2.3.5 .Bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực
4.1. Định hướng và mục tiêu về hoạch định nhân lực của công ty TNHH Tiếp Vận LC
4.1. Định hướng và mục tiêu về hoạch định nhân lực của công ty TNHHTiếp Vận LC Tiếp Vận LC
4.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty
Mong muốn của công ty TNHH Tiếp Vận LC trong tương lai đó là tiếp tục phát triển hơn nữa trong mảng bán bn tổng hợp, bên cạnh đó, cơng ty có định hướng phát triển chuyên sâu hơn trong lĩnh vực logistics, trở thành thương hiệu quen thuộc trong thị trường nội địa và tiến đến trải rộng ra thị trường nước ngoài. Để thực hiện được điều đó, cơng ty TNHH TIếp Vận LC đã đưa ra các định hướng sau:
-Giữ vững sự uy tín của cơng ty trong mắt khách hàng, người lao động và xã hội -Đa dạng hóa dịch vụ, mở rơng tập khách hàng khơng chỉ ở trong nước mà cịn có khách nước ngồi.
-Nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên, hồn thiện cơ sở vật chất, cơng cụ dụng cụ hỗ trợ cho công việc.
-Giữ vững và tiếp tục nêu cao chiến lược nhân lực: “Đặt lợi ích của người lao động ngang hàng với lợi ích của cơng ty”
4.1.2. Định hướng và mục tiêu của hoạch định nhân lực tại Công ty
Môi trường kinh doanh ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh kéo theo đó là sự phát triển không ngừng của khoa học và công nghệ, của nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Vì vậy, nhân lực ngày càng trở thành nhân tố cốt lõi cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đo vậy, định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới là:
-Xây dựng và ban hành các quy chế mới phù hợp với yêu cầu và xu hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.
-Xắp xếp và tổ chức lại bộ máy, phân cơng đúng người đúng việc, bố trí lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt, phù hợp vous xu thế của cuộc cách mạng khoa học 4.0
-Tạo điều kiện nâng cao năng lực kiến thức kỹ năng chuyên môn của cán bộ quản lý.
Bên cạnh đó, cơng ty cần phải nhận rõ và thực hiện tốt hơn nữa hoạch định nhân lực để đưa ra các chiến lược nhân lực đúng đắn, xây dựng các kế hoạch nhân lực không chỉ đáp ứng được nhu cầu nhân lực hiện tại mà cịn phải có sự nhìn xa trong tương lai về tổng thể nhân lực của công ty.
Để hoạch định nhân lực, trước hết phải xem xét nó trong mối quan hệ giữa các nhân tố mơi trường kinh doanh từ đó rút ra được những cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu từ đó đưa ra được chiến lược nhân lực tương thích với chiến lược kinh doanh, phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc xác định nhu cầu nhân lực không chỉ là xác định số lượng chất lượng, cơ cấu nhân lực trong hiện tại mà cần phải có tầm nhìn trong dài hạn. Nhu cầu này phụ thuộc vào thực trạng lao động trong công ty, chiến lược, kế hoạch kinh doanh trong từng thời kỳ, các sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp.
Công ty xác định khả năng cung ứng nhân lực bằng cách xác định khả năng cung ứng nội bộ và khả năng cung ứng bên ngồi đẻ rút ra được cái nhìn tổng quan về tình hình nhân lực hiện tại của cơng ty về số lượng, chất lượng, cơ cấu, xác định được lực lượng lao động trên thị trường có khả năng tham gia vào đội ngũ lao động của cơng ty để từ đó có các biện pháp thu hút lao động hợp lý.
Các phương pháp về dự báo nhu cầu nhân lực hay dự báo khả năng cung ứng nhân lực cần phải được lựa chọn một cách đúng đắn có sự kết hợp giữa hai phương pháp định lượng và định tính, từ đó kết quả mà các phương pháp này mang lại mới có độ tin cậy cao và chính xác.