2 .TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÌNH
2.2.4. Thực trạng phân tích tình thế mơi trường chiến lược của công ty
Cơng tác phân tích mơi trường chiến lược đóng vai trò rất quan trọng đối với hoạt động chiến lược của công ty, nhưng hiện công tác này được ban giám đốc thực hiện phân tích, đánh giá dựa trên phán đốn, kinh nghiệm chủ quan là chính. Bên cạnh
đó, việc phân tích chỉ được tiến hành ở mức độ định kỳ 1- 2 lần/năm, mà chưa phải là thường xun. Cơng ty cũng chưa có sự đầu tư xứng đáng về nguồn lực tài chính và nhân sự cho hoạt động này. Vì vậy, kết quả của việc phân tích chưa có tính thực tiễn và áp dụng hiệu quả vào hoạt động kinh doanh của công ty.
Bảng 2.2: Mô thức SWOT của công ty Cổ phần Tư vấn chất lượng Thương hiệu và Truyền thơng Việt Nam
(Nguồn: phịng kinh doanh)
Các điểm mạnh (S):
1. Văn hóa cơng ty 2. Uy tín thương hiệu
3. Đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình, giàu kinh nghiệm
4. Kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong ngành
5. Chất lượng dịch vụ
6. Nguồn vốn chủ động, ổn định dễ dàng phân bổ nguồn lực trong các hoạt động kinh doanh
7. Đối tác hợp tác, cơ quan báo chí truyền thơng rộng khắp.
Các điểm yếu (W)
1. Giá dịch vụ cao hơn đối thủ cùng ngành 2. Năng lực R&D
3. Năng lực marketing 4. Hệ thống thông tin
Các cơ hội (O)
1.Việt Nam gia nhập WTO, hội nhập quốc tế
2. Hệ thống chính trị ổn định, chính sách luật pháp hỗ trợ.
3. Cơng nghệ thơng tin phát triển
4. Thị trường khách hàng rộng lớn, khách hàng tiềm năng cao.
5. Có nhiều dịch vụ có thể thay thế.
Các thách thức (T)
1. Kinh tế biến động.
2. Hệ thống luật pháp đối với ngành truyền thơng cịn chưa sát thực tế, chậm trễ ban hành.
3. Lạm phát, lãi suất tín dụng… biến động, thay đổi không ngừng
4. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành