1.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định
1.3.1 .Nhân tố chủ quan
3.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước
Trong những năm qua nền kinh tế nước ta có tốc độ phát triển khá cao. Với kết quả đạt được phải kể đến các doanh nghiệp với tư cách là một đơn vị cơ sở hay một tế bào của nền kinh tế và công ty TNHH Việt Nam Dragonjet cũng không phải là một ngoại lệ. Nhằm phát huy hơn nữa tính chủ động trong qua trình phát triển để cơng ty có thể đạt được kết quả cao hơn khóa luận đưa ra một số kiến nghị với nhà nước như sau:
Nhà nước cần xây dựng một hệ thống pháp luật nghiêm minh chặt chẽ và đồng bộ phù hợp với quy luật quốc tế và điều kiện của Việt Nam để đảm bảo cạnh tranh trong kinh doanh một các công bằng. Ban hành, thống nhất và đồng bộ giữa luật cũ và mới sao cho phù hợp với tình hình kinh tế của nhà nước trong từng giai đoạn cụ thể, phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp, góp phần nâng cao cơng tác hoạch định của daonh nghiệp.
Nhà nước cần áp dụng các chính sách thuế phù hợp cho từng loại doanh nghiệp tạo hành lang pháp lý thơng thống cho các doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh. Việc áp dụng thuế VAT trong thời gian đầu cịn khó khăn, quy trình hồn thuế cịn nhiều bất cập có sơ hở để các doanh nghiệp trốn thuế…Nhà nước cần phải cải cách thủ tục thu và hoàn thuế, đồng thời cải cách các thủ tục để giúp công ty chủ động sử dụng vốn lưu động.
Cuối cùng nhà nước nên tạo mơi trường vĩ mơ: mơi trường chính trị ổn định, hành lang pháp lý thơng thống, nền văn hố dân tộc, cơng nghệ, điều kiện cạnh tranh lành mạnh tao điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển và thúc đẩy hoạt động kinh
KẾT LUẬN
Môi trường kinh doanh ngày càng chứa đựng nhiều yếu tố tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong tình hình hiện nay khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới.
Việc xây dựng và thực hiện công tác hoạch định nói chung, hoạch định chiến lược nói riêng ngày càng trở thành vấn đề cấp thiết và quan trọng đối với doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường.Hoạch định là công tác hỗ trợ các nhà quản trị một cách hữu hiệu trọng việc đề ra các chiến lược, kế hoạch sử dụng hiệu quả các nguồn lực, hạn chế đối phó với mơi trường kinh doanh khơng ngừng biến động. Chỉ khi có một phương hướng hoạch định đúng đắn doanh nghiệp mới tạo cho mình một hướng đi tốt.
Như vậy vai trị của cơng tác hoạch định trong một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Nam Dragonjet em nhận thấy công tác hoạch định của cơng ty vẫn cịn tồn tại một số hạn chế điều này lý giải tại sao hiêu quả hoạt động kinh doanh của công ty chưa đạt được như mong muốn, xuất phát từ nhiều nguyên nhân như trình độ chuyên mơn của nhân viên, kinh phí cho cơng tác hoạch định, việc đánh giá nguồn lực khác để thực hiện cho công tác hoạch định.
Trên cơ sở nghiên cứu các vấn đề lý luận, đánh giá thực trạng công tác hoạch định của cơng ty TNHH Việt Nam Dragonjet, khóa luận đã nêu lên một số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác này trong thời gian tới. Tuy nhiên, vì thời gian và trình độ lý luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn có hạn nên luận văn của em chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được những ý kiến của Thầy, Cô cùng các bạn cũng như công ty để khóa luận của em hồn thiện hơn.
Cho phép em được gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo – Ths. Nguyễn Thị Quỳnh Mai cùng các anh chị phịng kinh doanh và các phịng ban khác trong cơng ty TNHH Việt Nam Dragonjet đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hồn thành tốt đề tài khóa luận này
1. Cơng ty TNHH Việt Nam Dragonjet, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh,
Các văn bản về quy định, nguyên tắc của công ty
2. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, 2005. Sách quản trị học, NXB Thống kê 3. Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền, 2005. Giáo trình quản trị kinh
doanh, NXB Lao động xã hội.
