1.1 .Tính cấp thiết của đề tài
3.4. Đánh giá hiệu quả nhập khẩu mặt hàng giấy cuộn của công ty Cổ Phần Cơ
Phần Cơ Điện Toàn Cầu giai đoạn 2016-2018
3.4.1. Một số kết quả đạt được trong nâng cao hiệu quả nhập khẩu
Trong những năm gần đây công ty đã không ngừng cải thiện và nâng cao hiệu quả nhập khẩu và đã mang lại những kết quả rất khả quan.
Thứ nhất, tạo được uy tín và vị thế trên thị trường trong nước và thị trường
quốc tế. Trong một khoảng thời gian không phải quá dài từ khi thành lập cho đến nay, cơng ty đã vượt qua được những khó khăn ban đầu và tạo được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường khơng chỉ trong nước mà cịn trên thị trường thế giới. Giờ đây các đối tác của công ty đều là những cơng ty lớn có uy tín trên thị trường trong nước và các thị trường lớn trên thế giới như Mỹ, Nhật, Hàn Quốc...
Đối với thị trường trong nước, công ty đã tạo dựng được niềm tin cho khách hàng của mình bằng việc mang lại những sản phẩm chất lượng, uy tín trong kinh doanh. Hiện nay sản phẩm của cơng ty đã có mặt ở rất nhiều cơng ty lớn trên cả
nước, được khách hàng ưu chuộng và tin dùng. Công ty đã tạo được thương hiệu của riêng mình là nhà sản xuất các sản phẩm caton hàng đầu trong cả nước.
Trên thị trường quốc tế công ty cũng tạo dựng được uy tín của mình đối với các bạn hàng. Bằng việc thực hiện nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết, thanh toán đúng hạn...cơng ty đã xây dựng được cho mình một hình ảnh đẹp và tạo được niềm tin lâu dài cho các đối tác làm ăn.
Thứ hai, từ khi thành lập tới nay, công ty luôn tạo được chỉ số lợi nhuận
dương. Mặc dù có nhiều sự biến động mạnh trong thị trường nhưng công ty vẫn thực hiện tốt và duy trì được những kết quả kinh doanh cao.
Thứ ba, việc sử dụng vốn cho hoạt động nhập khẩu ngày càng có hiệu quả.
Nguồn vốn dành cho hoạt động nhập khẩu của công ty luôn mang lại hiệu quả cho công ty, và hiệu quả này ngày càng tăng. Các chỉ tiêu như vòng quay vốn lưu động nhập khẩu, thời gian một vòng quay vốn lưu động nhập khẩu, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động...phần nào cho thấy hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty, cơng ty đã tận dụng tốt nguồn vốn của mình.
3.4.2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân
3.4.2.1. Những hạn chế và tồn tại của công ty
Thứ nhất, chi phí cho hoạt động nhập khẩu cịn cao và việc sử dụng lao
động chưa đạt hiệu quả.
Việc chi phí cho hoạt động nhập khẩu cịn cao làm cho lợi nhuận nhập khẩu của công ty bị giảm. Mặc dù doanh thu hàng năm của công ty liên tục tăng qua các năm nhưng lợi nhuận thu về lại khơng cao và có xu hướng giảm xuống.
Trong những năm gần đây, mức sinh lời một lao động nhập khẩu mang lại cho cơng ty lại bị giảm liên tục. Điều đó chứng tỏ việc sử dụng lao động của công ty chưa thực sự hiệu quả.
Thứ hai, lợi nhuận nhập khẩu của công ty mặc dù cao nhưng không ổn đinh,
biến động liên tục qua các năm. Điều này mang lại rất nhiều rủi ro cho công ty, công ty sẽ rất rễ bị tác động bởi các yếu tố bên ngồi. Cơng ty cần có giải pháp để điều chỉnh và ổn định lại các hoạt động của mình.
Thứ ba, tỷ suất lợi nhuận của cơng ty liên tục giảm trong những năm gần
đây. Điều này cho thấy hoạt động nhập khẩu của cơng ty chưa có hiệu quả cao khi mà ngày càng mở rộng hoạt động nhập khẩu nhưng lợi nhuận thu về lại chưa tương
3.4.2.2. Ngun nhân của hạn chế cịn tồn tại
Hình thức nhập khẩu: Nếu như trước đây công ty chủ yếu nhập khẩu theo
phương thức nhập khẩu trực tiếp thì trong những năm gần đây cơng ty dần chuyển sang hình thức nhập khẩu ủy thác. Đặc biệt, năm 2018 tỷ lệ hàng nhập khẩu theo hình thức ủy thác nên tới 49% trong tổng giá trị hàng nhập. Hình thức nhập khẩu này khiến công ty phải ứng trước một lượng vốn lớn, đầu ra tuy được đảm bảo, nhưng khi hạch toán doanh thu chỉ được hạch toán phần ủy thác nhập khẩu. Do vậy, quy mô nhập khẩu lớn nhưng lợi nhuận nhập khẩu vẫn chưa tăng tương xứng.
