5. Kết cấu khóa luận
3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH May Đông Tiến
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH May Đông Tiến
Trong những năm tiếp theo, cơng ty cần có những kế hoạch cụ thể cho việc mở rộng các hình thức kinh doanh khác cùng ngành sản xuất gia công, đồng thời cải thiện chất lượng thành phẩm.
Cân đối lại lao động, chi phí nguyên vật liệu để giảm chi phí tăng kết quả trong hoạt động của công ty.
Công ty luôn luôn khơng ngừng cải tiến nâng cao trình độ, tay nghề của cơng nhân cũng như đảm bảo về tài chính nhằm mục đích tăng sức mạnh cạnh tranh tạo tiếng tăm để thu hút bạn hàng.
Phát huy cao mọi nguồn lực để xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lí chặt chẽ, đội cán bộ có trình độ cao, giàu kinh nghiệm. Bên cạnh đó, cơng ty phải ln quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên của cơng ty cũng như của những lao động kí kết hợp đồng ngắn hạn với cơng ty. Trong tương lai gần, để có nguồn nhân lực hiệu quả thì cơng ty nên có những chính sách đãi ngộ tốt hơn cho những lao động có năng lực làm việc, ngồi ra cơng ty cũng nên tạo điều kiện cho các sinh viên mới ra trường có cơ hội làm việc, từ đó có thể tuyển chọn ra những cá nhân xuất sắc để đào tạo trở thành nòng cốt cho lớp kế cận tiếp theo.
Mở rộng chính sách về vốn kinh doanh, để tạo được nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là đối với những hợp đồng lớn với các nhà đầu tư đầy tiềm năng.
Cơng ty cần đầu tư thêm máy móc mới, hiện đại sao cho phù hợp với nhu cầu của các khách hàng hiện nay.