Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu vải dệt thoi sang

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu mặt hàng vải dệt thoi của công ty SLT sang thị trƣờng trung quốc (Trang 51 - 54)

Chương 1 : TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

4.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu vải dệt thoi sang

sang Trung Quốc trong những năm tới.

4.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty

Bước vào thời kỳ nước ta hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ công ty vừa phải đối đầu với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nội địa cũng như các thị trường quốc tế khác khi xuất khẩu mặt hàng may mặc, đồng thời sức ép cạnh tranh về mức tăng trưởng kế hoạch cho từng năm.

Bản thân công ty mặc dù là một công ty con của tập đoàn lớn nhưng SLT cũng độc lập trong các kế hoạch phát triển bền vững tại thị trường Việt Nam. Cơng ty cũng đã có một số thay đổi tích cực về năng lực sản xuất, vốn sở hữu, hình thức xuất khẩu… Đối với giai đoạn hiện nay cơng ty có một số định hướng phát triển chung như sau:

- Cơng ty tiếp tục duy trì, phát triển hình thức kinh doanh tổng hợp xuất nhập khẩu- sản xuất- kinh doanh vải dệt.

- Về quy mô tăng trưởng sẽ phấn đấu tăng mức 10%- 15% một năm, riêng về mảng xuất khẩu vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc sẽ cố gắng tăng mức đột phá hơn.

- Đối với mảng xuất khẩu, công ty sẽ tăng cường sản xuất xuất khẩu mở rộng thị trường đồng thời thúc đẩy sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất sợi, vải dệt.

- Đổi mới phương thức quản trị doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vừa là phương hướng vừa là chính sách quản lý chất lượng của cơng ty.

- Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp may mặc tại thị trường Trung Quốc.

4.1.2. Phương hướng kinh doanh xuất khẩu vải dệt thoi của công ty SLTsang thị trường Trung Quốc giai đoạn 2018- 2022 sang thị trường Trung Quốc giai đoạn 2018- 2022

Với những thách thức cũng như cơ hội đối với lĩnh vực xuất khẩu mặt hàng may mặc như hiện nay, công ty SLT đề ra những mục tiêu riêng phù hợp với định

hướng chung của cơng ty để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu giai đoạn từ 2018- 2022. Cụ thể như sau:

- Mục tiêu về kim ngạch và doanh thu xuất khẩu vải dệt thoi sang thị trường Trung Quốc

Dựa vào tốc độ phát triển và năng lực sản xuất của công ty trong thời gian qua, đối với giai đoạn sắp tới công ty tiếp tục nỗ lực gia tăng năng lực sản xuất, nâng mức sản xuất vải dệt thoi lên 100 tỷ cuộn/ năm. Về mục tiêu kim ngạch xuất khẩu vải dệt thoi, công ty đặt ra chỉ tiêu tăng 10%- 15% một năm.

Đi đôi với nỗ lực tăng kim ngạch xuất khẩu là nâng cao doanh thu xuất khẩu vải dệt thoi của công ty, dự kiến mức doanh thu xuất khẩu bình quân mặt hàng này sang thị trường Trung Quốc giai đoạn từ nay đến 2020 đạt mức 350 tỷ/năm.

-Phương hướng về nâng cao chất lượng mặt hàng xuất khẩu vải dệt thoi

Về mặt hàng xuất khẩu, cơng ty chủ trương vẫn duy trì những loại vải dệt thoi như cũ, bên cạnh đó nỗ lực tạo ra nhiều mẫu mã đa dạng, chất lượng cao và có tính cạnh tranh hơn trên thị trường. Cụ thể, công ty xác định cơ cấu sản xuất- kinh doanh xuất khẩu thời gian tới như sau:

Tiếp tục duy trì những sản phẩm chủ lực, có sức cạnh tranh trên thị trường từ trước đến nay như: vải dệt thoi chưa nhuộm, đánh trắng; vải dệt thoi nhuộm, đánh trắng đánh bóng....

Đồng thời, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu của thị trường Trung Quốc để cho ra những mẫu mã thu hút hơn và mang lại hiệu quả kinh doanh cao.

- Phương hướng về thị trường xuất khẩu

Tại thị trường Trung Quốc, cơng ty có các đối tác kinh doanh lâu dài và bền vững. Song SLT cũng đang nỗ lực tìm kiếm, khai thác những khách hàng mới, nhất là đối với giai đoạn hiện nay khi nước ta liên tục ký kết thành công nhiều hiệp định thương mại quốc tế, mở ra cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp xuất khẩu.

Mối quan hệ hợp tác tồn diện giữa Việt Nam- Trung Quốc như địn bẩy thúc đẩy giao lưu kinh tế giữa 2 quốc gia. Nhận định lợi thế từ việc thiết lập mối quan hệ giao thương giữa hai nước, cũng như những cơ hội khi xuất khẩu sang thị trường

có quá nhiề1u biến động do đó các cơng ty đa quốc gia về may mặc dần chuyển nhà máy sang các nước khác có nhiều thuận lợi để phát triển hơn. Đây là một yếu tố quan trọng giúp công ty thâm nhập thị trường Trung Quốc một cách dễ dàng hơn.

-Phương hướng đổi mới phương thức xuất khẩu

Ngay từ khi thành lập, công ty đã tham gia hoạt động thương mại quốc tế. Tại thị trường Trung Quốc, công ty chủ yếu xuất khẩu qua phương thức xuất khẩu là gia công quốc tế mang lại lợi nhuận chưa được cao. Khơng chỉ có cơng ty mà đó là tình trạng chung của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hàng may mặc của nước ta hiện nay.

Định hướng của công ty thời gian tới đó là chủ động tìm kiếm nguồn hàng và đổi mới hình thức xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp là chủ yếu, nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

Tăng doanh thu,tăng lợi nhuận, duy trì và khẳng định vị thế của công ty trên thị trường trong nước và thị trường Trung Quốc.

Trong những năm tới với quyết tâm thực hiện thành công những kế hoạch mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu ,sửa đổi quy chế, chức năng nhiệm vụ của đơn vị, phịng ban trong cơng ty để phù hợp với tình hình mới, đưa ra các phương án để nâng cao hiệu quả kinh doanh cụ thể như việc nghiên cứu thị trường được tăng cường hơn, thiết lập các mối quan hệ mới với các bạn hàng ở Trung Quốc bằng việc lập các văn phịng và chi nhánh tại đó, lựa chọn các phương án kinh doanh thích hợp, quy định các điều kiện mua hàng chặt chẽ, tìm kiếm các nhà cung ứng phù hợp với giá trên thị trường Việt Nam.

-Phương hướng nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn của đội ngũ công nhân viên của công ty SLT.

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất mang lại hiệu quả kinh doanh cho cơng ty. Việc xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong những năm tới, Công ty sẽ thực hiện việc tuyển dụng nhân viên có trình độ và kinh nghiệm giỏi, tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp các điều kiện làm việc tốt và chế độ khen thưởng kịp thời đối với các nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối

đa năng lực của mình tạo điều kiện cho sự phát triển thương mại sản phẩm vải dệt thoi của công ty. Đặc biệt công ty cần ưu tiên đào tạo và chiêu mộ nhân viên liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu vì đây là bộ mặt của cơng ty khi tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu mặt hàng vải dệt thoi của công ty SLT sang thị trƣờng trung quốc (Trang 51 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)