(đơn vị: nghìn đồng)
Tiêu chí Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh các năm (%)
2011/2010 2012/2011 Doanh thu 96.178.642 101.259.456 109.854.689 105,28 108,49 Giá vốn hàng bán 82.257.387 86.475.380 90.473.342 105,13 104,62 Lãi gộp 13.921.255 14.784.076 19.381.347 106,20 131,10 Chi phí bán hàng 3.069.742 2.972.467 4.081.396 96,83 137,31 Chi phí quản lí DN 1.985.467 1.057.247 2.983.789 53,25 282,22
Lợi nhuận trước
thuế 8.866.046 10.754.362 12.316.162 121,30 114,52
Thuế thu nhập DN 2.106.511 2.512.902 3.001.020 119,30 119,42
Lợi nhuận sau
thuế 6.759.535 8.241.460 9.315.142 121,92 113,03
(nguồn: phịng tài chính kế tốn)
Theo bảng trên ta thấy các chỉ tiêu tổng doanh thu và tổng lợi nhuận sau thuế của công ty đều tăng qua các năm.
Mặc dù công ty mới đi vào hoạt động cịn gặp rất nhiều khó khăn nhưng doanh thu không ngừng tăng lên. Nguyên nhân là do sự nỗ lực khơng ngừng hồn thiện của cán bộ nhân viên và giám đốc công ty. Nhân viên của công ty hầu hết là những người trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết và có trình độ. Đồng thời, một phần là nhờ vào sự giúp đỡ tạo điều kiện của các cơ quan ban ngành trên địa bàn hoạt động của công ty.
Ta thấy hầu hết các tiêu chí đều tăng qua các năm nhưng chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2011 lại giảm mạnh so với năm 2010. Cụ thể, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011 so với năm 2010 giảm hơn 900 triệu đồng, tuy nhiên năm 2012 so với năm 2011 chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng mạnh khoảng 2 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ trong năm 2011 công ty đã áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí và thực hiện có hiệu
khăn, đồng tiền mất giá, thị trường bị thu hẹp… công ty cũng chịu ảnh hưởng và rất tốn kém chi phí cho hoạt động kinh doanh cũng như chi phí quản lí doanh nghiệp mình làm ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận của công ty.
Do đây là thời kỳ đầu, công ty mới thành lập nên cơ cấu tổ chức và hoạt động phân quyền chưa ổn định. Công ty phải tiến hành tổ chức lại bộ máy của mình, tiến hành bổ nhiệm, điều chuyển cán bộ giữa các đơn vị, tuyển dụng và đào tạo bổ sung nhân lực và các vị trí cịn thiếu… Điều này làm gia tăng đáng kể nguồn chi phí quản lý doanh nghiệp. Từ đó cho ta thấy năm 2012/2011 tốc độ tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp nhanh hơn tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế. Điều này chứng tỏ rằng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp còn nhiều bất cập. Cơng ty cần phải hồn thiện để có một bộ máy quản lý chuyên tinh, gọn nhẹ và đảm bảo hoạt động có hiệu quả.
2.2. Thực trạng về cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệvà truyền thông VIACOM và truyền thông VIACOM
2.2.1. Cơ cấu tổ chức và của công ty cổ phần công nghệ và truyền thơng VIACOM
2.2..1.1. Mơ hình cơ cấu tổ chức của cơng ty
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên thuộc biên chế chính thức trong cơng ty là 46 người trong đó có 16 người có trình độ đại học trở lên. Cán bộ cơng nhân viên trong công ty đều là những người trẻ, năng động, nhiệt tình và rất tâm huyết với công việc. Đa số nhân viên trong công ty ở độ tuổi khoảng từ 25 đến 35 tuổi.
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần cơng nghệ và truyền thơng VIACOM (nguồn: phịng hành chính nhân sự)
Chức năng và nhiệm vụ các đơn vị phịng ban trong Cơng ty
- Giám đốc: Công ty cổ phần cơng nghệ và truyền thơng VIACOM chỉ có 1 giám đốc,
tuổi 34, có trình độ Cử nhân với chun ngành quản trị kinh doanh. Phòng
kinh doanh kỹ thuậtPhòng tài chính kế tốnPhịng hành chính nhân sựPhịng
BP. Thiết kế BP. Lập trình BP. Test sản phẩm Giám đốc
Chức năng và nhiệm vụ: Điều hành và chịu trách nhiệm về tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Thay mặt công ty giao dịch ký kết các hợp đồng sản xuất kinh doanh. Soạn thảo các quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ của Cơng ty. Quyết định bổ nhiệm, bãi miễn, khen thưởng đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền. Lập kế hoạch phát triển cơng ty và các chính sách quảng cáo tiếp thị sản phẩm, liên hệ hợp tác liên doanh với các cơng ty, đại lý khác.
- Phịng kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh, phân tích thị trường tìm kiếm khách
hàng, ký kết hợp đồng và chăm sóc khách hàng của cơng ty. Sau đó tổng hợp, phân tích, lập báo cáo trình lên giám đốc, giúp giám đốc đưa ra các giải pháp tác nghiệp. Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, xu hướng phát triển công nghệ. Tổ chức giám sát hỗ trợ nhân viên trong phòng thực hiện kế hoạch kinh doanh và tổ chức các hoạt động xúc tiến, quảng cáo…