4. Nguyễn Ngọc Hiển, 2003.Quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Học viện hành chính Quốc gia.
5. James H.Donnelly J.Gibson, 2001. Sách Quản trị học căn bản, NXB Thống kê Nguyễn Khoa Khôi.
6. GS.TS. Nguyễn Cảnh Lịch, 2006. Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê.
7. PGS.TS Phạm Vũ Luận, 2004. Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê.
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
(Thông tin thu thập được chỉ nhằm phục vụ việc viết khóa luận của sinh viên) Đề tài: “Hồn thiện cơng tác hoạch định tại cơng ty TNHH Việt Nam Dragonjet” Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Duyên Lớp: K49K1
Kínhgửi:Ơng(Bà)......................................................................................................
Để giúp cho q trình nghiên cứu khóa luận của sinh viên bám sát tình hình và đáp ứng yêu cầu thực tế của quý cơ quan, kính đề nghị Ơng (Bà) vui lịng cho biết các thông tin sau: A. PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ và tên Ông (Bà): .........................................................................................
Chức vụ:.............................................................................................................
Bộ phận:.............................................................................................................
Số điện thoại.........................................email:................................................... B. PHIẾU ĐIỀU TRA
Ông (Bà) vui lòng trả lời những câu hỏi liên quan đến công tác hoạch định của công ty trong thời gian qua:
Câu 1. Mức độ quan tâm của công ty đến công tác hoạch định? a. Rất quan tâm
b. Quan tâm c. Không quan tâm d. Chưa quan tâm
Câu 2. Mục tiêu chiến lược của cơng ty là gì? a. Doanh thu và lợi nhuận
b. Thị phần
c. Nâng cao năng lực cạnh tranh d. Chất lượng dịch vụ khách hàng e. Đáp án khác
Câu 3. Công tác hoạch định thường do ai đảm nhiệm? a.Ban quản trị
d. Đáp án khác
Câu 4. Ông bà đánh giá như thế nào vè tình hình thực hiện các nội dung cơng tác hoạch định tại cơng ty
a. Rất tốt b. Tốt
c. Bình thường d. Kém
e. Rất kém
Câu 5. Cơng ty thường hoạch định những nội dung gì? a. Hoạch định sứ mạng, mục tiêu và hoạch định chiến lược b. Hoạch định chiến thuật và hoạch định tác nghiệp
c. Hoạch định quy tắc, thủ tục, chương trình, ngân sách d. Hoạch định tất cả các nội dung
e. Đáp án khác
……………………………………………………………………………..
Câu 6. Các nhân tố sau đây ảnh hưởng như thế nào tới công tác hoạch định của công ty:
5.Rất ảnh hưởng 4. Không ảnh hưởng 3. Ảnh hưởng 2. Ít ảnh hưởng 1. Rất ảnh hưởng
Các nhân tố 5 4 3 2 1
1 Quan điểm của nhà quản trị 2 Nguồn nhân lực
3 Nguồn lực tài chính 4 Cơ sớ vc kỹ thuật
5 Mơi trường kinh tế, văn hóa 6 Đối thủ cạnh tranh
7 Khách hàng 8 Nhà cung cấp
9 Cơ chế quản lý kinh tế và kế hoạch hóa của nhà nước
a. Rất sát với mục tiêu của công ty b. Chưa sát với mục tiêu của công ty c. Không sát sát với mục tiêu của công ty
Câu 8. Thực trạng kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây: a. Tăng trưởng
b. Ổn định
c. Có dấu hiệu đi xuống
Câu 9. Ơng (bà) đánh giá thế nào về chsất lượng đội ngũ thực hiện công tác hoạch định của công ty
a. Rất tốt b. Tốt
c. Bình thường d. Kém
e. Rất kém
Câu 10. Ơng ( bà) có đề xuất giải pháp nào để hồn thiện cơng tác hoạch đinh của công ty không