Công ty đã đề ra những mục tiêu hoạt động cho giai đoạn 2009-2010 như sau:
Vật tư thiết bị điện là mặt hàng tiềm năng của công ty, chiếm tỷ trọng và giá trị kim ngạch nhập khẩu lớn và chủ yếu của công ty. Mặt hàng này vẫn chưa được khai thác triệt để, vì vậy trong thời gian tới cơng ty sẽ cố gắng nâng cao tỷ trọng cũng như giá trị nhập khẩu mặt hàng này. Ngồi ra cơng ty nên đi sâu một số mặt hàng trọng điểm, mặc dù trị giá không lớn, nhưng số lợng lớn, bán được nhiều như nhập hàng sắt thép tái chế giúp quay vòng vốn nhanh hơn là một số máy móc thiết bị giá trị cao, nhưng bán chậm, vịng vốn ít.
Bên cạnh đó cơng ty cũng chú trọng phát triển một số vật tư, thiết bị tiêu dùng hàng ngày với số lượng lớn, thường xuyên ổn định hơn cụ thể: ti vi và các loại đồ điện tử đã qua sử dụng nhưng vẫn có chất lượng cao.
Về khách hàng tương lai, một mặt cố gắng giữ vững mối quan hệ tốt và tạo sự tin cậy với khách hàng truyền thống, mặt khác công ty sẽ xâm nhập và tạo mối quan hệ với những bạn hàng có nhiều tiềm năng trong và ngồi nước như:
- Thị trường trong nước: Các khu công nghiệp lớn họ thường nhập với số lượng lớn các mặt hàng vật tư thiết bị điện (là mặt hàng chủ lực của cơng ty) bên cạnh đó khi đã tạo được mối quan hệ tốt và sự tin tưởng thì các máy móc thiết bị có giá trị lớn họ sẽ đặt mua của cơng ty. Vậy cơng ty cần đưa ra những chương trình marketing tiếp thị thật cụ thể đặc biệt về vấn đề giá cả và việc chăm sóc khách hàng sau khi mua sản phẩm của công ty.
- Thị trường nước ngồi: nên nhập từ những hãng có tiếng sẽ tạo cho cơng ty có lịng tin với các bạn hàng trong nước hơn, như sản phẩm từ các hãng của Nhật, Nga và Hungary. Bên cạnh đó cơng ty cũng cần chú trọng tới các bạn hàng ở khu vực Đông ÂU, các mặt hàng của họ thường có giá rẻ hơn nhưng có mặt hàng cũng có chất lượng tương đương với hàng của các nước Nhật, Nga nên hợp với túi tiền bạn hàng trong nước.
Muốn vậy, công ty phải không ngừng hồn thiện quy trình nhập khẩu của mình. Cơng ty đề ra những phương hướng cụ thể sau:
- Giữ vững, củng cố thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị điện đồng thời cố gắng duy trì hoạt động vượt qua thời gian khó khăn chung này. Thực hiện những chính sách hấp dẫn để huy động vốn cố gắng vượt qua khó khăn bằng chính nội lực cửa cơng ty. Đồng thời phải tìm kiếm thị trường cung cấp các dây chuyền thiết sản xuất phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh trong nước và phù hợp với điều kiện của cơng ty trong giai đoạn khó khăn về vốn.
- Củng cố thị trường nhập khẩu, duy trì tốt các mối quan hệ với các đối tác nước ngoài.
- Nhập khẩu thiết bị chất lượng cao và giá cả hợp lý đáp ứng nhu cầu trong nước, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Chia sẻ khó khăn cùng các doanh nghiệp trong nước bằng các hình thức như cho mua hàng trả chậm, hỗ trợ phí sửa chữa bảo dưỡng thiết bị…
Mặt khác, cơng ty chú trọng đào tạo cán bộ nguồn, sắp xếp và phân cơng lao động theo mơ hình quản lý mới. Cơng ty đã gửi nhiều cán bộ đi học thêm các lớp tại chức buổi tối về nghiệp vụ hải quan, nghiệp vụ xuất nhập khẩu…để nâng cao trình độ cán bộ giúp thực hiện quá trình kinh doanh chất lượng và chuyên nghiệp hơn.