CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến hoạch
3.2.1. Tính khơng ổn định của mơi trường
Điều kiện kinh tế - xã hội, chính trị có tác động lớn đến cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH. Khi môi trường thuận lợi sẽ tạo điều kiện cho công ty phát triển kinh doanh, dẫn đến việc nhu cầu về nhân lực sẽ tăng. Cịn ngược lại, khi mơi trường biến động, nhiều khó khăn thì các hoạt động kinh doanh của cơng ty cũng trở nên khó khăn hơn, lúc này cơng ty cần cắt giảm chi tiêu và cắt giảm nhân lực.
Bảng 3.3: Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH từ năm 2014 – 2016
Đơn vị: Người
Vị trí tuyển 2014 2015 2016
Nhà quản trị 3 5 4
Nhân viên khối văn phòng 20 25 30
Nhân viên khác ngoài khối văn phòng
104 120 135
Tổng 127 150 169
Nguồn: Phịng Hành Chính - Nhân Sự
Trong ba năm gần đây, tình hình kinh tế của nước ta có nhiều khởi sắc và đã dần đi vào ổn định, đó là tiền đề giúp cho Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH ngày một phát triển và kéo theo đó là cầu nhân lực tăng. Qua bảng 2.1, ta thấy được nhu cầu về nhân lực của Công ty tăng rõ rệt qua các năm từ 127 người (2014) đến 169 người (2016).
3.2.2. Thị trường lao động.
Hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH chịu ảnh hưởng của sự phát triển thị trường lao động. Hiện nay, Việt Nam vẫn đang trong thời kỳ cơ cấu dân số “vàng” với số người trong độ tuổi lao động chiếm hơn 60%. Cơ cấu dân số “vàng” đồng nghĩa với sự tập trung của một lực lượng lao động trẻ hùng hậu, đây là một cơ hội hiếm gặp. Ngoài ra, thị trường lao động Việt Nam đã và đang chuyển sang vận hành và tuân thủ theo các nguyên tắc thị trường. Thị trường lao động nước ta đang
ngày càng thích ứng rõ nét và vận động theo các quy luật thị trường, điều này chi phối và cũng là tiền đề cho việc dự báo cung nhân lực. Do đó, nếu thiếu sự hiểu biết về các nguyên tắc, quy luật của thị trường lao động thì Cơng ty sẽ gặp khó khăn trong vấn đề hoạch định nhân lực nói chung và dự báo cung nhân lực nói riêng. Vì vậy, để cơng tác hoạch định nhân lực tốt thì địi hỏi Cơng ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH phải cập nhật thường xuyên tình hình diễn biến của thị trường lao động.
3.2.3. Chiến lược kinh doanh.
Hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH chịu ảnh hưởng rất lớn của chiến lược kinh doanh của công ty. Mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành công ty sữa hàng đầu của Việt Nam. Để thực hiện nó cơng ty đang lên kế hoạch triển khai các chiến lược kinh doanh cũng như các chiến lược nhân lực dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn của công ty là mở rộng kinh doanh và ra mắt nhiều sản phẩm mới trong năm 2017. Sự thay đổi này cần phối hợp hiệu quả giữa bộ phận nhân sự với các bộ phận khác, đảm bảo doanh nghiệp có được nguồn nhân lực tốt nhất, phục vụ tốt cho chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Nhu cầu tương lai của tổ chức về nhân lực sẽ tăng lên, vì vậy cơng ty cần đưa ra những kế hoạch, chiến lược nhân lực phù hợp để đảm bảo các hoạt động của công ty diễn ra liên tục, tránh xảy ra tình trạng thiếu hụt nhân lực.
3.2.4. Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội.
Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH thuộc tập đồn TH. Cơng ty là đơn vị quản lý việc kinh doanh, phân phối chuyên nghiệp các sản phẩm tươi sạch tới tận tay người tiêu dùng. Tập đoàn TH cung cấp các sản phẩm thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên, trong đó có sữa tươi, thịt, rau củ quả sạch, thủy hải sản… đạt chất lượng quốc tế. Vì Cơng ty đảm nhiệm chức năng kinh doanh và phân phối sản phẩm nên mức độ ảnh hưởng của sản phẩm đến hoạch định nhân lực của cơng ty là có nhưng khơng nhiều. Nhân lực tại cơng ty cần có kỹ năng sáng tạo, nắm bắt nhu cầu thị trường tốt,…