CHƯƠNG 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG
3.1.1 Các kết quả đạt được
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh là rất cần thiết, nhận biết được tầm quan trọng đó ban lãnh đạo của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng đã lập kế hoạch kinh doanh trong 3 năm 2012-2014. Công ty bắt đầu tổ chức được hệ thống quản lý chiến lược, tuy chưa áp dụng quy trình khoa học vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh nhưng điều này đã tạo ra một thực tế quan trọng làm chuyển biến trong nhìn nhận về vai trị của chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải hoạch định chiến lược kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh được công ty triển khai thực hiện và mang lại một số thành công sau:
Việt Dũng là một doanh nghiệp trẻ, nhưng đã xây dựng lên một thương hiệu sản phẩm uy tín trên thị trường trong nước. Công ty luôn đảm bảo cung cấp ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng tốt, đa dạng về kiểu dáng, màu sắc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Sẩn phẩm tấm ốp nhôm nhựa phức hợp của Việt Dũng đã đạt được nhiều giải thưởng về chất lượng như Sao Vàng Đất Việt 2013, huy chương vàng tấm ốp hợp kim Nhôm nhựa Alcorest 2007, cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam Vietbuild 2008, 2009, 2010, 2011... và được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc tế Quản lý chất lượng ISO 9001- 2008, tiêu chuẩn SGS.
Cơng ty có một đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt tình với cơng việc. Đây là một thế mạnh cốt lõi của Công ty. Đặc biệt là đội ngũ nhân viên ở phòng kinh doanh với trình độ cao, khả năng ngoại ngữ tốt, năng động, sáng tạo, là bộ phận trực tiếp giao dịch, giới thiệu nhà hàng đến với rộng rãi khách hàng, nghiên cứu thị trường. Chính nhờ có đội ngũ nhân viên có trình độ, thái độ làm việc tốt mà trong thời gian qua doanh thu của Công ty đã không ngừng tăng, ngày càng có nhiều hơn những khách hàng quen.
Tóm lại, Cơng ty đã có những thành cơng ban đầu ở các bước đầu trong mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh của mình.