CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.4. Đánh giá chung về công tác hoạch định nhân lực của Công ty Cổ phần Chuỗ
Chuỗi Thực phẩm TH.
3.4.1. Thành công.
Trong những năm qua, bên cạnh những thành tựu mà Công ty đã đạt được từ hoạt động kinh doanh thì vai trị của cơng tác quản trị nhân lực nói chung và hoạch định nhân lực nói riêng là rất lớn. Cơng tác hoạch định nhân lực được lãnh đạo Công ty coi trọng và đạt được những thành công nhất định.
Thứ nhất, Công ty dự báo cầu lao động sử dụng kết hợp cả 2 phương pháp dự báo xu hướng và phương pháp tính theo năng suất lao động rất hiệu quả; là căn cứ rõ ràng và chính xác, có thể định lượng, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh, kết quả dự báo tương đối chính xác.
Thứ hai, Cơng ty đã ban hành bộ khung tổ chức hằng năm trong dự báo cầu nhân lực gián tiếp cho phép có một cái nhìn tồn diện, rõ ràng, rành mạch, tạo thuận lợi cho công tác quản lý.
Thứ ba, Cơng ty đã có những chiến lược, chính sách nhân lực rõ ràng, phù hợp với chiến lược kinh doanhvà đáp ứng được những nhu cầu của NLĐ của Công ty.
Thứ tư, Công ty thực hiện các biện pháp cân đối cung cầu lao động hiện đang áp dụng là tiết kiệm chi phí và ổn định tổ chức cho Công ty.
Thứ năm, Công ty luôn đảm bảo đủ số lượng và cơ cấu nhân lực cho việc hoàn thành kế hoạch hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn.
Thứ sáu, giữa các phịng ban ln có sự trao đổi thơng tin liên tục. Chính vì vậy, khi xuất hiện tình trạng thiếu hụt lao động thì đều được báo cáo ngay đến phịng hành chính – nhân sự để có giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực kịp thời.
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân.
3.4.2.1. Hạn chế.
Bên cạnh những thành công trong cơng tác hoạch định nguồn nhân lực của mình, Cơng ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH cịn tịn tại khơng ít những hạn chế cần khắc phục.
Thứ nhất, Cơng tác phân tích ảnh hưởng của mơi trườngtác động đến quản trị nhân lực và hoạch định nhân lực mới chỉ là sơ bộ mà chưa đi sâu tìm hiểu.
Thứ nhất, hoạt động dự báo cung cầu vẫn cịn thiếu xót, cơng ty mới chỉ dự báo cung cầu nhân lực về số lượng và cơ cấu mà chưa dự báo về chất lượng nhân lực.
Thứ hai, Cơng ty vẫn chưa xây dựng chính sách nhân lực tổng thể, điều đó gây khó khăn cho việc triển khai các chính sách chi tiết của cơng ty.
Thứ ba, chưa chú trọng đến dự báo cầu nhân lực dài hạn.
Thứ tư, đơi khi vẫn cịn chưa đánh giá đúng thực trạng của nguồn nhân lực trong Công ty gây ra khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Cơng ty.
3.4.2.2. Nguyên nhân.
- Cơng ty chưa có một quy trình cụ thể, hệ thống thơng tin dự báo cung cầu nhân lực.
- Công ty khi đánh giá vẫn dựa trên ý kiến chủ quan của các thành viên được giao nhiệm vụ đánh giá, chưa dựa trên thực trạng của Công ty, cũng như sự tác động của các yếu tố mơi trường bên ngồi.
- Công ty chưa chủ động trong việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho kỳ thực hiện ngay trong kỳ báo cáo, các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực chưa sát với thức tế, chưa đánh giá hết các yếu tố có ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực: lao động nghỉ việc không lý do, lao động vi phạm lỷ luật buộc thôi việc,…
CHƯƠNG 4:
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI THỰC PHẨM TH.