Tuy giảm thiểu được rủi ro về thương mại quốc tế nhưng công ty bị giảm lợi nhuận do phải trả phí dịch vụ ủy thác (thường là 1 – 1,5% cho mỗi đơn hàng). Hơn nữa, công ty đang bị thiếu chủ động và thơng tin ít nhiều bị hạn chế do phải làm việc qua một bên trung gian.
Ngồi ra cơng ty có thể gặp rủi ro nhất định về thông tin nhà cung cấp và sản phẩm nhập khẩu.
Nguồn nhân lực chưa thực sự đáp ứng được hoạt động nhập khẩu của công ty: Nhân sự của cơng ty trong 3 năm gần đây có xu hướng tăng nên. Tuy
nhiên nhân sự trong bộ phận xuất nhập khẩu của công ty những năm gần đây lại có sự sụt giảm. Đến năm 2017, cơng ty có tuyển thêm nhân sự cho bộ phận này tuy nhiên một bộ phận nhân nhỏ nhân viên mới còn thiếu kỹ năng thương mại quốc tế để có thể tự thực hiện việc nhập khẩu hàng hóa, nên phần lớn dựa vào ủy thác nhập khẩu. Hơn nữa, các chế độ đại ngộ và lương thưởng của các nhân viên phòng xuất nhập khẩu vẫn chưa xứng đáng, chưa cao hơn nhiều so với các phịng khác, khiến cho mơi trường làm việc khơng có cạnh tranh thiếu động lực.
Thiếu vốn: Nguồn vốn lưu động của công ty chủ yếu được vay qua các ngân
hàng thương mại. Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn do ngân hàng khơng xét duyệt cho vay hay cịn chờ để xét duyệt, chính điều này làm mất thời gian và chi phí của cơng ty, đơi khi khơng thực hiện được những đơn đặt hàng phải thanh toán, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Tình trạng thiếu vốn của cơng ty khơng thương xuyên diễn ra tuy nhiên đối với các đơn đặt hàng lớn, giá trị cao thì đây là vấn đề khó khăn đối với cơng ty. Đặc biệt trong giời gian này lãi suất ngân hàng tương đối cao có khi lên tới 22%, việc lãi
suất vay cao làm cho chi phí nhập khẩu của cơng ty tăng điều này làm giảm lợi nhuận nhập khẩu của công ty.
CHƯƠNG 4:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MẶT HÀNG QUẠT CÔNG NGHIỆP TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TOÀN CẦU GIAI ĐOẠN 2019-2022
4.1. Phương hướng nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty Cổ Phần Cơ Điện Toàn Cầu
Về thị trường nhập khẩu
- Tiếp tục xây dựng và giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp Nhật Bản truyền thống, đồng thời chủ động, tích cực tìm kiếm các nhà cung cấp và thị trường mới; phát huy tối đa mọi nguồn lực để đầu tư nhập khẩu quạt công nghiệp nhằm phát triển kinh doanh, mang lại lợi nhuận và xây dựng thương hiệu cho công ty, tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, tham gia thực hiện tốt các chính sách xã hội.
- Có kế hoạch xây dựng bộ phận nghiên cứu và phát triển nhằm mở rộng thị trường nhập khẩu nước ngoài, đặc biệt là thị trường Nhật Bản – thị trường nhập khẩu tiềm năng của cơng ty. Đề ra các chính sách và biện pháp nhằm giúp bộ phận XNK nói chung và bộ phận nghiên cứu thị trường nhập khẩu nói riêng phát triển vững mạnh, khơng ngừng tìm kiếm thơng tin về các nhà cung cấp hiện tại và tiềm năng, nghiên cứu mặt hàng, thị trường cung ứng để tìm đối tác phù hợp nhất, tốt nhất cho cơng ty.
Về hình thức nhập khẩu
Tổ chức thật tốt từ khâu nhận đơn hàng, ký kết hợp đồng giao nhận và thanh tốn. Tính tốn giá cả hợp lý để tăng cường chuyển đổi được phương thức kinh doanh từ nhập khẩu ủy thác sang kinh doanh.
Về phát triển nhân lực
- Tổ chức các lớp, chương trình tập huấn cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là bộ phận xuất nhập khẩu để cải thiện và nâng cao trình độ của nhân viên.
- Tổ chức các đợt thi đua nhằm động viên tồn thể cán bộ cơng nhân viên hăng hái phấn đấu hồn thành nhiệm vụ cơng việc.
- Tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên đảm bảo thu nhập, có lương thưởng xứng đáng.
- Bổ sung nhân viên có trình độ chun mơn XNK và ngoại ngữ cao, đặc biệt là tiếng Anh và tiếng Nhật, đồng thời có chương trình đạo tạo, rèn luyện cho nhân viên mới để nhanh chóng hịa nhập với mơi trường làm việc của cơng ty nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Thêm vào đó, cơng ty sẽ đề ra những chính sách khen thưởng đối với nhân viên có thành tích tốt trong cơng việc cũng như các biện pháp phạt hoặc kỷ luật đối với nhân viên khơng hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.