Chương 1 : TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu vải dệt tho
3.4.3 Nguyên nhân dẫn đến các mặt cịn tồn tại của cơng ty
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của các hạn chế nêu trên. Trong đó, có các ngun nhân đến từ phía bản thân cơng ty, nhưng cũng có những ngun nhân đến từ mơi trường bên ngồi.
Nguyên nhân từ phía cơng ty
- Thiếu vốn và hiệu quả sử dụng vốn chưa cao: nguồn vốn lưu động của công ty chủ yếu được vay qua các ngân hàng thương mại. Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn do ngân hàng không xét duyệt cho vay hay cịn chờ để xét duyệt, chính điều này làm mất thời gian và chi phí của công ty.
-Năng lực và thiết bị công nghệ kém đồng bộ, chưa huy động hết cơng suất của máy móc thiết bị. Các nguyên phụ liệu chính phục vụ cho sản xuất tại thị trường trong nước chưa thực sự đáp ứng.
-Cơng ty chưa có hệ thống phân phối riêng của mình ở nước ngồi cho nên hoạt động kinh doanh cịn thiếu tính chủ động, phụ thuộc nhiều vào kết quả kinh doanh của phía đối tác, hơn nữa cơng ty chưa xây dựng cho mình một thương hiệu mạnh nên khả năng khách hàng tự tìm đến cơng ty cịn rất hạn chế. Cơng ty cũng gặp khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa. Mặc dù các nước mà cơng ty xuất hàng đều là các nước có khoảng cách khơng xa Việt Nam nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa. Chẳng hạn như điều kiện thời tiết cũng gây ảnh hưởng đến việc giao hàng và công ty đôi lúc cũng bị ép giá và khó tìm được các phương tiện vận tải phù hợp để giao hàng. Do vải dệt có đặc tính là bảo quản nơi khơ ráo tránh gây ẩm ướt, cũng như nắng nóng nên khi giao hàng cũng phải cẩn thận và nếu hàng hóa bị hỏng thì cơng ty sẽ phải chịu trách nhiệm với lơ hàng đó, từ đó cơng ty phải chịu nhiều tổn thất.
-Nguồn nhân lực chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công ty: Mặc dù lực lượng lao động lớn nhưng số lượng cơng nhân kỹ thuật, trình độ bậc thợ cao, giỏi còn hạn chế. Phần lớn là lao động phổ thông. Nguồn nhân công giá thấp cũng là một lợi thế nhưng không phải là lợi thế nhưng không phải là lợi thế bền vững vì: Khả năng chuyển dịch lao động giữa các vùng là khá cao và năng suất lao động của SLT chưa thực sự tốt so với các doanh nghiệp lớn khác trong ngành. Trong điều
kiện lạm phát khơng có xu hướng giảm thì việc SLT khai thác nguồn lao động giá thấp sẽ dẫn đến tình trạng lao động bỏ việc nhiều.
- Mặt khác việc tuyển chọn nhân viên được thực hiện do nhu cầu chứ chưa thực sự có kế hoạch lâu dài, gắn với sự phát triển, mở rộng của công ty. Đặc trưng của nhân viên làm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu là thường xuyên bận rộn những khi có đợt hàng xuất khẩu nhưng những khi khơng có thường rảnh dỗi, vì vậy nhiều lúc cơng ty thiếu người làm về xuất khẩu nhưng nhiều lúc lại thừa. Cơng việc chưa được chun mơn hóa, do cơng ty vẫn là một cơng ty nhỏ vì vậy giảm phần nào hiệu quả nhập khẩu của công ty
- Đến hiện tại công ty vẫn chưa đưa ra chiến lược duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện có. Có rất nhiều sinh viên mới ra trường và nhiều nhân viên chủ chốt sau khi làm việc một thời gian, tích lũy được một khối lượng kinh nghiệm và nắm được nhiều mối quan hệ đã dời bỏ công ty.
-Như vậy, lực lượng lao động khơng ổn định có thể làm tăng chi phí và thời gian tuyển dụng, đào tạo, giảm doanh thu do mất khách hàng hay hoạt động kém hiệu quả của nhân viên từ đó làm giảm doanh thu và hiệu quả nhập khẩu của công ty.
Ngun nhân từ mơi trường bên ngồi:
-Thị trường xuất khẩu, hiện nay công ty vẫn tập trung xuất khẩu gia công cho các thị trường quen thuộc như Trung Quốc, Băngladesh… mà chưa thực sự chú trọng đến việc mở rộng thị trường xuất khẩu khác. Tuy các thị trường hiện tại là chủ lực nhưng đối với xu hướng phát triển mạnh mẽ và đầy cạnh tranh như hiện nay, mở rộng thị trường xuất khẩu là phương hướng mà công ty nên hướng tới để phát triển thương hiệu của mình hơn. Bởi lẽ Việt Nam gia nhập rất nhiều các tổ chức kinh tế, thương mại tạo ra rất nhiều ưu đãi dành cho các doanh nghiệp có hoạt động ngoại thương đặc biệt là ngành dệt may như
+ Hiệp định thương mại dệt may Việt Mỹ có hiệu lực, tạo điều kiện cho cơng ty phát triển mạng lưới khách hàng, mở rộng thị trường.
+ Từ năm 2005, EU xóa bỏ chế độ hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam cũng tạo điều kiện.
Do đó thay vì chỉ tận dụng các chính sách ưu đãi giữa Việt Nam và Trung Quốc hay các quốc gia trong khối ASEAN thì SLT sẽ khơng thể tận dụng hết những ưu đãi tại các quốc gia khác để mở rộng thị trường.
- Mặt khác cơ chế quản lý kinh doanh của nhà nước cịn cồng kềnh và khơng đồng bộ, điều đó thể hiện trong thủ tục xuất khẩu cịn rườm rà. Hiện nay cơng tác kiểm tra hàng hóa cịn rất chậm chạp chi phí lại cao.
- Là một doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực về may mặc SLT gặp khơng ít khó khăn khi mà có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. Thêm vào đó, nhu cầu may mặc là nhu cầu độc lập và thiết yếu không thể thay thế của con người. SLT chưa quảng bá tốt thương hiệu của mình trên thị trường quốc tế như các đối thủ cạnh tranh lớn khác. Điều này sẽ làm thu hẹp khả năng mở rộng thị trường của công ty.
- Trung Quốc là một thị trường lớn nhưng có nhiều biến động, do đó khi xuất khẩu vải dệt thoi sang thị trường này SLT gặp không ít khó khăn. Hiện nay, Trung Quốc vẫn là nước dẫn đầu trong kỹ nghệ vải sợi và may mặc. Việc gia nhập vào các tổ chức Mậu dịch thế giới, càng giúp cho Trung Quốc phát triển vượt bậc trong kỹ nghệ may mặc. Trung Quốc có quá nhiều các doanh nghiệp may mặc làm cho gây áp lực cạnh tranh đối với SLT. Trong khi đó, đội ngũ nhân viên phòng ban kế hoạch, sale làm việc chưa hiệu quả do thiếu kinh nghiệm chun mơn. Vì vậy, SLT cần phải tìm kiếm,tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên tốt hơn nữa.
Chương 4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU VẢI DỆT THOI CỦA CÔNG TY SLT SANG THỊ
TRƯỜNG TRUNG QUỐC