2 .Tổng quan các cơng trình nghiên cứu
Bảng 2.1 : Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu
3.1. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Vật tư
3.1. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Vậttư khoa học Nam Việt tư khoa học Nam Việt
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2025
- Công ty TNHH Vật tư khoa học Nam Việt tiếp tục thực hiện sứ meenhjk là đơn vị cung cấp sản phẩm chất tẩy rửa chất lượng cao tới các bệnh viện và hộ gia đình.
- Hồn thiện mơ hình kinh doanh theo định hướng quản lý tập trung, đẩy mạnh hoạt động bán hàng và dịch vụ khách hàng.
- Phát triển và khai thác các sản phẩm có tính cạnh tranh cao, đem lại giá trị dài hạn cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu về đa dạng sản phẩm
- Nâng cao năng lực các kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ truyền thống song song với đẩy mạnh nghiên cứu, áp dụng các kênh, mơ hình phân phối, khai thác mới tiên tiến, phát huy tối đa sức mạnh hệ thống.
3.1.2. Những yêu cầu đặt ra đối với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạiCông ty Công ty
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức cho CBCNV Công ty về vai trò của con người trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực, coi trọng nhân tố con người, tiếp tục đầu tư phát triển con người, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, xây dựng chiến lược phát triển NNL về lâu dài, đủ mạnh cả về chất và lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cơng ty trong tương lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp kinh doanh.
Thứ ba, làm tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV lao động trong tồn Cơng ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,…
Thứ tư, có những cơ chế, chính sách phù hợp để người lao động phát huy tối đa năng lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với Công ty.