2,293
1,790
4,339
1,764
T p đoƠn kinh
t nhƠ n c đ c l p có v n oanh nghi p nhƠ n c
T p đoƠn kinh
t t nhơn đ c l p t nhơn oanh nghi p
Ngu n: Kh o sát c a tác gi .
Sau khi đ a ra đánh giá v t l n c a các nhóm doanh nghi p, các nhóm doanh nghi p trên c n đ c so sánh theo ngu n g c s h u vƠ theo đ c đi m t ch c ho t đ ng nh sau:
- So sánh theo ngu n g c s h u: So sánh doanh nghi p có ngu n g c nhà
n c v i doanh nghi p t nhơn. Doanh nghi p có ngu n g c nhƠ n c g m các t p
đoƠn kinh t nhƠ n c và doanh nghi p nhƠ n c đ c l p. Doanh nghi p t nhơn
g m t p đoƠn kinh t t nhơn vƠ doanh nghi p t nhơn đ c l p.
- So sánh theo đ c đi m t ch c doanh nghi p: So sánh doanh nghi p t p đoƠn
v i doanh nghi p đ c l p. Doanh nghi p t p đoƠn g m t p đoƠn kinh t nhƠ n c và t p đoƠn t nhơn. Doanh nghi p đ c l p g m doanh nghi p nhƠ n c đ c l p và doanh nghi p t nhơn đ c l p.
B ng 3.2 C u trúc các nhóm doanh nghi p theo ngu n g c s h u và theo đ căđi m t ch c ho tăđ ng và theo đ căđi m t ch c ho tăđ ng
Doanh nghi p có ngu n
g cănhƠăn c
Doanh nghi păt ănhơn
Doanh nghi p t păđoƠn T p đoƠn kinh t nhƠ n c T p đoƠn kinh t t nhơn
Doanh nghi păđ c l p Doanh nghi p nhƠ n c
đ c l p
Doanh nghi p t nhơn đ c l p
B ng 3.3 T l n theo ngu n g c s h uăvƠătheoăđ căđi m t ch c ho tăđ ng
T ăl ăn ătheoăngu năg căs ă
h u T ăl ănch căho tăđ ngătheoăđ căđi măt ă
oanh nghi p có ngu n g c nhƠ n c Doanh nghi p t nhân Doanh nghi p t p đoƠn Doanh nghi p đ c l p T ng n 0,539 0,483 0,572 0,488 N dài h n 0,142 0,070 0,160 0,092 N ng n h n 0,396 0,414 0,412 0,396 T ng vay 0,288 0,262 0,316 0,257 Vay dài h n 0,130 0,060 0,146 0,082 Vay ng n h n 0,158 0,202 0,170 0,175 C u trúc n dài h n 0,239 0,144 0,273 0,167 T s thanh kho n 2,094 3,324 1,773 2,958 ROA 0,078 0,082 0,076 0,081 Ngu n: Kh o sát c a tác gi .
K t qu th ng kê (b ng 3.3) sau khi ki m đnh t l m u (ph l c 4) cho th y các t l m u đ u có giá tr Sig l n h n m c Ủ ngh a 0,05 hay 5% , do đó t l m u là t l c a t ng th v i m c Ủ ngh a 5%. So sánh theo ngu n g c s h u và
theo đ c đi m t ch c ho t đ ng cho th y:
- Doanh nghi p có ngu n g c nhƠ n c có t l n cao h n doanh nghi p t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhân (hình 3.6). i u này th hi n qua doanh nghi p ngu n g c nhƠ n c có t ng n (0,539), n dài h n (0,142), t ng vay (0,288), vay dài h n 0,130 cao h n t ng n (0,483), n dài h n (0,070), t ng vay (0,262), vay dài h n (0,060) c a doanh nghi p t nhơn. Doanh nghi p có ngu n g c nhƠ n c c ng có c u trúc n dài h n trên t ng n 0,239 cao h n c u trúc n dài h n trên t ng n (0,144) c a doanh nghi p t nhơn (hình 3.8). Tuy nhiên n ng n h n c ng nh vay ng n h n c a
doanh nghi p ngu n g c nhƠ n c và doanh nghi p t nhơn không th hi n rõ nét vì m c dù doanh nghi p ngu n g c nhƠ n c có n ng n h n (0,396) th p h n n ng n h n (0,414) c a doanh nghi p t nhơn, vay ng n h n c a doanh nghi p t p đoƠn
(0,158) th p h n vay ng n h n (0,202) c a doanh nghi p t nhơn, nh ng chênh l ch r t ít.
- Doanh nghi p t p đoƠn có t l n cao h n doanh nghi p đ c l p (hình 3.7). i u này th hi n qua doanh nghi p t p đoƠn có t ng n (0,572), n dài h n (0,160), t ng vay (0,316), vay dài h n 0,146 cao h n t ng n (0,488), n dài h n (0,092), t ng vay (0,257), vay dài h n (0,082) c a doanh nghi p đ c l p. Doanh nghi p t p đoƠn c ng có c u trúc n dài h n trên t ng n 0,273 cao h n c u trúc n dài h n trên t ng n (0,167) c a doanh nghi p đ c l p (hình 3.9). Tuy nhiên n ng n h n c ng nh vay ng n h n c a doanh nghi p t p đoƠn vƠ doanh nghi p đ c l p không th hi n rõ nét vì m c dù n ng n h n c a doanh nghi p t p đoƠn 0,412 cao h n n ng n h n (0,396) c a doanh nghi p đ c l p, vay ng n h n c a doanh nghi p t p đoƠn 0,170 th p h n vay ng n h n (0,175) c a doanh nghi p đ c l p,
nh ng chênh l ch r t ít.