Xây dựng nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần nhôm việt dũng (Trang 35)

CHƯƠNG 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG

3.3.3.4 Xây dựng nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh

a. Nguồn lực

Về nhân lực: Quan tâm chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, giúp nhân viên nhanh chóng hội nhập với mơi trường làm việc của Công ty, tăng thêm nhân viên do công tác mở rơng quy mơ kinh doanh.

Về tài chính: Các khoản chi đảm bảo đúng chế độ, đúng nguyên tắc tài chính và kịp thời. Khai thác hiệu quả cơ sở vật chất, chống xuống cấp và tái đầu tư nâng cấp , tăng vịng quay của vốn. Tăng chi phí cho cơng tác hoạch định chiến lược.

b. Định vị doanh nghiệp:

Để có thể thực hiện thành cơng chiến lược phát triển thị trường và đưa Việt Dũng trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp nhôm nhựa phức hợp thì cơng ty cần dựa trên những lợi thế cạnh tranh sau:

Là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp nhôm nhựa phức hợp trên thị trường trong nước nên cơng ty có nhiều lợi thế về thị trường cịn nhiều tiềm năng phát triển, có những quan hệ tốt đẹp lâu năm với các nhà cung cấp từ nước ngồi ln đảm bảo chất lượng, tiến độ về nguyên vật liệu đầu vào. Việt Dũng đã chiếm lĩnh được thị trường miền Bắc với kênh phân phối mạnh trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận.

Ngồi ra cơng ty cũng đang có những dây truyền sản xuất hiện đại nhất trong nước hiện nay được nhập khẩu từ nước ngồi về đảm bảo cho q trình sản xuất diễn ra liên tục và cho ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.

Nhân lực cũng là một trong những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Việt Dũng so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên thuộc ban quản lý có trình độ đại học trở lên, trẻ tuổi năng động hoạt bát nhiệt huyết cống hiến hết mình vì cơng việc, trong đó có những nhân sự đã có kinh nghiệm sinh sống học tập và làm việc nhiều năm từ nước ngoài, tất cả đội ngũ cán bộ công nhân viên được tổ chức sắp xếp phân công công việc với sự chuyên mơn hóa cao trong một mơi trường làm việc lành mạnh.

Sau nhiều năm hình thành và phát triển hiện nay nguồn lực tài chính của Việt Dũng tương đối dồi dào, đây cũng là một lợi thế cạnh tranh rất quan trọng có thể giúp Việt Dũng phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần nhôm việt dũng (Trang 35)