6. Kết cấu của đề tài :
2.4. Các kết luận về thực trạng cơng tác kiểm sốt tại công ty cổ phần Đi Chung
2.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân
Nhược điểm:
Một là, mặc dù Ban lãnh đạo trong công ty là những người có đầy đủ các phẩm chất đạo đức của một nhà quản trị nhưng cịn chưa có nhiều kinh nghiệm, trình độ quản lý cũng chưa được chuyên sâu dẫn đến tình trạng vẫn để xảy ra lỗ hổng trong cơng tác kiểm sốt.
Hai là, cơng tác kiểm sốt chưa thực sự sát sao, chính xác tuyệt đối.vẫn để xảy ra tình trạng sai lệch trong q trình tiến hành kiểm sốt.
Ba là, trong việc thực hiện quy trình kiểm sốt thì việc thiết lập các tiêu chuẩn kiểm sốt cịn cứng nhắc, chưa có tính linh hoạt trong từng trường hợ kiểm soát khác nhau. Đặc biệt là các tiêu chuẩn về kiểm soát con người, các nhà uản trị cịn chưa chú trọng tới phản ứng, thái độ với cơng việc của nhân viên làm nhân viên có khi cảm thấy không hài long, áp lực…
Bốn là, công ty chưa có ban kiểm sốt riêng biệt, độc lập
Năm là, các trưởng phòng và cấp quản trị tầm trung chưa thực sự sử dụng hết quyền và nghĩa vụ trong công ty, khi phát hiện sai lệch một số nhà quản trị, trưởng phịng vẫn chưa dứt khốt đưa ra điều chỉnh mà cần thời gian để xem xét đẫn đến khi đưa ra được phương án điều chỉnh thì kết quả khơng được khả quan như mong muốn hoặc đôi khi không thể sửa đổi điều chỉnh được nữa
Ngun nhân:
• Trong qúa trình kiểm sốt, chưa có sự chủ động, linh hoạt, sáng tạo, phụ thuộc
vào báo cáo nên khi xảy ra vấn đề mới tiến hành kiểm sốt.
• Các tiêu chuẩn kiểm sốt chỉ phản ánh một phần kết quả của công ty mà khơng phản ánh được tổng qt về cơng ty.
• Cơng ty chưa có ban kiểm sốt riêng biệt, độc lập nên cơng tác kiểm sốt được tiến hành chưa đạt hiệu quả cao nhất.
• Nhà quản trị đơi khi cịn lơ là khơng phát hiện ra sớm sai sót…Khi phát hiện ra sai sót lại mất thời gian để xem xét khơng tiến hành điều chỉnh ngay gây ra các hậu quả đáng tiếc
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC KIỂM SĨAT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐI CHUNG