5. Kết cấu đề tài
3.2 Dự báo một số thay đổi trong môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của doanh
phát triển của doanh nghiệp
3.2.1 Dự báo tình thế mơi trường và thị trường trong thời gian tới của doanhnghiệp nghiệp
3.2.1.1 Các cơ hội
Kinh thế thị trường ngày càng phát triển, đặcbiệt kể đến sự bùng nổ của internet và mạng máy tính, Thương mại điện tử cũng ra đời từ đây. Hay từ nhu cầu sử dụng sản phẩm của ngành CNTT như các phần mềm, ứng dụng...từ các doanh nghiệp và cộng đồng, vì thế nhân lực để tạo ra nó hiện đang thiếu trầm trọng. Tạo điều kiện cho Doanh nghiệp đẩy mạnh đào tạo, cung ứng nhân sự chất lượng cao cho các công ty phần mềm.
Việt Nam đang gặp rất nhiều thách thức trong việc phát triển nguồn nhân lực Công nghệ thông tin (CNTT) như: Khi hội nhập TPP, AEC... thì sự chuẩn bị nhân lực tham gia thị trường; sự phát triển và thay đổi rất nhanh của CNTT; đó là cơ hội để
Bachkhoa-Aptech có cơ hội khẳng định chất lượng đào tạo và cung cấp nguồn nhân sự CNTT
Thị trường Việt Nam được đánh gía cao. Dân số trẻ ngày càng chiếm phần lớn, được coi là một thị trường sử dụng sản phẩm đào tạo CNTT để đáp ứng nhu cầu của Doanh nghiệp. Cùng với tinh thần hiếu học, ham học hỏi của người Việt từ trước đến nay, nguyện vọng tham gia học tập chuyên ngành CNTT này ngày càng tăng. Điều đó trực tiếp đẩy mạnh việc đào tạo của Doanh nghiệp và phát triển hơn với thị trường và nhu cầu hiện tại của khách hàng và doanh nghiệp đối tác.
3.2.1.2 Các thách thức
Hiện tại, có rất nhiều các công ty liên doanh và các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hoạt động đào tạo chuyên ngành CNTT.
CNTT là một ngành khó, đồng nghĩa với việc kiến thức để học viên lĩnh hội cũng địi hỏi phải nghiêm túc trong q trình học tập. Nhiều trường hợp đang trong quá trình đào tạo đã bỏ ngang vì kiến thức quá tải, khó để có thể tiếp tục. Điều đó làm gián đoạn khóa học và ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo của doanh nghiệp.
Với xu thế hiện đại như ngày nay, CNTT phát triển như vũ bão, công nghệ được cập nhật hàng giờ, thay đổi liên tục, đòi hỏi kiến thức CNTT cũng phải được cập nhật kịp thời để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đây cũng là một thách thức đối với những doanh nghiệp đào tạo nói chung và Backhoa-Aptech nói riêng.
3.2.2 Định hướng phát triển của doanh nghiệp
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi DN phải tự tìm cho mình hướng đi phù hợp với DN và môi trường kinh doanh.Trên cơ sở nhận thức được những thiếu sót và tồn tại của năm 2017, tập thể lãnh đạo cùng với nhân viên của Công ty đã đề ra các biện pháp khắc phục những tồn tại và đạt được mục tiêu của DN trong 2 năm tới đến năm 2020 là:
Giữ vững vị thế, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường trong nước, từ đó làm cơ sở để phát triển, mở rộng thị trường mới.
Tăng mức thị phần của công ty lên khoảng 10% ở thị trường Hà Nội và mở rộng thị trường ra các tỉnh ở miền Bắc; doanh thu tăng lên 15% .
Tăng cường nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị yếu của người tiêu dùng. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, khả năng cạnh tranh
Tiếp tục nghiên cứu, đầu tư và phát triển công nghệ để cải tiến sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.
Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển nhân viên, đặc biệt là nhân viên phịng kinh doanh để có khả năng chăm sóc và phục vụ khách hàng tôt nhất.
Sử dụng hiệu quả các phương thức quảng bá hình ảnh và sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng .
3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thịtrường của Công ty Cổ phần đào tạo và chuyển giao công nghệ cao BáchKhoa.