Ngun nhân từ phía cơng ty
- Do trình độ nhận thức lý luận và thực tiễn của ban lãnh đạo cơng ty vẫn cịn hạn chế, được đào tạo và trưởng thành trong cơ chế cũ, từ hoạch định đến triển khai chiến lược kinh doanh cịn nhiều lúng túng, gặp khó khăn khi vận dụng các mơ hình vào đánh giá quá trình thực hiện chiến lược nên tầm nhìn chiến lược bị hạn chế, quá trình áp dụng từ lý thuyết vào việc triển khai chiến lược kinh doanh trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gặp nhiều khó khăn.
- Do khả năng dự đốn các vấn đề thị trường cịn yếu, là ngun nhân làm cho công tác dự báo các vấn đề thị trường còn bộc lộ nhiều hạn chế, kết quả của công tác này trong nhiều trường hợp không phù hợp hoặc xa vời yêu cầu trong triển khai chiến lược của DN hay việc xác lập mục tiêu kinh doanh chưa thực sự phù hợp.
- Hệ thống thông tin nội bộ của công ty cũng như điều kiện phục vụ công tác triển khai chiến lược kinh doanh cịn yếu. Cơng ty chưa chủ động xây dựng nguồn thông tin dữ liệu đáp ứng nhu cầu thông tin của công tác quản trị, hoạch định chiến lược và tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh.
- Nguồn lực của cơng ty cịn hạn chế, việc nghiên cứu điều tra nhu cầu của thị trường miền Bắc chưa đảm bảo yêu cầu, chất lượng, dẫn đến việc công ty chưa mở thêm chi nhánh ở các tỉnh lân cận Hà Nội, thị trường của công ty vẫn còn hạn chế.
Ngun nhân từ bên ngồi cơng ty
- Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố kinh tế vĩ mô như: lạm phát, lãi suất ngân hàng… Điều này làm cho cơng ty gặp khó khăn hơn.
- Nhà nước chưa có cơ chế quản lý rõ ràng và thống nhất với hoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung và đối với việc hoạch định, triển khai chiến lược kinh doanh nói riêng.
- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp cịn yếu kém, cơng ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của cơng ty thường khơng chính xác gây ảnh hưởng khơng ít tới hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh.