2.1.2 .Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương Mại Trung Đức
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
2.3.4. Thực trạng thực hiện chính sách triển khai nhân sự
Bất kỳ một công ty hay doanh nghiệp nào cũng vậy, công tác quản trị nhân sự là một công việc rất quan trọng và cần thiết. Để công ty, doanh nghiệp hoạt động được tốt, đạt được hiệu quả cao thì cần phải có một đội ngũ nhân lực tốt với chất lượng cao. Tất cả các nhân viên, nhìn chung đều có chun mơn tốt, tích cực làm việc, lãnh đạo của công ty luôn tiến hành đào tạo về chuyên môn cho những nhân viên về máy siêu âm màu 4D MEDISON để họ có thể phục vụ khách hàng tốt hơn. Để gia tăng thị phần, hoàn thành mục tiêu năm 2016 đã đề ra. Ngay cả trong quá trình làm việc, ban giám đốc cơng ty vẫn thường xun có những buổi đào tạo, hướng dẫn chuyên sâu cho nhân viên để nâng cao trình độ, kỹ năng cho nhân viên.Về chính sách đãi ngộ của cơng ty cũng thực hiện như đa phần các cơng ty kinh doanh khác. Sẽ có chế độ thưởng cho những nhân viên có thành tích cao trong cơng việc.
Sau khi điều tra khảo sát về tình hình nhân sự tại công ty TNHH Thương Mại Trung Đức em thu được kết quả trong hình dưới đây:
Hình 1.6.Thực trạng thực hiện chính sách nhân sự của cơng ty TNHH Thương Mại Trung Đức
(Nguồn: phiếu điều tra doanh nghiệp)
Từ hình 1.6 cho chúng ta thấy công tác tuyển dụng nhân lực của Trung Đức ở mức khá tốt. Các hoạt động tuyển dụng được đăng tải rộng rãi trên các phương tiện truyền thông, thông qua internet, tờ rơi … đã thu hút được sự chú ý của nhiều người và có nhiều người biết đến cơng ty.
Về chính sách tuyển dụng, được đánh giá ở mức khá với số phiếu cho kết tốt chiếm 60% tổng số phiếu, hàng năm thì Trung Đức ln tuyển dụng và đào tạo thêm đầu vào cho công ty, số nhân viên công ty tăng lên trong mỗi năm. Cụ thể như năm 2013 số nhân viên là 44 người; năm 2014, số nhân viên là 52 cho đến năm 2015 tăng lên 66, trình độ đại học và sau đại học tăng lên, năm 2014 trình độ đại học là 25 người đến năm 2015 tăng lên là 35 người, sau đại học tăng từ 15 lên 19 người. Chất lượng lao động của công ty Trung Đức tăng lên rõ rệt.
Về chính sách đào tào và phát triển nhân lực của công ty chỉ được đánh giá ở mức trung bình khá với số phiếu tốt và trung bình là 40% tổng số phiếu . Trong quá trình hoạt động của cơng ty, bộ phận quản lý nhân sự nhìn nhận thấy vị trí nào cịn yếu kém, chưa thực hiện tốt cơng việc được giao. Từ đó đưa ra ý kiến lên ban giám đốc để có hướng điều chỉnh, thay thế kịp thời để giúp đạt hiệu quả cao trong công việc. Tuy nhiên việc làm này của công ty vẫn chưa đạt hiệu quả cao nên công tác đào tạo và phát triển nhân lực vẫn chỉ được đánh giá ở mức trung bình.
Đối với chính sách đãi ngộ nhân lực của cơng ty được đánh giá ở mức khá số phiếu tốt chiếm 50% tổng số phiếu. Hàng năm, ngồi tiền lương trung bình một nhân viên được nhận là 5 triệu/người/tháng, thưởng cho nhân viên được tính phần trăm doanh thu mà nhân viên đạt được trong tháng. Cơng ty cịn thường xun tổ chức các chuyến du lịch cho nhân viên đi thăm quan, các nhân viên làm việc tốt cuối năm không chỉ được thưởng mà còn được tuyên dương trong buổi tiệc cuối năm. Ngồi ra người lao động cịn được hưởng các khoản trợ cấp, được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và được công ty mua bảo hiểm thân thể.