Chin lc da vào uy tín, hình nh cơng ty

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LÂM GIA THỊNH (Trang 52 - 53)

Hi n nay cơng ty đã và đang xây d ng uy tín th ng hi u c a mình. Cơng ty luơn t p trung ph c v khách hàng b ng ch t l ng và uy tín. b o v uy tín c a mình trên th tr ng, cơng ty s n sàng t ch i nh ng đ n hàng quá nguy hi m, cĩ nhi u m p m t phía khách hàng. N ng l c c a m i khách hàng s đ c các nhân viên kinh doanh xem xét đánh giá tr c khi ký k t h p đ ng v n chuy n v i cơng ty.

Cơng ty luơn cam k t và th c hi n đúng nh nh ng cam k t v i khách hàng v ch t l ng d ch v , đ c bi t là v th i gian v n chuy n hàng hố và đ an tồn cho hàng hố c a khách hàng.

nâng cao uy tín làm n c a mình trên th ng tr ng, cơng ty hi n nay đang ngày càng hồn thi n qui trình ph c v c a mình, đ c bi t là ngày càng nâng cao chuyên mơn nghi p v c a đ i ng nhân viên.

Ta th y, hi n nay cơng ty khơng ch áp d ng h n m t chi n l c cho s phát tri n c a mình mà áp d ng uy n chuy n nhi u chi n l c cùng lúc, đ t n d ng đ c ngu n l c hi n cĩ c a cơng ty, nâng cao n ng l c c nh tranh c a b n thân so v i đ i th . Cơng ty đang áp d ng chi n l c t p trung, chuyên bi t cho t ng khách hàng và khác bi t hĩa s n ph m d a vào ngu n l c v con ng i, tiêu chu n hố qui trình ho t đ ng theo tiêu chu n ISO và uy tín cơng ty.

2 2 (1 ) Z n A γπ −π =

Chi n l c t p trung t o s khác bi t thơng qua con ng i và s tiêu chu n qui trình làm vi c c a cơng ty hi n nay đang phát huy hi u qu , t o th m nh cho ho t đ ng c a tồn cơng ty.

Tuy nhiên s khác bi t cơng ty t o ra khơng l n, đ i th cĩ th b t ch c, lúc y Lâm Gia Th nh s m t đi l i th c nh tranh c a mình so v i đ i th .

2.3 Các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a cơng ty TNHH LÂM GIA TH NH. TNHH LÂM GIA TH NH.

Các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a cơng ty c ng chính là tiêu chí mà khách hàng l a ch n nhà cung c p cho mình. Vì v y, tác gi s nghiên c u xem y u t nào t o nên th m nh cho n ng l c c nh tranh c a cơng ty TNHH Lâm Gia Th nh so v i đ i th .

2.3.1 Mơ hình nghiên c u các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a cơng ty TNHH Lâm Gia Th nh cơng ty TNHH Lâm Gia Th nh

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LÂM GIA THỊNH (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)