1 .Tính cấp thiết của đề tài
1. Các khái niệm và lý thuyết lien quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
2.3. Phân tích thực trạng tình hình nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao năng
năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Lan Việt”
2.3.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh của công ty TNHH Lan Việt
Công ty TNHH Lan Việt là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề. Hiện nay công ty đang kinh doanh 3 mảng chính.
Bảng 2.4. Kết quả tỷ lệ doanh thu các SBU của Công ty TNHH Lan Việt
SBU Các sản phẩm dệt len
May xuất khẩu Cung cấp nguyên vật liệt Tỷ lệ doanh thu
các SBU 56% 28% 16%
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
- Sản phẩm chủ lực của công ty mang lại doanh thu và lợi nhuận cao nhất của công ty là các sản phẩm dệt len như áo len, khăn mũ len chiếm 56%. Đây cũng chính là mảng kinh doanh chính và đem lại lợi nhuận ổn định cho doanh nghiệp
- Mục tiêu chiến lược chiếm lĩnh thị trường may mặc tại Mỹ, gia tăng thị phần và lợi nhuận của công ty.
- Thị trường mục tiêu của công ty là : Trong những năm tới cơng ty tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại và mở rộng thị phần các bang ở Mỹ mà công ty chưa xâm nhập được vào như: California có 40% người Mỹ gốc Việt sống ở bang này. Quận Cam là nơi tập trung nhiều người Việt nhất trên toàn quốc, với hơn 157.000 người; Arkansas: Thành phố Bentonville là đại bản doanh của Wal-Mart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Đây là hai bang lớn ở Mỹ, xâm nhập được vào những thị trường này công sẽ mở rộng quy mô sản xuất nâng cao lợi nhuận cho công ty.
- Lợi thế cạnh tranh: Theo kết quả điều tra thì 25/30 người đều cho rằng cơng ty có chất lượng sản phẩm vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.