6. Kết cấu đề tài
3.3. Một số kiến nghị đối với công ty
3.3.1. Xây dựng chế độ đãi ngộ, tuyển dụng và đào tạo cho nhân viên một cáchhợp lý hợp lý
Tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực là một quá trình phức tạp mà trước đó ban giám đốc sẽ phải phân tích cơng việc và hoạt định tài nguyên một cách cụ thể. Việc tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu cơng việc của mỗi chức danh cần tuyển. Từ đó đi đến quyết định cần tuyển bao nhiêu người trình độ như thế nào cho phù hợp, đảm bảo đúng người đúng việc.
Đào tạo bồi dưỡng nhân lực: Sau khi tuyển dụng được nhân lực cần thực hiện
ngay việc đào tạo nhân lực lúc mới nhận việc, mục đích làm cho nhân viên mới quen với công việc, tiếp xúc với môi trường làm việc, đặc thù cơng việc để nhanh chóng có thể làm việc ổn định. Tiếp đó cơng ty cần đào tạo nhân lực trong quá trình làm việc để nâng cao trình độ chun mơn một cách hợp lý để khơng gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc
Đãi ngộ nhân lực : Ngoài việc trả lương cho nhân viên theo quy định thì cơng ty
nên đưa ra một số chính sách khuyến khích nhân viên như có chính sách trả thưởng nhân ngày lễ tết, thưởng đạt chỉ tiêu, có q hiếu hỉ, chính sách bảo hiểm , phụ cấp cho nhân viên đầy đủ. Ngồi ra dựa theo tình hình phát triển kinh doanh của công ty theo từng thời kỳ để áp các chính sách đã ngộ nhân lực hợp lý. Vì đãi ngộ nhân lực là cơ sở để nhân viên gắn bó và cống hiến cho cơng ty.
3.3.3. Các biện pháp khác
Thứ nhất: Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu
tư phát triển Lp Land có một điều khơng thể thiếu đó chính là xây dựng văn hóa cơng ty. Văn hóa cơng ty chính là nền tảng giúp cơng ty phát triển bền vững chính vì thế mà cần xây dựng một văn hóa cơng ty lành mạnh, vui vẻ và khoa học sẽ giúp cơng ty hồn thiện tốt hơn.
Thứ hai: Đầu tư công nghệ vào trong quản lý nhân lực, quản lý kinh doanh và
các hoạt động marketing cho doanh nghiệp.
Thứ 3: Tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành để xây dựng một cơ cấu tổ
chức mới hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất để tiến hành cải cách trong thời gian gần nhất.