty
Với T-TECH là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, sản xuất, xuất nhập khẩu và kinh doanh thiết bị đo lường, xây dựng, viễn thông, thiết bị giáo dục, dạy nghề, y tế. Một lĩnh vực khó, địi hỏi nhiều “chất xám” và nhiều sự biến động nhất cho nên việc NLĐ làm việc trong doanh nghiệp cũng cần nắm bắt, tiếp thu và khơng ngừng trau dồi kiến thức của mình để thực hiện tốt cơng việc được giao. Chính lý do này, mà với T-TECH thì ngành nghề kinh doanh ảnh hưởng không nhỏ đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực qua từng thời kỳ, từng giai đoạn.
3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị
Thể hiện qua phong cách lãnh đạo, tư tưởng quản trị, năng lực, quan điểm nhìn người,…của nhà quản trị. T-TECH với chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Nguyễn Đình Trọng là người có phong thái điềm đạm, lịch lãm, thân mật, cơng minh, quan tâm đến cảm nhận trong công việc của nhân viên, đặc biệt chủ tịch là người quan tâm đến chất lượng người lao động trong doanh nghiệp, đến năng lực cạnh tranh cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Vì vậy, chính quan điểm này của nhà quản trị đã ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp chú trọng và quan tâm đến cơng tác đào tạo hơn, đầu tư hơn, tích cực đưa ra các chương trình, kế hoạch đào tạo cho từng thời kì nhất định đáp ứng được mục tiêu cũng như nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp.
3.2.6. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Tài chính doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định số lượng, chương trình, kế hoạch và phương pháp đào tạo tại doanh nghiệp. Thơng qua tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ta thấy nguồn vốn, doanh thu cũng như lợi nhuận của T- TECH khá ổn định, Cơng ty cịn trích 10% quỹ đầu tư phát triển dành cho hoạt động đào tạo nhân lực, điều này tạo động lực và là điều kiện cần giúp cho công tác đào tạo tại T-TECH đạt hiệu quả tốt hơn.