giai đoạn 2017 – 2020
Xây dựng các chiến lược thơng qua hình ảnh ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngồi cơng ty thơng qua ma trận các yếu tố bên ngoài nhận ra các nguy cơ – thách thức của công ty ; ma trận các yếu tố bên trong nhận ra các điểm mạnh – điểm yếu. Qua đó lồng ghép các yếu tố trên vào ma trận SWOT nhằm phối hợp tìm ra các giải pháp giúp cơng ty có thể phát triển và hạn chế những điểm yếu trong thời gian tới.
Thông qua các bước xây dựng ma trận SWOT, tác giả đã xây dựng được ma trận SWOT như bảng bên dưới:
Bảng 3.1 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức ( SWOT)
MA TRẬN SWOT
O (Opputunities): cơ hội
-O1: tình hình chính trị ngày càng ổn định, hệ thống pháp luật hoàn chỉnh
- O2: tăng trưởng kinh tế ổn định
- O3: Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh
-O4: Vị trí địa lý thuận lợi -O5: Sự phát triển của khoa học kĩ thuật
-O6: Nguồn nguyên liệu đầu vào
-O7: Đối thủ cạnh tranh
T ( Threatens) : Thách thức
-T1: tỉ lệ lạm phát ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh -T2: Thị trường
-T3: Sản phẩm thay thế -T4: Mức độ thâm dụng vốn -T5: biến động tỉ giá
S ( Strongs): Điểm mạnh
-S1: Quy mô, năng lực sản xuấ kinh doanh
-S2: Thị phần của doanh nghiệp
-S3: Năng lực marketing -S4: Lợi thế vị trí và địa điểm kinh doanh -S5: Nguồn nhân lực Kết hợp S – O: dùng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội S1,3,4,5 + O1,2,3,4,5 = Chiến lược mở rộng thị trường (SO1) S1,2,3,4,5 + O1,2,3,6,7 = Chiến lược ổn định thị trường, ổn định nguồn nguyên liệu (SO2)
Kết hợp S – T : Dùng điểm mạnh để khắc phục các nguy cơ
S1,2,3,5 + T2,5 = Chiến lược xây dựng thương hiệu (ST1) S1,3,5,6,7 + T1,25 = Chiến lược mở rộng thị trường (ST2)
W ( Weaks) : Điểm yếu
-W1: năng lực quản lý doanh nghiệp
-W2: năng suất lao động -W3: Hệ thống thông tin nội bộ
-W4: Tài chính của doanh nghiệp
-W5: Khả năng nghiên cứu và phát triển
-W6: văn hóa doanh nghiệp
Kết hợp W – O : Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu
W1,2,3,4 + O1,2,3,7 = Chiến lược xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức( WO1)
W6 + O5,6 = Chiến lược tăng cường đầu tư nghiên cứu , khác biệt hóa sản phẩm (WO2) Kết hợp W – T: Khắc phục những điểm yếu, hạn chế nguy cơ W1,2,3,4,7 + T1,3,4 = Chiến lược thu hẹp sản xuất (WT1) W1,4,5 + T2,4 = Chiến lược ổn định tài chính (WT2)
Từ kết quả ma trận SWOT, ta có 4 nhóm chiến lược chính và 8 chiến lược bộ phận để cơng ty có thể lựa chọn thực hiện đó là:
- Nhóm chiến lược S – O ( dùng điểm mạnh nắm bắt cơ hội)
SO1: chiến lược mở rộng thị trường trong nước
SO2: chiến lược ổn định thị trường, ổn định nguồn nguyên liệu - Nhóm chiến lược S – T ( dùng điểm mạnh khắc phục nguy cơ)
ST1: chiến lược xây dựng thương hiệu
ST2: chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu
- Nhóm chiến lược W – O (tận dụng cơ hội để khắc phục các điểm yếu)
WO1: chiến lược xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức
WO2: Chiến lược tăng cường đầu tư nghiên cứu
- Nhóm chiến lược W – T ( khắc phục những điểm yếu, hạn chế những nguy cơ)
WT1: chiến lược thu hẹp sản xuất