Bảng 2.5 phản ánh rõ ràng phịng kinh doanh đang vượt ưu thế về đóng góp kinh doanh cho cơng ty nhưng điều này khá dễ hiệu khi phòng kinh doanh là phịng quan trọng quyết định mang lại lợi nhuận chính cho doanh nghiệp Lp Land cịn non trẻ.
Qua kết quả thu được từ phiếu điều tra, thu thập và xử lý dữ liệu, nhận thấy. Cơ cấu tổ chức với bộ máy các phòng ban như hiện nay là chưa phù hợp, số lượng phịng ban hiện nay cịn ít như vậy các phịng ban sẽ phải đảm nhiệm nhiều cơng việc, điều này làm giảm tính chun mơn hóa trong cơng việc của các phịng ban. Như nhân viên trong công ty nhận xét với cơ cấu tổ chức như hiện nay không phù hợp và không thể đáp ứng chiến lược, mục tiêu của công ty đề ra. Cơ cấu tổ chức vận hành quá chậm, mức độ linh hoạt công việc của các phòng giảm sút. Mặc dù các nhân viên đã cố gắng hoàn thành chỉ tiêu đề ra, nhưng do cơ cấu tổ chức đang áp dụng còn thấp nên các phòng ban vẫn bị hạn chế trong việc hồn thành cơng việc, trao đổi thông tin giữa các phịng và thực hiện phối hợp, tương tác để hồn thành nhiệm vụ.
Qua các câu hỏi phỏng vấn thì đặc biệt có phịng marketing các nhân viên cảm thấy quá nhiều việc phải làm trong khi đó lượng nhân viên lại ít, cịn phịng kinh doanh lại nhiều người đơi khi q rảnh rỗi và điều đó nảy sinh nhiều vấn đề trong nhân sự và các nhân viên trong phòng markting đều thấy cẩn bổ sung nhân lực hoặc giảm bớt công việc của họ xuống.
b. Phân tích dữ liệu thứ cấp
Cơ cấu tổ chức của Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land thì cơng việc quản lý được thực hiện theo chức năng, mỗi cấp thực hiện công việc theo định hướng từ trước, chức năng của bộ phận này là riêng biệt và khác biệt so với bộ phận khác.
Như sơ đồ cơ cấu tổ chức trên thì cơng việc quản lý được thực hiện theo chức năng, mỗi cấp thực hiện công việc theo định hướng từ trước, chức năng của bộ phận này là riêng biệt và khác biệt so với bộ phận khác.